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任何企業(yè)都面臨管理提升的問題。近年來(lái)，經(jīng)常有一些企業(yè)家在談他們?cè)谄髽I(yè)管理中面臨的一些困惑，表達(dá)其提升管理的緊迫愿望。我總結(jié)了一下，企業(yè)管理要解決的問題不外乎兩個(gè)方面：一個(gè)是員工問題，另一個(gè)是企業(yè)文化的問題。 中國(guó)的企業(yè)特別沾...
1、素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 2、統(tǒng)御 洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說，最要緊的不是...
據(jù)悉，目前重慶企業(yè)內(nèi)訓(xùn)已經(jīng)成為不少企業(yè)用以提高人力資源運(yùn)用水平的最重要途徑。一份對(duì)部分企業(yè)的專題調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，有72%的高層人士非常重視中層管理隊(duì)伍的培訓(xùn)。其中認(rèn)為：重慶企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展需要的占64%；人才是培訓(xùn)出來(lái)的占44%；培訓(xùn)是穩(wěn)...
文章導(dǎo)讀: 每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都是達(dá)到高效管理從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，那么如何成為一個(gè)如何成為企業(yè)高效管理者，成為企業(yè)高效管理者需要具備什么條件？ 如何成為企業(yè)高效管理者 &...
國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)的人力資源部經(jīng)理王總在一次與業(yè)務(wù)經(jīng)理的溝通中得知，該業(yè)務(wù)部門最近氣氛很不好，員工沒有團(tuán)隊(duì)精神，部門內(nèi)缺少向心力，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)此很苦惱。王總決定請(qǐng)培訓(xùn)公司給該部門員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)...
管理學(xué)的知識(shí)也是圍繞 “管事”和“管人”兩個(gè)方面展開的。管事和管人，是管理的兩個(gè)方面，相輔相成。在管理學(xué)中，每出現(xiàn)一個(gè)管事的觀點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)管人的觀點(diǎn)與之對(duì)應(yīng)。 我想...
非常偶讓的機(jī)會(huì)，為一家直銷企業(yè)做培訓(xùn)，在培訓(xùn)前的需求調(diào)研中，借此深入了解了直銷行業(yè)的教育培訓(xùn)系統(tǒng)。鄧涵兮老師感悟到，直銷教育培訓(xùn)是直銷工作的一個(gè)重要組成部份，是直銷事業(yè)發(fā)展成功的基礎(chǔ)。在直銷工作中，教育培訓(xùn)是貫穿直銷事業(yè)始終的要素和工具。直...
一、員工培訓(xùn)計(jì)劃在安排培訓(xùn)的時(shí)候，努力使受訓(xùn)組的組成成員多樣化。這可以顯著提高討論的質(zhì)量。 在每一個(gè)工作區(qū)域都挑出一個(gè)重點(diǎn)員工。這樣做有二個(gè)目的：第一、如果是一個(gè)新的系統(tǒng)或流程將被引入公司，這一重點(diǎn)員工可以學(xué)習(xí)到這些新的系統(tǒng)或...