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唐太宗李世民，在《舊唐書的魏征》傳中有這樣一話，以銅為鏡可以正衣冠，以史為鏡可以知興替，以人為鏡可以明得失，所以從歷代王朝的覆滅來反觀今天企業(yè)的消亡，這中間都是有征兆的，就如何去判斷一家公司是不是在走下坡路，可以從四個(gè)方面來去反思，問一下自
老板要注意，在行政架構(gòu)上永遠(yuǎn)用最小的架構(gòu)拿到最好的結(jié)果，如果你是二三十個(gè)人的，就用直線制就完了，根本不要用到職能制的，職能只是一小部分，不是完全沒有。比如財(cái)務(wù)這些重要的還有大職能的概念是有的，把職能制全部用直線制取消取代掉了，然后直線制加統(tǒng)
公司的章程和公司的規(guī)章制度，兩者之間是有很大的差別的。 第一，制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會(huì)來制定或者全體發(fā)起人來制定，需要到公司進(jìn)行備案。而公司的制度，分為基本的制度和其他的規(guī)章，它一般情況下是由公司的董事會(huì)，
這個(gè)世界上只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，衣食住行他永遠(yuǎn)都在，只是我在這個(gè)世界上占有的份額是多少。這個(gè)世界上影響企業(yè)發(fā)展有四個(gè)因素。 1、叫市場局限。就市場就這么大，我已經(jīng)不能做的再大了。比如說我有一個(gè)同學(xué)是做旗桿的，他在這個(gè)行業(yè)里面
喝了這么多年的紅牛，沒想到其實(shí)他一直都不是原版，如果不是近日華彬集團(tuán)的敗訴，紅牛沖上熱搜，可能很多人都不知道紅牛原產(chǎn)于泰國。消費(fèi)者最關(guān)心的問題是到底誰是真紅牛，可以很負(fù)責(zé)任的說，其實(shí)兩個(gè)都是真的?？梢岳斫鉃樘﹪旖z的廠家，華彬集團(tuán)是國內(nèi)的一
當(dāng)疫情漸漸離我們而去的時(shí)候，整個(gè)商業(yè)環(huán)境都將慢慢的復(fù)蘇。那么，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何順應(yīng)戰(zhàn)略管理，如何快速的吸納人才，打造出一個(gè)具有競爭力的團(tuán)隊(duì)，如何利用機(jī)會(huì)做好市場營銷，如何規(guī)劃你的產(chǎn)品，如何融資等等都將面臨著考驗(yàn)。 首先要擁有主觀變
雖然企業(yè)的環(huán)境不斷的變化，我們要隨時(shí)的引發(fā)管理的變革，是一個(gè)沒有辦法回避的現(xiàn)實(shí)問題，但是怎么去變革？到底是局部的變革還是全面的變革？是盯住眼前的具體的事項(xiàng)的優(yōu)化在進(jìn)行變革，還是朝著企業(yè)的更長遠(yuǎn)的發(fā)展，更高的這種戰(zhàn)略目標(biāo)的方向進(jìn)行變革？這就反
在當(dāng)下，微醺已經(jīng)成了很多年輕人快樂的源泉，于是這些年輕的人會(huì)經(jīng)常買一些梅子酒、果酒，放在冰箱里，下班之后或周末在家里小酌，追劇，不求喝醉，只求微醺帶來的快樂。對于他們而言，喝酒不僅是助興，小酌一杯，更是陪伴無數(shù)年輕人深夜emo的一部分。年輕
泰豐
王海龍
汪樂聞
魏建華
劉通
沈立榮
王春陽
谷奇峰
夏曉鳴
黃林
李明明
宋柳男
付張成
左美云
江后付