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解決措施 1、培養(yǎng)報實價的供應(yīng)商 對所有供應(yīng)都要求報實價。當(dāng)然，大多供應(yīng)商一開始絕對不會這么老實，真的給你報實價。那么，怎么做？首先，對于一些元件，了解到市場實價后，要求幾家供應(yīng)商一起報價，強調(diào)要報實價。幾家供應(yīng)商報價出來了，如果有的供
選編自劉寶紅《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》 蘋果的供應(yīng)鏈管理就如它的新產(chǎn)品開發(fā)：一貫低調(diào)、諱莫如深，外界知之甚少。十幾年來，不管是在中國還是美國，我還從沒有在會議、論壇上看到蘋果人在侃侃而談其供應(yīng)鏈，也很少看到任何蘋果人關(guān)于其供
如果說是無流程、無制度、無控制點，什么也做不好。首先每個企業(yè)它都有自己的供應(yīng)商資源池，采購員要從這些池子里進(jìn)行選擇。當(dāng)然了要強調(diào)一點，池子里的這些供應(yīng)商，他是各式各樣，有潛在的，有臨時的，還有正式的，也有剛剛接觸的，大部分都不是合格供應(yīng)商目
2009年成立于廣州的瑞卡租車，在2013年，車輛數(shù)量較2011年擴(kuò)張了10倍，由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號可選而言，瑞卡租車只提供“別克凱
咱們分享下常見的有競爭性報價以及談判。 一、競爭性報價，競爭性報價適用于以下特征。 1、采購量足夠大，值得進(jìn)行競爭性報價。 2、供應(yīng)商很清楚細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確的估計生產(chǎn)所需要的成本。 3、競爭性的市場環(huán)境，即有足
采購活動是我們企業(yè)生產(chǎn)運營活動中的重要一環(huán)。它是我們供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量。采購管理就是在一定的條件下，我們從供應(yīng)商那里購買產(chǎn)品和服務(wù)來作為我們自己的資源。整個過程。由于采購部門是花錢的部門，所以很多企業(yè)采購部門作為一個成本中心，這是以
“小采購”主要以價格和供料為主，而“大采購”則是管理總成本、總需求，并把供應(yīng)商集成到公司的供應(yīng)鏈?！靶〔少彙敝魂P(guān)注供應(yīng)，而很多問題，包括供應(yīng)商的問題、供應(yīng)鏈的問題，往往是從需求的前端產(chǎn)生的?！按蟛少彙笔前压芾淼闹匦囊频叫枨蠊芾磉@一塊，通過管
在深圳有一家大排檔餐廳，提供出來的菜單非常吸引眼球：基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應(yīng)有盡有，而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢? 當(dāng)顧客走進(jìn)店門，老板會非常熱情地接顧客進(jìn)包
王保華
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