他是多家公司創(chuàng)始人!
互聯(lián)網(wǎng)起家、策劃成名、不小心跨界!
創(chuàng)業(yè)10余年,擁有快消品、泛家居、文旅、互聯(lián)網(wǎng)及實體賣場行業(yè)投資、運營、管理、策劃等經(jīng)驗。
個人擅長戰(zhàn)略規(guī)劃及定位、品牌運營及營銷、商業(yè)模式設(shè)計、投融資等。
他曾獲得人事部高級商務(wù)策劃師認(rèn)證、文旅中國十【點擊詳細(xì)】
導(dǎo)讀:企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄,企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高,企業(yè)的風(fēng)險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨
在阿米巴經(jīng)營,怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者?將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。
對于每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個方面:一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。可是對于以上兩個方面那個方面做起來更難一些呢?是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難?還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難? 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),還是執(zhí)行更難!然而我們通過學(xué)習(xí)的課程也非常的
長效管理機制之創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何選擇學(xué)習(xí)機制 對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,利用現(xiàn)有知識還是探索新知識,是一個問題。 根據(jù)美國著名管理學(xué)者詹姆斯·馬奇的觀點,利用與探索是企業(yè)開展學(xué)習(xí)的兩種基本機制。利用式學(xué)習(xí),是指以&ldqu
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要內(nèi)外兼修,用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑企業(yè)的價值觀,互聯(lián)網(wǎng)思維,就是在(移動)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。世界著名汽車品牌&ldq
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,澳大利亞科
在商界,幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想,小企業(yè)希望成長為大企業(yè),大企業(yè)希望進入世界500強(至少也是中國500強);剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期,已有多年
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨