已加入本站1123天 , 點(diǎn)擊量：28624 次
南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士MBA
*質(zhì)量管理協(xié)會(huì)ASQ六西格瑪黑帶
*Glocoach企業(yè)教練
河北金融學(xué)院國(guó)企改革特聘研究員
中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)特聘專家
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
**V集團(tuán)中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
德國(guó)申克中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)
*伊【點(diǎn)擊詳細(xì)】
采購(gòu)行為中，這些顯性成本，你知道嗎？ 一、采購(gòu)計(jì)劃編制的成本。準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，能夠精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和...
采購(gòu)制定全面降本方案的步驟。 一、確定降本目標(biāo)。明確企業(yè)的降本目標(biāo)，包括降低成本的具體金額和時(shí)...
采購(gòu)全面降本方案重點(diǎn)注意事項(xiàng)。 一、組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)。降本工作需要跨部門(mén)的合作和協(xié)調(diào)，建議組建跨...
采購(gòu)管理的任務(wù)主要集中在這幾個(gè)方面。 一、提高質(zhì)量。通過(guò)不斷改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程及加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，...
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)也需要進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型，其中包括以下三個(gè)方向。 ...
十條采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享，采購(gòu)并不是一份很輕松簡(jiǎn)單的工作，雖然采購(gòu)人人都可以做，但是要做好采購(gòu)工作并...
采購(gòu)執(zhí)行力差的四大原因。采購(gòu)管理不僅僅局限在一個(gè)部門(mén)，它與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都存在著具體聯(lián)系。為什么公司...
如何證明采購(gòu)報(bào)價(jià)的合理性？需要知道TPSM評(píng)價(jià)法，當(dāng)你遞交采購(gòu)報(bào)價(jià)單給上司時(shí)，上司常常會(huì)問(wèn)你這個(gè)價(jià)格...
集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)及不足。作為采購(gòu)需知道，集中采購(gòu)是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)管理集中化的趨勢(shì)...
如何確保采購(gòu)訂單及時(shí)準(zhǔn)確到貨，這三道防線，須知道，采購(gòu)員的其中一項(xiàng)工作職責(zé)是確保下給供應(yīng)商的訂單可以...
采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)的幾個(gè)概念。 1、采購(gòu)周期。采購(gòu)周期是采購(gòu)部對(duì)內(nèi)部客戶的承諾，是指采購(gòu)部從接到內(nèi)部...
戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)公司的采購(gòu)部門(mén)提出的是完全不同的目標(biāo)和挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)意義上的采購(gòu)有巨大的區(qū)別。戰(zhàn)略采購(gòu)的七步...
企業(yè)采購(gòu)管理流程不完善的兩大解決方法。常規(guī)的采購(gòu)采購(gòu)部在生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃中確認(rèn)采購(gòu)訂單，并進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算...
明確供應(yīng)商定價(jià)方法之后，面對(duì)供應(yīng)商提出的采購(gòu)價(jià)格企業(yè)有必要對(duì)其報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，評(píng)估報(bào)價(jià)是否合理，并據(jù)此...
在企業(yè)里，采購(gòu)營(yíng)運(yùn)組織主要擔(dān)負(fù)的職責(zé)，主要職能部門(mén)職責(zé)具體內(nèi)容，建立采購(gòu)部組織：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和...
秦濤
羅蘊(yùn)姣
馬維國(guó)
黎一彬
王大勇
唐曼麗
陳飚
陳小之
徐鯤
武文紅
王紅軍
王保華
王長(zhǎng)清
申明江