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組織運(yùn)營(yíng)與人才發(fā)展管理專家
咨詢式培訓(xùn)的踐行者
擅長(zhǎng)組織/人才/招聘/績(jī)效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作
12年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、70+管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀
1200+場(chǎng)幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累
五維力HR研究院首席架構(gòu)師
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在強(qiáng)調(diào)客戶需求和人力資本價(jià)值的思維導(dǎo)向下，組織內(nèi)部HR的價(jià)值創(chuàng)造依托于人才的跨界組合，新的職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。HR三支柱給人力資源管理帶來的一個(gè)啟示是，未來人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)，第一是人力資源總架構(gòu)師，第二
進(jìn)入數(shù)智時(shí)代，企業(yè)究竟需要具備什么樣的組織能力，才能不斷進(jìn)化、永續(xù)發(fā)展？ 在今天的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的人才管理越來越面臨數(shù)智化帶來的巨大挑戰(zhàn)。我們?cè)谌瞬诺陌l(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)該如何與時(shí)俱進(jìn)？ 數(shù)智時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心，
在企業(yè)管理領(lǐng)域，策略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理和質(zhì)量管理等都是不可或缺的組成部分，這與現(xiàn)今較大規(guī)模企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置基本一致。還有一些職能管理方面的課程，如組織行為學(xué)、績(jī)效管理和精益生產(chǎn)等，這些也是企業(yè)管理中
### 講授法 作為傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，指的是通過語言表達(dá)，系統(tǒng)地傳授給受訓(xùn)者知識(shí)，期望他們掌握其中的重要觀念和特定知識(shí)。這種方法的重點(diǎn)在于使受訓(xùn)者理解和吸收知識(shí)。 ### 工作輪換法 這是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在一定時(shí)期內(nèi)輪換不
2003年5月26日，非典疫情肆虐，佳木斯的一家企業(yè)因管理理念的滯后而陷入困境，最終導(dǎo)致了公司的倒閉。這一悲劇令楊彥濤深感痛心，這也堅(jiān)定了他改變的決心。 楊彥濤心中始終懷揣著“助力企業(yè)成長(zhǎng)”的使命。他堅(jiān)信，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須擁有先進(jìn)的
"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為：“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)
為什么組織的學(xué)習(xí)能力普遍低下？現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)或組織學(xué)習(xí)大多是不良的集體學(xué)習(xí)，不能有效地促進(jìn)組織進(jìn)步，甚至對(duì)組織有破壞作用。研究發(fā)現(xiàn)，組織學(xué)習(xí)能力低下的原因存在于“知”與“行”的四大難點(diǎn)中：（
關(guān)于優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)班和機(jī)構(gòu)，有許多值得推薦的選擇。例如競(jìng)越咨詢培訓(xùn)公司、凱洛格管理咨詢公司以及美國(guó)智睿咨詢有限公司旗下的品牌DDI等。 一、競(jìng)越 競(jìng)越是一家自主版權(quán)課程豐富的供應(yīng)商，其知名課程如“登攀者、探戈、UYLP、駐足思考a”
秦洪軍
黃泯源
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竹輝（鄭敬華）
張欽
單興林
曹喬喬
李彥剛
張子斌
岳焱
趙曉光
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楊華（SHRL）
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