2005年畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)大學(xué), 獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。 先后服務(wù)于國(guó)美電器、華潤(rùn)集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司,具有十六年企業(yè)大學(xué)管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、零售、生產(chǎn)制造等行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目,具有豐富的成功案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索,形成了以“有【點(diǎn)擊詳細(xì)】
老鐵們,今天咱嘮嘮德宏企業(yè)管理培訓(xùn)講師這回事兒!現(xiàn)企業(yè)都講究管理升級(jí),找個(gè)好講師不簡(jiǎn)單。尤其是線課程報(bào)名這塊,不少老板和HR都迷糊——咋報(bào)名?流程是啥?課程靠譜不?別慌,今天我就給你整明白!一、為啥選線課程?(痛點(diǎn)直擊)咱德宏的企業(yè),尤其中
很多老鐵一瞅培訓(xùn)課程挺心動(dòng),結(jié)果卡報(bào)名環(huán)節(jié)。不是找不到官網(wǎng),就是填表懵圈,甚至交錢都整不明白。流程不清晰,直接耽誤學(xué)習(xí)進(jìn)度!今天咱就把這流程給你整得明明白白,一步一個(gè)腳印兒,絕不讓你掉鏈子!二、報(bào)名流程五步走,手把手教學(xué)!1、 找對(duì)門路:官
——專業(yè)博主教你挑對(duì)靠譜機(jī)構(gòu),少走彎路!德州開(kāi)公司,想提升團(tuán)隊(duì)管理能力,找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卻愁得腦殼疼?別慌!今天咱用東北話嘮嘮,咋挑企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才不踩雷!這5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),保你整得明白!一、師資得“硬核”,別光聽(tīng)吹牛X!Q:老師是“大咖”還是“水
(痛點(diǎn)引入)咱中小企業(yè)規(guī)模小、資源緊,但管理問(wèn)題不能含糊!團(tuán)隊(duì)效率低、流程混亂、員工能力跟不上?這些問(wèn)題不解決,企業(yè)咋能做大做強(qiáng)?管理培訓(xùn)就是給團(tuán)隊(duì)“充電”,幫老板們打通任督二脈,用實(shí)戰(zhàn)方法解決實(shí)際問(wèn)題!二、選培訓(xùn)課程,重點(diǎn)看啥?(干貨來(lái)了
很多老板抱怨培訓(xùn)聽(tīng)完激動(dòng),回去一動(dòng)不會(huì)動(dòng)!這毛病就出課程太虛。實(shí)戰(zhàn)班不一樣,它講究“學(xué)了就能用”。比如:模擬企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景:從團(tuán)隊(duì)管理到流程優(yōu)化,手把手教你怎么把理論變成行動(dòng)。案例拆解:拿本地企業(yè)的成功案例開(kāi)刀,分析人家咋把成本降了30%,效
哎呀,最近不少德宏的老鐵們都打聽(tīng)企業(yè)管理培訓(xùn)的費(fèi)用,畢竟這錢花得值不值,得心里有個(gè)譜!今天咱就嘮嘮嗑,掰開(kāi)揉碎了講講德宏這邊培訓(xùn)的費(fèi)用門道,順便幫大家伙兒找找高性價(jià)比的機(jī)構(gòu)! 一、費(fèi)用構(gòu)成:別光看價(jià)格,得看“里子”?。℉3)培訓(xùn)費(fèi)用高低,
很多企業(yè)都存這些問(wèn)題:?jiǎn)T工執(zhí)行力差、部門協(xié)作像“踢皮球”、流程混亂效率低。為啥會(huì)這樣?說(shuō)白了,就是管理方法跟不上時(shí)代!傳統(tǒng)培訓(xùn)光講理論,員工聽(tīng)完還是不會(huì)用。這時(shí)候,實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)就顯出優(yōu)勢(shì)了——它把理論變成“實(shí)操劇本”,手把手教你怎么改。二、
咱德州的中小企業(yè)老板們,是不是天天為管理頭疼?招人難、效率低、成本控不住,這些問(wèn)題就像黏鞋底的口香糖,甩都甩不掉!別慌,今天咱就嘮嘮“德州培訓(xùn)企業(yè)管理”那點(diǎn)事兒,「德州中小企業(yè)管理培訓(xùn)」,保準(zhǔn)讓你花小錢辦大事兒,把管理難題整得明明白白!一、