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工厂管理沟通课程课程背景：很多沟通的培训只能通用性的，一般不结合工厂的实际运用，可以帮助一般的生活或简单工作的沟通效率，但对于特殊的工厂现场的管理问题所起作用就不是明显，拿一个通用的沟通模型，确实对班
5S有效实行课程一、课程解决问题：5S推行为什么一次又一次都被打回原形5S做来作去，为什么还是打扫卫生如何运用5S管理向现场要效益整理的对象是什么，如何做整顿的对象是什么，如何做清扫的对象是什么，如何
6S有效实行课程课程背景：现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。6S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员
班组长管理沟通课程课程介绍：很多沟通的培训只能通用性的，一般不结合工厂的实际运用，可以帮助一般的生活或简单工作的沟通效率，但对于特殊的工厂现场的管理问题所起作用就不是明显，拿一个通用的沟通模型，确实对
部门主管沟通课程课程介绍：一般的沟通的培训只能通用性的，一般不结合工厂的实际运用，可以帮助一般的生活或简单工作的沟通效率，但对于特殊的工厂的管理问题所起作用就不是明显。拿一个通用的沟通模型，确实对部门
质量管理改善课程课程背景品质是检验出来的还是制造出来的?品质是设计出来的还是管理的?内部的纷争于事无补,为了品质，大家天天都在折腾;品质,成本,交期,安全,士气,是现场管理的五大目标,也是最终的结果,
现场管理沟通课程课程背景：你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效?这些都
精益化管理能力课程解决问题：相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。1、理解精益及精益化管理的特点，了解精益化管理者的管理当担。2、现场执行力不强，一线员工的执行力更是糟糕，班组长
精益改善的方法课程我们希望通过学习，学员们能够：了解精益生产的应用前提，深刻认识“零库存”思想的真正内涵，理解什么是浪费。熟悉现场管理中的七大浪费现象（八大浪费），提升发现问题
工厂管理沟通技术课程课程背景：很多沟通的培训只能通用性的，一般不结合工厂的实际运用，可以帮助一般的生活或简单工作的沟通效率，但对于特殊的工厂现场的管理问题所起作用就不是明显，拿一个通用的沟通模型，确实
精益生产管理与案例课程课程背景：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，*麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日
现场管理与生产效率课程课程背景：你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？
高效的班前会课程课程背景：班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这一天的工作能否达标，很多人都认为班前会简单，随便开开好了，但事实上班前会没那么好开，他们一门逻辑极强的学问，
一线主管如何控成本课程课程背景：开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据
一线主管5S管理课程课程背景：现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和
提高沟通效率培训课程背景：很多沟通的培训只能通用性的，一般不结合工厂的实际运用，可以帮助一般的生活或简单工作的沟通效率，但对于特殊的工厂现场的管理问题所起作用就不是明显，拿一个通用的沟通模型，确实对班
生产现场改善方法培训课程特色：本课程能透析现场管理常见的问题和基层管理者常犯的错误，找到企业现场管理者解决存在问题的高效方法。10年培训师经历的唐老师在授课方面：风格生动、互动，讲解深入浅出、容易理解
安全生产管理培训课程