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领导力与工厂团队建设培训
PMC柔性生产计划 课程背景：毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，通过PMC的组织加快物流周转效率从而提升资金周转效率，进而提升企业盈利能力是同质化竞争时代企业
精益班组建设培训课程背景：一线班组长岗位转型*的挑战是从个人贡献者到新生管理者的转变，因为在管理岗位上，工作发生了“质”的变化，这种变化体现在：过去只要把自己分内的事情做好就行
制造业AI培训课程背景：AI革命——被低估的变革力量从特斯拉超级工厂的智能机器人集群实现1秒节拍的ModelY，到富士康引入缺陷检出率高达99%的AI视觉检测系统；从西门子依托
班组长能力管理培训【课程背景】我们都明白班组长的能力水平决定了企业的管理水平；我们都知道如果能通过不断培养班组长、并从中提拔出优秀管理者充实组织队伍是一个完美的人才梯队建设路径；但是，班组长到底应该培
工程师技术经理培训课程背景：成为技术专家或者从事技术管理是大多数工程师的职业发展路径；“把事情做正确”是工程师的职责，“做正确的事情”确是技术经理的专长
质量经理能力培训【课程背景】质量是检验出来的？还是制造出来的？或者是管理出来的？这个问题的答案隐含了从检验员到质量工程师、再到质量经理的能力路径；本课程根据当前传统制造企业产品质量保证的需求，萃取了质
精益生产改善培训课程背景：精益生产方式对于低成本高效率组织多品种小批量制造的巨大作用已经毋庸置疑！我们已学习过“丰田精益方式”、“柔性生产计划”、&ld
岗位标准作业培训课程背景：工厂的价值是在制造现场创造的，无论是降本增效、品质障或者安全生产均需通过一线员工的标准化作业方能实现。而在进入全民自媒体时代的中国，老百姓愈来愈习惯通过抖音、B站、斗鱼等平台
QCC质量培训课程背景：将了解到的“现象”变为可改善的“问题”是分析与改进成败与否的关键第一步；初学者可能习惯于将知道的“问题现象&rdqu
工厂问题分析与改善方法及改善培训
经营质量管理培训课程背景：质量是检验出来的？还是制造出来的？又或者是设计出来的？这个问题在制造企业内部争论不休；而全面经营质量认为“质量”是：以组织经营质量提升为目的！以顾客感
质量管理运营培训课程背景：ISO9001—世界范围内被最广泛采用的质量管理体系标准，已经让全球数百万的组织收益。加快增长、提升效率、增强客户满意度和保持度—这是企业体验到的IO
质量问题分析的培训课程背景：QRQC（QuickResponseQualityControl）快速反应质量控制，是汽车零部件生产行业常用来解决生产现场质量问题的快速解决流程；其目的是在现场产生不合格品
全面质量管理的培训班
全员质量管理培训
班组现场5S培训项目整体规划1.1第一阶段：《现场3S管理改善》培训（2天、其中1天课堂培训+1天现场实战培训）a、学员掌握硬件3S要点与与改善要求；b、完成生产现场硬件3S整改点规划，输出各班组现场
办公室6S标准培训课程背景：生产区办公室作为一线员工开展工作的重要场所，推行6S管理及其必要，它能给员工提供良好地办公环境，方便员工找寻资料、其他人员等，降低了发生低级错误的概率，更重要的是它能使员工