已加入本站3934天 , 点击量：28653 次
减负与赋能 课程背景：很多人都以企业规模来衡量的企业的整体实力，认为规模越大就越成功。殊不知。过大的规模导致一系列机构臃肿，多重领导，人才流失的大企业病。移动互联网时代，再大的优势也抵不过趋
聪明人的时间管理技巧 课程背景为什么你如此上进，却一事无成？你知道，累死你的不是工作，而是低效的做事方法。**的企业家、通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说过这样一句话：&ldqu
基于行动学习项目背景培训的本质是——解决难题、优化行为、改善绩效然而，值得我们思考的是：现实中，一个培训项目结束后，有多少学员会将他们所学的知识很好应用于工作中，从而提高个人能
后备干部角色转变课程简介组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，彼此配合，从而实现组织目标的能力。组织协调能力包括：组织能力、授权能力、冲突处理能
管理者组织协调能力 【课程背景】组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动
中层干部格局突破 课程背景：格局是什么？“格局”二字究竟包含那些内容？如何赋能？如何突破？中层干部作为组织发展的中坚力量，其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数
高效团队目标管理【课程背景】您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？《高绩效团队目标管理特训营》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色
团队建设与卓越领导力 课程目标:1、了解高绩效团队的特征 2、了解团队角色与性格特征3、了解树立团队文化与规则的有效方法
高效团队建设特训营 【课程背景】面对日趋激烈的市场竞争，如何建设高绩效团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。团队作为一种
卓越管理者的领导艺术课程目的： 1、全方位认知管理者应有职责、扮演角色及做法，全面提升单位组织经营绩效。 2、掌握高效能领导力的8大特质，提高自己在员工中的非职务影响力。
高效目标管理与计划执行课程收益：1、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁2、理解目标对组织和个人价值，提升管理者目标接受意愿度3、认清目标执行黑洞，避免目标&ld
高效沟通与客户投诉 课程对象：营销人员，技术服务人员以及公司其他员工等 课程大纲：引言：收集沟通中常见的问题第一讲：高效沟通的基本原理与方法一、沟通的目的和要义1、学习沟通技巧的重
高绩效团队协作课程背景：高绩效团队离不开有效沟通与协作，协作的好坏直接影响着整个团队的绩效与员工工作的激情，影响着员工的稳定性。——团队成员推诿扯皮，互补合作？—&
高绩效人士的五项管理课程课程背景：五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。五项管理分别指的是心
副职领导的角色定位【课程收益】在领导班子中，副职承上启下，具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、
高效能会议管理技巧课程背景： 人生最宝贵的二项资产，一项是头脑，一项是时间;这个世界，最公平的分配就是时间，每天每个人都是二十四小时;因此管理好自己的时间，也就赢得了人生;管理水平的高低，决
阳光心态塑造学习【课程说明】阳光心态是积极、知足、感恩、达观的一种心智模式，具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和，帮助企业家缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。【课程收益】
打造非职权领导力课程背景在这个时代里，成功的领导，其关键靠99%的个人影响力和1%的权力行使。可见，影响力是一种独特的魅力，时时刻刻影响着周围的人，并且给予对方一种神奇的力量，甚至可以影响身边的人的终