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IE单元生产线课程授课对象总经理、IE经理、生产经理、厂长、车间主任、IE人员及与各部门相关的人员课程背景2000-2005的5年中，佳能在维持销售额不变得情况下利润增加了10倍以上。作为日本乃至世界
精益顶层设计课程授课对象企业董事长、总经理、副总、总裁、总监……课程背景对于任何成功模式的学习和借鉴，基于需求方现实情况出发，由高层规划，集中资源，短时间进行局部的强求图变
精益走向智造课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景德国推出了工业4.0，*推出了数字制造，日本发布了新制造……中国制定了2025
餐饮数字化转型课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景传统餐企的经营模式以产品为中心向消费者售卖菜品为主，这种模式虽然能够快速利润但是无法服务质量及用户体验度
MES系统搭建课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员、信息化和数字化人员等课程背景MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括
数字化低成本智能课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景市场消费的升级，产品生命周期的缩短，更加苛刻的交期，互联网速递企业的一线员工收入的快速攀升&helli
生产制造评价优化课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景评价流程是流程中的流程，流程*，是企业以第三方的观点来审视企业管理运作能力的根本性流程，也是企业自我提
汽车工业制造课程课程背景现在是德国4.0风行之时，一场改变人类生活的创举即将来临，未来的是什么样子，对我们会产生什么样的影响，同时我们的机会又在哪里。工业4.0并非德国所独有，*、日本、韩国，都有基于
现场精益进阶课程课程背景成功，还是足够成功，对于企业来说实施精益已经是个不要谈的话题。带着卓越光环的精益生产，用他十足的魅力征服了整个世界。当我们把现场理顺，把物体摆放清楚，规划好良好的制造场地&he
生产骨干特训营课程课程背景现场是企业生产各要素的集合，是现场降本增效实现扭亏增盈的聚焦点，也是科学发展过程中不可或缺的重要环节。试想，在一个基础管理薄弱、现场管理紊乱的企业里，是很难高效低耗实施生产经
制造现场成本管控课程课程背景在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争
精益认知与思考课程课程背景面对当前中国多变的市场，产品种类日益增多，单品种数量大量降低，同时中国人工大幅度的增长，而市场的需求节奏越来越快，而成品的价格却越来越低……作为企
应用成本控制课程课程背景 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如
企业的精益发展课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景中国企业精益的缺失在哪里？我们从中国企业的精益发展讲起。当前中国企业的精益基都是从外企学来，同时也是在外
智改数转实战课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景为了有效的推荐国家数字化战略，国内政府普遍采用了智改数转的普及性诊断，面向企业业务应用水平、智能制造基础、
精益战略制定实施课程课程背景会当凌绝顶，一览众山小，如何从战略的层面来进行精益的部署，摆脱目前精益一点一面进行的局面，尤其是用历史和现实展示精益的发展历程，以及在每个历程中的组织结构，人员配备的相应组
精益生产沙盘实战课程课程背景面对当前中国多变的市场，产品种类日益增多，单品种数量大量降低，同时中国人工大幅度的增长，而市场的需求节奏越来越快，而成品的价格却越来越低,企业利润日趋低下…&
战略人力资源模式课程课程背景人力资源是企业实现战略目标最为有效的保证。结合公司的竞争需要，从打造竞争力的原点出发，建立一整套符合企业选育任留的人力资源模式，特别是以当下以创造价值为核心的人力资源管理的