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情境领导模式课程课程背景情境领导模式由*领导力及组织行为学大师保罗赫塞博士领导创立。有别于传统的领导力理论，情境领导理论主张：根据情境的不同，通过对被领导者发展水平的判断来使管理者适时调整自己的领导风
职场竞争培训【课程背景】社会在急速变化，未来已来——现在的职场，哪些人将会更好的生存？现在的职场，哪些人将会更容易成功？现在怎么做，才能让未来的自己更具竞争优势？当下如何融入团
员工能力构建培训【课程背景】研究表明，处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80%的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏企业所需要的组织能力。因此，人才的获取及培养对组织发发展、形成核心竞争
新生代的课程【课程背景】 相关统计显示，现今管理者普遍存在着如下困惑：1、新生代员工不好管2、不懂年轻人要什么3、新生代员工责任感缺失4、新生代员工闹个情绪就辞职5、加薪都留不住新生代员工传
部门间的协同关系【课程背景】在企业管理过程中，相对于部门内部管理的问题，部门间沟通与配合不畅更加让部门长头疼。原因地球人都知道，不外乎如下几点：1、组织分工不明确，部门存在边界不清晰，不通透问题。2、
服务沟通方法课程【课程背景】*一着名调查机构：在对6大洲16个国家的200多家企业的调查中，客户服务能力、沟通能力被列为组织的一、二大组织能力。同时，翻阅经典你会发现：《易经》否泰两卦早就告诉了我们管
管理者情绪的培训【课程主旨】负面情绪是影响力非常强的一股力量，对于它的管理质量决定着管理者的工作和生活品质。作为一个管理者，除了提升自己的管理技能，关注团队业绩目标之外，更为重要的是，我们要让自己的心
管理风格的培训课程背景*NBA每一个教练，都有自己的管理哲学。《孙子兵法·虚实篇》有云：“兵无常势，水无常形”，如果说以前的管理风格取决于领导者自身的因素，那么在
团队发展管理的培训课程背景我们发现当今的职场存在着这样的怪现状：1、面对着90后的员工，传统的管理理念和方法显得那样的苍白和无力；2、无论企业怎么强调精细化管理、人力资源管理、6S管理抑或是6西格玛管
员工心理管理的培训【课程主旨】某某康公司持续跳楼事件警示我们：只重视管理者（员工）的外在成长而忽略管理者（员工）的内在成长，企业一定会付出代价。因为无论是《易经》中的“一阴一阳之谓道&rd
员工心态定位培训【课程背景】拿破仑·希尔讲过这样一段话：“人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却会造成巨大差异的结果！很小的差异就是所具备的心态，巨大的差异就是不同心
开展管理工作培训课程背景：晋升为管理者是技术骨干职业生涯中的一个关键节点。从组织角度,晋升是对优秀业绩者的嘉奖;从个人角度,晋升则意味着一次冒险——一段原本有前途的职业生涯有可
跨级沟通培训【课程背景】没有一家企业不看重绩效，在绩效达成的过程中，管理者每天都会花大量时间与上级、平级和下级进行互动，你会发现，有些互动是流畅的、有效的，有些互动却是阻塞的、无效的。关键是互动的流畅
流畅沟通的培训【课程背景】 相关统计显示，现今管理者普遍存在着如下困惑：1、新生代不好管2、不懂年轻人要什么3、新生代员工责任感缺失4、新生代员工闹个情绪就辞职5、加薪都留不住新生代员工传统
自我管理与领导力课程
企业沟通