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刘毅

刘毅

预约1对1培训

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刘毅课程

DOE田口工程培训

DOE田口工程培训【课程背景】实验计划法(DOE)之田口工程通过对产品质量,工艺参数的量化分析,寻找关键因素,控制与其相关的因素。本课程结合深入浅出的案例阐述及理论知识的分享,帮助学员了解和应用相关工

刘毅 2天 培训时长

ZD“零缺陷”管理

ZD零缺陷管理课程课程背景零缺陷概念的产生:被誉为"全球质量管理大师"、"零缺陷之父"和"伟大的管理思想家"的菲利浦房死褪勘?(Philip

刘毅 1天 培训时长

MINITAB在质量管理中的应用

MINITAB应用内训【课程背景】•Minitab是众多统计软件当中比较简单易懂的软件之一;•相对来讲,Minitab在质量管理方面的应用是比较适合的;•Minitab的

刘毅 2天 培训时长

新QC七大手法制作与应用培训大纲

QC七大手法应用培训【课程背景】QC七大手法是为了更好的管理质量进行有效数据统计和分析改善的方法,它主要的表现方式是通过对事实的整理,挖掘其原因,加以分析并寻求解决问题的途径。 QC手法最先

刘毅 2天 培训时长

PPAP生产零部件批准程序培训大纲

ppap生产件批准程序培训课程课程背景:PPAP第四版中的新的要求以及与旧版的区别会在培训过程中阐述和解释。该课程详细阐述了生产件批准过程和要求;强调PPAP的目的;逐一说明用于证明产品和过程完全满足

刘毅 2天 培训时长

APQP&CP先期质量策划和控制计划培训

先期质量策划培训【课程背景】透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划(ControlPlans)、SPC。学员除了获得对APQP、ControlPlans、SP

刘毅 1天 培训时长

MSA测量系统分析培训大纲

测量系统分析msa培训【课程背景】为了确保您的检验系统与客户检验系统的一致,其中测量方法和测量设备偏差是影响一致性的重要原因,事前预防系统的偏差(人为、设备)和选择更稳定的测量系统来提高测量结果的有效

刘毅 1天 培训时长

8D管理培训

8D管理培训课程背景:8D(Eight-Discipline)也可称为*S(TeamOrientedProblemSolving)即团队导向问题解决对策,D是福特公司解决问题的标准方法,由8个步骤和一

刘毅 1天 培训时长

FMEA失效模式与后果分析培训大纲(第五版)

fmea失效模式与效应分析培训【课程背景】FMEA是1960年代*太空计划所发展出来的一套手法,为了预先发现产品或流程的任何潜在可能缺点,并依照其影响效应,进行评估与针对某些高风险系数之项目,预先采取

刘毅 2天 培训时长

SPC统计过程控制培训大纲

培训统计过程控制SPC【课程背景】统计过程控制(简称SPC-StatisticalProcessControl)是借助数理统计方法的过程控制工具。对过程进行评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征

刘毅 2天 培训时长

质量机能展开(QFD)培训大纲

qfd工具培训大纲【课程背景】质量机能展开(QFD)是一种把顾客(用户、使用方)对产品的需求进行多层次的演绎分析,转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具,质量机能展开(QF

刘毅 2天 培训时长

新旧QC七大手法在现场管理中的应用

新旧qc七大手法培训课程【课程背景】QC七大手法是为了更好的管理质量进行有效数据统计和分析改善的方法.它主要的表现方式是通过对事实的整理,挖掘其原因,加以分析并寻求解决问题的途径。 &nbs

刘毅 2天 培训时长

提升质量意识,塑造质量文化

提升质量意识培训【课程背景】意识在产品质量形成中的作用是不言而喻的。质量意识差,是工作质量差的根本原因。心理状态不佳,可能造成差错,发生质量事故,但毕竟是偶发性的。质量能力弱,工作质量当然不会好,但能

刘毅 1天 培训时长

FTA故障树分析法培训

FTA故障树分析法培训【课程背景】故障树分析法是近年来越来越被质量工作人员所使用的一个质量工具,它采用逻辑的方法,形象地进行分析工作,特点就是直观、明了、思路清晰、逻辑性强。特别是在分析客户抱怨中的质

刘毅 2天 培训时长

丰田管理改善八步法TBP

丰田tbp培训【课程背景】是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹?丰田质量管理的制胜法宝是什么?随着制造业的全球化和网络信息化的发展,如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激

刘毅 2天 培训时长

《实验室管理要求》

实验室管理要求

刘毅 2天 培训时长

《分层(逐层)过程审核培训课程大纲 》

分层逐层过程审核

刘毅 4天 培训时长

《IATF16949五大工具》

IATF16949五大工具

刘毅 2天 培训时长
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