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营销人员专业形象塑造培训
经销商的管理培训课
经销商如何选人、用人、留人
企业经销商核心竞争力提升
经销商管理技能提升课程大纲一、认识经销商1、什么是经销商？2、我们为什么需要经销商？3、经销商的三种角色定位4、我们为什么缺乏有效的经销商？5、为什么要选择和管理经销商？讨论：白酒经销商存在哪些问题？
经销商盈利新模式打造 课程背景后经济危机时代，市场压力将进一步加大，厂商协同，不离不弃，将是顺利发展、谋取共赢的有力保障。为配合企业经销商会议，特设置以下培训内容。旨在通过培训，拓展经销商思
厂商共赢的经销商培训 课程背景经济下行及后疫情时代，业绩压力与市场机会并存，如何认清形势，突破思维，坚持创新经营，厂商协同，不离不弃，将是顺利发展、谋取共赢的有力保障。为配合企业经销商会议及
经销商管理与维护课程大纲第一部分：认识经销商及其运营技能提升一、认识经销商1、什么是经销商？2、我们为什么需要经销商？3、经销商的三种角色定位4、我们为什么缺乏有效的经销商？5、为什么要选择和管理经销
经销商成长之路培训
大客户营销技能培训课
提升招投标技能课程大纲引子：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！——狄更斯《双城记》第一部分：大客户营销技能提升一、什么是营销？1、营销释义2、营销与销售的区别二、什么是大
销售团队管理的核心工具 课程大纲第一讲：员工技能辅导一、为何要辅导下属？1、个体的特殊性2、团队的特殊性3、客户的特殊性二、有效辅导与提升下属业绩的四大手段1、建立早晚会管理体系附：早会管理
高绩效营销团队的打造 课程大纲破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 第一部分：认识团队一、为何要打造团队？1、团队的力量是无穷的2、小成
狼性团队锻造课程大纲引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈从比尔盖茨的一段话，看优秀员工对于企业发展的重要性一、如何才能有效选聘优秀营销人员？1、选聘的三大渠道2、
狼性文化与团队塑造 课程大纲第一部分：认识狼性文化一、什么是狼性文化1、狼性文化的理解2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”案例：蒙古军队
销售团队领导力培训
打造*销售经理 课程大纲一、打造*销售经理—从执行者到管理者1、建立“懒人”文化2、找到脱身方法 3、成为解惑专家 二、新任销售经理，如何快速
市场拓展及业绩提升培训课程大纲：破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：新版龟兔赛跑的故事有何启示？第一部分：市场拓展及业绩提升的途径与方法一、市场拓展及