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辅导与带教技能培训【课程背景】团队是企业中最为重要的战斗单元，也是重点关注的对象，企业战略目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。团队管理者作为团队的直接责任人，最重要的使命就是带领团队完成既定目标
物业企业管理者培训【课程背景】管理者作为企业的骨干力量和核心资源，发挥着重要的作用。但是在企业中，管理者在管理实务中，通过出现“以事管事，管理虚位，管理动作与组织目标不匹配，管理结果不尽如
物业基础知识培训【课程背景】物业是专业性较强的服务行业。对物业基础知识各个环节进行普及的，有一定深度的学习，有助于提高物业从业者的职业素养和职业能力，也是构建物业企业服务体系和经营体系的必要基础保障。
职业竞争力的培训【课程背景】作为一名职业人，我们经常会出现这样的迷茫：虽然每天在按部就班的完成各种工作任务，但是总觉得找不到目标，没有动力，甚至有时会觉得不知道为什么会在做这些事情。其实归根结底，就是
业务问题分析培训【课程背景】企业的经营过程其实质就是围绕业务、客户、内部资源等方面一系列问题的解决过程，在经营过程中，管理人员特别需要对发现的业务问题进行准确的诊断，找准状况，有效分析并对问题解决的效
物业收费技能培训【课程背景】物业收费与欠费一直是物业企业的重点难点工作，传统的催费工作，仅聚焦于“点”的工作，忽略的物业费与物业服务是一相辅相成的系统性问题。因此，我们不仅要提
业主经营的培训【课程背景】物业是专业性较强的服务行业。在以往的物业工作中,物业工作往往注重流程、体系以及客户问题的解决等。归根结底,这是一种被动的工作状态,再好的方法也无法保证不存在问题,再一定程度上
B端客户的培训【课程背景】在激烈的市场竞争中,企业都明白营销对于企业的重要意义,给予了高度的关注和重点的支持,但往往结果不尽如人意。究其原因,是没有从企业战略维度上去理解营销工作,单纯的以销售的点状思
经营大客户培训【课程背景】在激烈的市场竞争中,企业都明白大客户对于企业的重要意义,给予了高度的关注和重点的支持,但往往结果不尽如人意。究其原因,是没有从系统上去理解大客户销售工作,常以点状思维在做工作
营销工作管理培训【课程背景】营销,是绝大多数企业赖以生存的重要环节,是实现企业战略目标的重要保障,但往往又是不尽如人意的“重灾区”。营销工作是高度依赖营销人员的能力的,营销人员
团队营销策划培训【课程背景】营业厅管理(以下简称管理者)者作为重要经营单元的分责任,是企业各项战略目标标落实的基础骨干力量。管理者能否有效进行管理,做好营业厅经营,是实现营业厅功能的重要基础保证。在实
服务营销思维培训【课程背景】营销是企业生存与发展的关键工作,特别是基于提供服务为导向的企业而言,整合服务与营销的内在逻辑,实现服务与营销有机整合,实现价值从服务到营销的传递是必要且高效的途径。在当今高
系统性操盘培训【课程背景】一个成功的产品,背后必然是一次成功的系统性操盘,从产品本身的分析,到推广策略和促销策略,再到结合新特点的圈层经营,多通道、多链路,系统性的进行营销规划,才有可能获得成功的结果
应对客户投诉技巧培训课程背景：客户投诉（以下简称客诉））是在业务过程中难以避免的情况，一般来说客诉是基于产品或服务的某些瑕疵而产生的对客户带来负面影响的场景而产生的，解决客诉既是对产品、服务功能性的修
5G终端营销培训【课程背景】5G时代,市场发生了深刻且复杂的变化:产品线得到极大的丰富,产品赋予用户的价值越来越深刻;但同时,竞争对手众多,且维度也在发生变化,产品同质化严重,竞争难度越来越大。在如此
管理技术学习培训【课程背景】片区管理者作为企业的骨干力量和核心资源,发挥着重要的作用。但是在实际业务中,片区管理者容易出现“以事管事,管理虚位,管理动作与组织目标不匹配,管理结果不尽如人意
营销管理技术培训【课程背景】营销,是绝大多数企业赖以生存的重要环节,是实现企业战略目标的重要保障,但往往又是不尽如人意的“重灾区”。营销工作是高度依赖营销人员的能力的,营销人员
管理者角色认知培训学习 【课程背景】管理者作为企业的骨干力量和核心资源，应当肩负着重要的作用和使命。但是在企业实际运作中，管理者的管理思维和管理动作却常常出现不尽如人意的情况，对于企业战略目