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吴洪刚

吴洪刚

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

吴洪刚课程

《“传统企业+互联网”营销转型策略》

传统企业如何网络营销

吴洪刚 2天 培训时长

专卖店建设与管理

专卖店管理建设和销售方法

吴洪刚 2天 培训时长

高业绩销售人员六项技能

高业绩销售培训培训对象1、每家企业建议参训人员不低于三名。(分别由销售总监、主管和业务员组成)2、每家参训企业需组成特训营项目组。3、项目组直接负责人必须是公司核心高管(或老板)。负责项目全过程的组织

吴洪刚 8天 培训时长

基于战略的市场调研与分析

市场调研与分析课程第一章:市场调研基础什么是市场调研为什么要进行市场调研市场调研的分类市场调研的步骤市场调研中应注意的问题案例:XXXX食品江苏、浙江市场的调查实践分析第二章:市场调研的数据获得方法间

吴洪刚 1天 培训时长

工业品市场开发与管理

工业品市场开发课程第一章:工业品市场开发基础内容提纲:——内部基础销售人员的行为素质四台阶:初级销售员、传统销售员、有竞争力的销售员、关系经理人——外部

吴洪刚 1天 培训时长

消费者行为与价值营销

消费者行为分析课程【课程对象】:销售人员、市场人员、销售经理、销售管理人员【课程价值】:本课程是基于消费者行为分析基础之上,重点从客户价值的角度提升企业的市场营销策略与销售技能。本课程目标非常明确,就

吴洪刚 1天 培训时长

销售业绩增长方法及应用

市场增长策略培训【课程解决的问题】:解决经济转型时期营销实用创新的方法;切实为企业提供行之有效的市场增长策略;案例与方法实际可操作,借鉴性强;本课程针对企业短期营销实战,侧重于手段与技能应用。【课程对

吴洪刚 2天 培训时长

销售管控系统

销售管控学习课程背景:  销售团队的越来越成为企业竞争的关键成功因素,每个公司都想打造一支高效率、高素质的狼性销售团队。但在实际营销管理工作中,往往存在着各种难点与困惑,主要表现如

吴洪刚 3天 培训时长

家电消费者市场需求分析

家电消费者市场需求分析

吴洪刚 2天 培训时长

市场开发与经营管理

市场开发与经营管理

吴洪刚 2天 培训时长

商业地产业务员培训

商业地产销售培训培训对象地产营销相关人员课程大纲:第一章:商业地产销售的特征1、商业地产的投资品性质2、商业地产订单的特殊性:——商业地产订单属于大单销售模式,小单销售模式不适

吴洪刚 1天 培训时长

销售人员的市场技能提升

市场技能提升培训培训对象销售人员、业务代表、销售管理人员课程大纲:第一章:厂家经销商开发中常见的问题经销商的发展与动力不足,影响厂家发展目标;缺乏有效的经销商管控措施;与经销商沟通与维护不好;产品同质

吴洪刚 2天 培训时长

终端市场促销与推广

市场促销培训培训对象销售人员、业务代表、销售管理人员课程目标:课程大纲:第一章:终端的投入产出分析如何进行终端投资、收入和成本预测如何进行终端投入及盈利分析分公司终端投入及盈利分析第二章:终端核心能力

吴洪刚 1天 培训时长

新能源汽车销售模式

新能源汽车销售课程开篇案例:比亚迪的造车之路第一章:数字时代汽车渠道模式的变革与创新数字时代渠道模型高维渠道结构框架交易成本与碎片化渗透消费习性的变革市场细分向平台营销转型经销商价值定位及重塑本章要点

吴洪刚 1天 培训时长

客户洞察与数据分析

客户洞察数据分析课程第一章:客户行为分析与洞察影响客户行为的环境因素——文化与客户购买行为——社会阶层与客户购买行为——购买者决

吴洪刚 1天 培训时长

消费者洞察与市场分析

消费者价值洞察课程第一章:什么是市场洞察力1、几种有趣的市场现象低价的品牌正在逐渐消失!赊销越多的产品美誉度越差!提供过多的款式反而销量下降?越想走近客户,但客户离你越远!为什么总喜欢向失败的对手学习

吴洪刚 1天 培训时长

客户需求分析及销售技能——优势销售技巧开发与训练

客户价值需求培训【课程对象】:销售人员、业务代表、销售管理人员【培训特点】:本课程把取得高业绩的销售人员的核心技能,总结为六大部分:客户需求、销售心态、语言沟通、客户开发、业务谈判和客户关系。针对每一

吴洪刚 2天 培训时长

高端产品销售技能

高端产品销售培训【课程对象】:销售人员、零售店店长、店铺管理人员【课程价值】:本课程是基于专业咨询项目基础之上开发而成,参考国内多家*公司:如方太厨具、楷模家俱、欧派橱柜等,终端市场调研样本达100家

吴洪刚 1天 培训时长
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