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人才效能提升培训课程对象：希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者；希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管；人力资源团队人力分析（PeopleAnalytics）或组
运营流程改进课程背景讲师以培训企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理和改进的方法，以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程
现场标准化改善管理课程背景：在制造激烈竞争的环境下，如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善，不仅
正确的招聘方法课程对象：企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员，主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等等课程背景：近年来，随着人力短缺新时代的来临，招聘人员常常
提升工程交付质量课程背景在当前房地产行业中，工程管理一直是各地产公司管理的焦点和难点面对错误百出的工程图纸，严苛的成本控制，不听话的供应商，紧张的建造周期如何*程度地提高项目工程质量，减少客户投诉？很
人力资源数据化培训课程对象：人力资源总监、副总裁；人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问。课程收获企业收益：1、将人力资源数据化思维引入企业，为管理者提供人才决策依据；2、构建高价值
课程设计开发方法培训对象业务专家，课程开发专家，内部讲师课程简介1、科学化设计 -结合A*E教学设计、DACUM工作任务分析、五星教学等教育心理学原理，融各家之长 2、实战化构建&
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组织经验萃取的课程培训对象业务专家，内部讲师课程简介随着行业变革企业发展和新的岗位职能产生越来越多，内部业务专家的经验需要被及时准确的提炼出来，形成可复制的方法论。而在企业内部推广和提炼萃取的工作，落
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