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HRBP沙龙课程 背景企业似乎只需要两类人：既懂人力资源又懂业务的HRBP；和既懂财务又懂业务且做事从不出错的财会人员。以至于有人调侃，建议全国高校只设人力资源管理和财会两个专业就够了，因为
流程绩效指标设计课程 课程背景流程绩效是组织绩效与人员绩效的桥梁，没有这架桥组织绩效无法落地、人员绩效无从聚合。以往粗放式的、缺乏经营逻辑的、流程绩效缺位的组织绩效管理方式，在追求工业4.0
流程设计与优化实盘课程 课程背景众多成规模的企业在实施流程管理十几年后，蓦然回首，却发现流程管理既没有节约成本，又没有减员增效。总之，对组织绩效鲜有贡献，为何？有诸多企业其流程图与配套流程制
流程与制度规划课程 课程背景流程算不算制度？制度含不含流程？将流程图套红头盖受控章作为文件颁布执行，是不是流程管理？OA系统上跑的审批流是流程吗？评审表（如《合同评审意见表》）是不是流程？流
战略执行流程落地课程 课程背景 国际*战略咨询机构凯普纳-特里戈公司前执行总裁、战略执行专家艾伦?布拉奇在其专著《战略执行》（东方出版社ISBN：978-7-5207-
战略解码与执行规划课程 课程背景管理有诸多学派如，尊为现代管理学之父的*?*是“经验案例学派代表人物”；当代*原创性管理大师亨利?明茨伯格是“经理人角色学
敏捷战略制定与管理课程 【课程背景】在战略成果不达预期时，管理层会认定因执行不力；执行层会抱怨是战略跑焦。“实践”这位检验真理的“*标准”，此
企业组织与流程设计 【课程背景】本培训让学员掌握组织的系统观，及组织结构设计原则与方法，为企业设计组织架构；掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法；掌握岗位说明书的撰写方法；掌握组织流程的规
流程管理理论与方法 【课程背景】中国企业的流程管理时代已经来临，企业的中高层管理者在这个工业4.0时代，必须掌握科学系统的流程管理方法论、流程管理工具及技能技巧。本课程专为企业中高管打造流程
流程与运营【课程背景】 在快速变化的互联网时代，企业决策层必须抛弃“机会为王”的惯性思维，采用系统的、科学的方式追求“战略至上、运营致胜”的系
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