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田乐明

田乐明

田乐明课程

营销主管的卓越绩效管理

销售主管绩效管理课程

田乐明 2天 培训时长

激发团队核能—营销主管如何成为团体动力发电机

销售主管技能提升课程

田乐明 2天 培训时长

让数据说话——单店业绩提升

单店业绩提升课程

田乐明 2天 培训时长

管理加速——管理者角色认知与定位

角色认知与定位课程大纲课程背景:许多公司的管理者,往往多是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:■原来只要管

田乐明 2天 培训时长

教练技术——培育与辅导能力

辅导与培育技巧培训课程背景:传统的辅导技术与培育方法只关注事情对不对,而忽略了人的心理变化,随着团队人员的“多元化”发展趋势,“实效性不足”现象越来越明

田乐明 2天 培训时长

结果导向——全方位打造团队执行力

执行力培训打造团队建设课程背景:作为团队中的一员,执行力是第一竞争力。只有不断提升执行能力和水平,才能确保企业的竞争力和团队的执行力。执行指的是贯彻战略意图,完成预定目标的有序操作活动。企业的成功离不

田乐明 2天 培训时长

齐心协力-高效能团队建设与协作

高效能团队建设拓展培训课程背景:单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。——德.叔本华现代员工难于管理,员工没有责任心、团队的凝聚力差

田乐明 2天 培训时长

有的放矢-目标管理与计划执行

目标管理计划与执行课程课程背景:明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。具体的目标保证了付诸行动之后将目标变成现实。而设定目标是一个持续不断的过程,对组织中每个成员的技能都有

田乐明 2天 培训时长

欲“权”故纵——有效授权与*激励

培训有效激励与授权课程背景:作为管理者,除了每天面对庞杂任务,还需考虑如何让员工动力十足?除了必要的管理和控制,更有效的是激励与授权!随着全民学习的时代的到来,随着知识型员工、95后员工比例的增加,善

田乐明 2天 培训时长

卓越绩效管理与辅导

绩效管理培训与辅导课程背景:绩效管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。员工的绩效价值体现需要管理者的有效辅导,严格遵循卓越绩效的管理循环:绩效目标与计划

田乐明 2天 培训时长

营销主管的卓越绩效管理

营销主管的卓越绩效管理培训

田乐明 2天 培训时长

高效能团队建设与管理

团队建设与管理学习

田乐明 1天 培训时长

目标共识-高效沟通与跨部门协作

高效沟通与跨部门协作培训课程背景:沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为职场人士最重要的能力之一。有数据统计显示:?85%成功取决于沟通;*企业?94%?的时间在沟通;无论是解决部门间的冲突

田乐明 2天 培训时长

领导式管理

领导式管理培训

田乐明 3天 培训时长

教练店长—新零售门店管理

新零售门店管理 培训 

田乐明 2天 培训时长

目标管理与时间管理

目标管理与时间管理培训

田乐明 2天 培训时长

高效辅导与教练技术

高效辅导与教练技术培训

田乐明 2天 培训时长

高效能团队建设

高效能团队建设培训课

田乐明 2天 培训时长
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