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张竹泉

张竹泉

张竹泉课程

全景案例——县域支行业务开展

支行业务培训课程核心价值:全案例第一工作视角的务实型培训,案例选取充分,操作逻辑扎实。楔子目前金融营销正在发生的改变客户需求变了经营场景变了银行地位变了而我们还在原地踏步传统四大行对公业务下沉网点重视

张竹泉 1天 培训时长

全景案例——小微业务营销能力提升

小微业务营销课程课程核心价值:全案例第一工作视角的务实型培训,案例选取充分,操作逻辑扎实。楔子:2020年下半年商业银行营销策略洞察与分析目前金融营销正在发生的改变客户需求变了经营场景变了银行地位变了

张竹泉 1天 培训时长

全景案例——新任客户经理工作方法解读与营销能力提升

金融开展培训课程优势:全银行视角,案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。输出底层逻辑,通过各行业案例的复盘,建立自身业务开展策略前言:介绍教学方法及学习目标引导并提高学员的期望值楔子:

张竹泉 1天 培训时长

基于营销与互联网思维的能力提升——年金险营销策略及产能提升动作

主动营销的课程客户关系植入与创新营销策略同质化市场中,如何打好手中一副好牌!前言:金融大事件频发时期的机遇与挑战金融大事件解析:房产限售新规,棚改政策调整,资管新规,P2P连续爆雷,货币宽松,人民币汇

张竹泉 1天 培训时长

全景案例——银行个金业务专题

银行个金业务培训课程核心价值:全案例第一工作视角的务实型培训,案例选取充分,操作逻辑扎实。上午:第一专题-个金的获客与价值客户提升策略楔子:回归本质的思考传统银行的经营困境产品竞争力同质中台的建立缺失

张竹泉 2天 培训时长

全景案例——银行零售业务的创新与操作方法

业务数字化创新培训课程核心价值:全案例第一工作视角的务实型培训,案例选取充分,操作逻辑扎实。楔子:回归本质的思考传统银行的经营困境产品竞争力同质中台的建立缺失流程的整理繁杂员工的赋能不足营销的触达不力

张竹泉 1天 培训时长

支行级代发客群的新增与价值提升维护策略

代发客群培训楔子:大型国企事业单位,我行单独授信,代发也很难获取,如何破局?公司联动,如何依靠对公资源零售团队独立获取代发?大型单位走不进去,小型单位维护成本太高,如何破局?第一篇:围绕普惠与小微金融

张竹泉 1天 培训时长

全景案例——银行零售与对公业务的创新与操作

零售业务创新培训课程核心价值:全案例第一工作视角的务实型培训,案例选取充分,操作逻辑扎实。楔子:回归本质的思考传统银行的经营困境产品竞争力同质中台的建立缺失流程的整理繁杂员工的赋能不足营销的触达不力困

张竹泉 1天 培训时长

全景案例——普惠与小微业务经营能力提升

产品营销模式培训课程核心价值:全案例第一工作视角的务实型培训,案例选取充分,操作逻辑扎实。楔子:理财与按揭房贷存量客户的盘活与经营策略理财客户与按揭房贷客户的标签分层,如何利用好多年的互信关系Aum与

张竹泉 1天 培训时长

零售条线管理者综合能力提升

学习管理综合能力课程大纲第一篇:管理者角色定位及管理实施策略模块一:管理原理及管理者存在价值管理原理及本质的思考导入性问题:可靠的业绩,是依靠员工自发,还是管理者的管理?银行机制与文化导致的管理风格差

张竹泉 2天 培训时长

依托网点的消费信贷产品的客群营销

学习客群营销课程大纲课程收获:针对消费金融产品有效激活存量客户的动作分解学习借助新渠道联动批量增加优质签字客户的策略深度结合本行客群与自有产品进行开发讲授从营销意识到动作分解演练的全景操作楔子在竞争的

张竹泉 2天 培训时长

产品联动营销与客户持久营销之道

学习联动营销课程大纲课程特色:全银行公私营销情境案例从理念到操作的动作分解现场解答学员的现实难题解决思路都经过操作证实第一篇:课程导入-理论和观点的提出联动营销的基础营销观念-与客户建立正确关系的职能

张竹泉 2天 培训时长

管理的执行与沟通实施

管理的执行培训课程大纲介绍教学方法与学习目标引导现场学员的期望值CHAPTER1:在更高的角度看执行与管理管理的本质驱使(他人)活动,完成(自己)目标业务指标一定是管理出来,而不是盲目依赖手下的自动自

张竹泉 2天 培训时长

支行管理及营销能力提升

支行管理及营销能力提升培训

张竹泉 2天 培训时长

服务营销之道与现场督导能力提升

服务营销之道与现场督导能力提升培训

张竹泉 2天 培训时长

个人客户经理综合营销能力提升

个人客户经理综合营销能力提升培训

张竹泉 2天 培训时长

产品有效组合与客户持久营销之道

产品有效组合与客户持久营销之道培训

张竹泉 2天 培训时长

从产品简单销售到经营客户价值

从产品简单销售到经营客户价值培训

张竹泉 2天 培训时长
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