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网点思维课程模块一：网点管理思维及基础行长存在价值网点转型的核心从结算型到销售型服务到营销的跨越从碉堡进化到炮楼研讨：如何实施网点综合化策略，主任的经营理念如何确立？研讨2：管理根源-我的网点现在在哪
岗位营销培训课程收获：互联网思维与银行网点传统经营的结合之道商业银行同步案例，全程营销案例动作分解提升海量存量客户贡献价值管理策略提升基于网点的同质化产品的推广能力网点的客户沙龙与产品推广会邀约策略强
客户经理发展培训前言:介绍教学方法与学习目标引导学员的学习期望值第一篇：客户经理角色定位与职业发展客户经理的岗位进化方向：客户保姆、客户经理、客户顾问客户经理的发展目标与自我激励30岁分水岭的工作模式
客户跟进的培训前言:介绍教学方法与学习目标引导学员的学习期望值第一篇：从产品销售到客户经营在竞争的市场中工作，营销的本质营销策略调整：让销售行为变得正确动作效率提升：让销售行为更加简洁营销本质：建立客
管理者沟通的课程模块一：角色定位与核心转型管理者的角色差异从优秀员工到管理经营从关注自己工作到建立团队格局从注重考核到行长助理管理者的四项存在价值上传下达-领导思路到工作计划的确立完成目标-结果导向的
客户开发经营培训第一篇：行政及代发企业客群的新增策略研讨面对同质类的营销，客户需要的到底是什么?案例复盘：南宁，零基础针针对物业公司3个月新增6710万新增完整走入客户的生活与经营场景线上的场景化设计
客户获取培训第一阶段-培训第一篇：代发客群的获取之道案例复盘一：三甲医院，无授信基础，如何走入客户场景获取1681人的全员员工代发？团队如何分析代发获取的痛点如何制定有效的营销策略设计活动如何走入客户
客户存款管理培训前言:介绍教学方法及学习目标引导并提高学员的期望值楔子:对公存款新增的底层逻辑同质化市场，依靠产品方案无法获取其他银行存量份额同质化市场，依靠维护财务科室很难突破已有份额途径策略：新增
对公客群培训课程优势：全银行视角，案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。输出底层逻辑，通过各行业案例的复盘，建立自身业务开展策略前言:介绍教学方法及学习目标引导并提高学员的期望值楔子:
对公流程的培训课程核心价值：全网点主任第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。楔子：回归本质的思考传统银行的经营困境产品竞争力同质中台的建立缺失流程的整理繁杂员工的赋能不足营销的触达不力
营销价值培训课程优势：全银行视角，案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。输出底层逻辑，通过各行业案例的复盘，建立自身业务开展策略前言:介绍教学方法及学习目标引导并提高学员的期望值楔子:
营销模式策略培训课程核心价值：全案例第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。第一篇：个贷（抵押贷）营销的模式与策略重操作能力轻营销技巧的业务模式如何有效批量获客如何多角度APPS式的营销
营销建立培训楔子网点综合化转型的原因目前市场层面发生的转变1.经营场景变了2.经营介质变了3.客户需求变了4.而我们还在原地踏步综合化转型的方向1.打通线上线下2.走入客户场景3.打通岗位职责4.优化
管理提升学习培训前言：介绍教学方法与学习目标引导现场学员的期望值导言：金融业的变局与发展前瞻同业在该格局中的发展思路与战略部署新背景下对管理者提出的更高要求CHAPTER1：在更高的角度研究管理的本质
消费金融业务培训课程核心价值：全案例第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。楔子：回归本质的思考传统银行的经营困境产品竞争力同质中台的建立缺失流程的整理繁杂员工的赋能不足营销的触达不力困
金融营销能力培训课程核心价值：全案例第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。第一篇：普惠金融营销的模式与策略重操作能力轻营销技巧的业务模式如何有效批量获客如何多角度APPS式的营销触达客
沙龙策划组织培训课程核心价值：全案例第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。第一篇：普惠金融营销的模式与策略重操作能力轻营销技巧的业务模式如何有效批量获客如何多角度APPS式的营销触达客
旺季营销提升培训楔子：旺季营销优秀网点的画像案例：优秀开门红行长做的几件事情梳理先激活人，再盘活事情打造一支有希望的队伍建立产品团队部负责人制度优化劳动组合，构建利益共同体绩效收入和荣誉支撑提前约定做