已加入本站2486天 , 点击量：28639 次
教练管理技术培训课程背景：本课程根据VUCA时代的发展特点，结合新新工作者的工作特点与价值观的特点，相应的企业管理也随之而改变。教练式管理可以通过教练技术让员工看到自身的盲点和潜力，也让员工认清自己在
华为人力资源管理课程课程背景：华为的成功是多方面的因素促成的,但其独特的人力资源管理在其成长过程中起到了不可磨灭的作用。这对于我国快速成长的民营企业来说是一个很好的范例。民营企业尤其应该学习借鉴华为在
团队打造执行力培训内容课程背景：很多企业嘴上会一直说执行力、执行力、执行力，可在企业管理过程中，总是觉得员工执行不到位，有待提升，而通过一些培训以后，发现还是执行缺失，管理者说的话底下人不执行，或者交
薪酬规范培训课程背景：所谓企业薪酬体系建设，也就是实现企业薪酬管理的规范化，即选择确立适合企业实际，并能*限度地激发员工积极性的薪酬管理政策、薪酬结构、薪酬核定办法、薪酬支付管理办法，并健全完善能保障
流程管理体系培训课程课程背景：在企业如何实现标准化的管理体系，依赖于是否有明确的流程管理抓手，而流程管理在现阶段大多数公司认为就是如何增加或删减审批节点的工具，以至于企业的流程管理思路都是按照行政管控
任职资格管理体系课程课程背景：许多人会问：任职资格体系和能力模型有什么区别？其实两者技术本身差别不大，只是任职资格体系会更多地和职级、薪酬福利挂钩，因而其技术产出会更关注当下业务价值的贡献，以及评判过
增量绩效管理课程课程背景：本课程摒弃大部分课程只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系搭建后的理论。而本次的课程主要让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑，本课程追求的结果是JIT即时应用的理念，在学习
团队管理与效能管理课程课程背景： 也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。就是把组织
公开课企业流程优化课程收益1.进行企业经营活动价值链分析;2.绘制业务蓝图:3.梳理业务逻辑关系与流程规划课程背景： 管理规范化的企业可以做到将内部80%的作为务交给流程（业务流
流程管理梳理课程在企业内部做流程变革其实是一件比较负责的事情，因为流程变革要打破过去传统的工作习惯，建立全新的部门之间、岗位之间的协同规则。因此，可观认识流程变革难点，基本规律将有助于企业顺利实现流程
面试系统课程课程背景：如何对应聘者作出客观评价，从中甄选出最适合企业的员工，是所有面试官面临的一个重大问题。而通过对心理学的正确运用，就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评
华为铁三角管理课程课程对象：企业中高层管理等课程大纲第一讲：华为铁三角的形成与发展的逻辑一、华为铁三角雏形1、华为北非地区的苏丹代表处分析：华为全球业务布局后的组织变革环境思考：从产品交付到项目交付的
组织管理与绩效管理课程背景：也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。就是把组织战略目标、高级策略目标、中级
狼性团队文化建设课程背景：华为是中国企业“狼性文化”的缔造者，狼性文化贯彻华为成长的全过程。华为成立早期，对手主要为思科、阿尔卡特、朗讯等百年企业，实力强劲，华为只能望其项背。
企业中层管理技能提升课程背景：如果企业员工大量流失，大部分致命原因是管理人员、中层管理出了问题。在企业管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个企业能不能取得卓越成绩，很大一
教练式领导力课培训 课程背景：我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题--管理者领导不力，员工的职业化素质不高，整体难以形成高绩效的团队，这是
华为的高效工作法课程背景：现今社会，只有高效能的企业才能适应这个高速发展的社会，而企业的效能提升是总体员工工作效率高低决定的，目前我国企业管理做的比较好的第一梯队中有华为管理的一席之地。本课程结合华为
管理者的高绩效团队建设课程背景：管理学这个概念在一定程度上从一个“灰姑娘”变成了白天鹅，它对管理的理解和对实践的指导作用，人所公知，特别是对在职经理管理培训，组织管理学的其中一