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制程能力指数课程 课程背景人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高企业的制造能力水平提高质量中用的最多的方
质量改进方法与思路课程 课程背景福特公司在KT式理性思考模式及戴明的PDCA循环的基础上整合问题解决的工具，创建一套应用于全球的质量改进方法和问题解决模式8D，本课程的目的即在详细说明此一程
质量管理高级课程 课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了iso质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就
失效模式与影响分析 课程背景德国汽车工业协会（VDAQMC）在德国柏林召开股东会议，并正式宣布新版AIAG-VDAFMEA标准发布！这是一个历史性时刻，历经了长时间汽车行业专家的反复研讨和修
生产品质管控课程 课程目的培训实战型企业管理人才 培训对象总经理，厂长，总监，质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员等 课程大纲第一章质量基础变化（波动）变
六大核心质量工具课程 课程背景自2002年3月国际汽车小组（IATF）推动ISO/TS16949：2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求的技术规范以来
SPCCPK课程 课程背景SPC统计过程控制（包括CPK过程能力指数）是借助数理统计方法的过程控制工具。对过程进行评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除，使过程维持在
SPC统计过程控制实战课程 课程背景统计过程控制（简称SPC-StatisticalProcessControl）是借助数理统计方法的过程控制工具。对过程进行评价，根据反馈信息及时发现系统性
产品质量先期策划APQP课程 课程背景产品质量决定企业的生存，通常说：“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系
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QCC品管圈能力课程 课程背景企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善
五个为什么培训 课程背景企业的生存和发展有没有一帆风顺而没有问题的，只能说企业是在不同的阶段需要解决不同的问题。如何解决问题？头疼医头、脚疼医脚显然不能彻底解决问题。问题一而再再而三的出现，
8D5Why课程 课程背景福特公司在KT式理性思考模式及戴明的PDCA循环的基础上整合问题解决的工具，创建一套应用于全球的问题解决模式8D，本课程的目的在于详细说明此一程序的操作细节与执行方
8D手法课程 课程背景福特公司在KT式理性思考模式及戴明的PDCA循环的基础上整合问题解决的工具，创建一套应用于全球的问题解决模式8D，本课程的目的在于详细说明此一程序的操作细节与执行方法，
六大核心质量课程 课程背景自2002年3月国际汽车小组（IATF）推动ISO/TS16949：2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求的技术规范以来，中
试验设计DOE模拟课程 课程背景DOE是一款强大的研发工具，是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学，是研究如何合理而有效地组织试验，并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行处理
田口试验设计实战课程 课程背景田口试验设计是一款强大的研发工具，是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学，是研究如何合理而有效地组织试验，并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行
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