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中小企业如何防止关键人才的流失，对于企业来讲是很要命的一件事。不管是企业培养出来的人才，被同行挖走，还是人才自行离职，到了员工提出来要走的时候，基本可以说挽回的机会是很小的。所以防止关键人才的流失，要防患于未然。尤其对于中小型企业来讲，品牌...
华为专业人才的培养通道，像营销研发和项目管理等等这样的一些职位呢可以称为专业人才。那华为将专业人才的培养呢，也是分成三个阶段。 1、比较初级的阶段是从新员工开始，或者说新员工之后的这样的一个阶段。这个时候呢，其实是需要员工进行一个快速...
我们一起来聊一聊企业是否有必要建立相应的人才培养机制。那过去呢很多企业呢把人才培养机制呀等同于培训。我们发现说其实当一个员工从刚开始入职，一直到他离开，其实我们都没有培养过他什么，那么这就不难看出，这个企业其实并不是很重视人才留用。那么这个...
如果留住企业的核心人才和骨干员工，很多老板和管理者都会遇到这样的情况，自己辛辛苦苦培养企业未来的人才，或者非常看重优秀员工，结果被挖墙脚，尤其是那些表现出色，培养周期又长的核心员工。 第一个问题，怎么能设计出一套好的激励方案和机制，才...
学习型社会，学习型组织，终身学习是现代人的工作和生活的一部分。在学习中最佳最快的方法实际是模仿。当然模仿也是分层次和段位的，学其形学其神，在模仿对标对象的基础上进行创新也是不容易做到的。模仿是每个人学习提升的最佳的方法，选择大于努力，模仿大...
领导瞎定目标才导致员工办事不利。团队领导为下属设定了错误的目标，错误的目标设定是最容易导致员工摆烂、躺平和内卷的。错误的目标有这么几个特征，看我讲的对不对。 一、就是目标太虚，过于理论化和主观，过于宏大和抽象，没有经过市场的调查，而是...
我这种胆子小的怎么混好职场呢？是什么事都能做，但只要领到一盯我一说我，准出错，越怕越错。然后别人越原谅我，我就越不能原谅自己越，内疚就越重，就这样一直走错路，你一直用后视镜看路能不走错路吗？总在担心我刚才是不是说错话了，就说不好现在的话。总...
领导让你去做一件不归你管的事，你怎么会，那还是要明确责任啊？领导这事是那谁负责的，应该让他做吧。这回答就像是你去办个业务，对方说这不归我管去打另外一个电话，你会感觉很冷漠踢皮球。但如果对方跟你说，抱歉，这一块我不太清楚，要不我帮您转另一个专...
当你深陷工作内耗时，请务必抬头看看这两个常识。如果你常常感到沮丧啊，为什么我那么努力工作了，却总是没有好结果。 1、那么我想问你，你用过fire phone吗？大概率听都没听过吧。用贝索斯自嘲的说法就是firiphone是一款根本没人...
说一个非常反常识的沟通原则啊，叫难听的话得说的真一点，好听的话说的假一点，什么意思呢？比如说你要给一个同事提意见，说一些难听的话，又不想得罪人，你会怎么说？很多常识性的说法啊，就一上来我先说明我没有别的意思啊。这句话你以为是替对方着想的预防...
这些一进职场就升的很快的人啊，往往都有一个非常好的工作习惯，就是用管理的思维去做执行。就比如说老板让你组织大家开个会，那一般员工的做法就是发个通知，告诉大家，领导喊开会，下午三点在大会议室对吧？看上去没有任何问题啊，结果三点一到领导发现人没...
我发现啊一名优秀的管理者在言谈中常常依托于当下思维和形态，掌握好了一个非常重要的说话技巧，那就是把握好度。什么叫言谈中把握好度，我跟你分享。 1、速度适中，体现在语速上既不要老态龙钟，过于太慢，让人失去耐心，也不要像机关枪一样太快，让...
为什么明军在末期投降了清朝的军队之后，战斗力就爆表了。为什么之前战斗力不行呢？核心就是一个词叫疏于管理。因为明军的后勤犯了很多大公司，在规模比较大，以后会犯的问题，其中主要体现在三个方面。 1、叫编制不清晰。以明军为例，当时吃空饷的情...
职场上为什么有话要直说三个点。 1、就要让自己直心。你有些话你不直说，你憋在心里也挺难受的。你一天可能花好长时间在想怎么去讲，其实你也想不出来，你还莫不如就一句话说完就完了。就哪怕是这句话，你说完以后，对方可能暂时会有点不高兴。如果这...
这样特点的下属，你怎么会不想提拔呢？ 1、他永远会呈现出正面积极乐观的态度。比如说呢你交代给他的事情，即使他没有做，他不太会，但他不会去推脱啊，而是他立马接下来就去想办法找资源或者去寻求帮助的情况下，按时把事情搞定给人的感觉呢就是靠谱...
人们常说呢吃亏是福，可是要区分吃哑巴亏，那就不是福了。很多人选择离职呢，并不是因为工作太辛苦熬不住，而是因为吃了太多的哑巴亏，觉得心里头憋屈。比如说呢你不懂得邀功，辛辛苦苦敲出来的文案，最后的功劳呢还不如别人转发汇报的。又比如说呢你不懂得拒...
1、公司本质上是个集成商，他集成了生产力和生产资料，生产出产品或代理卖出商品。你加入公司打工呢，服务客户公司挣到了钱再分给你，但是呢挣不到也得给你工钱，这是打工的本质，为什么要让这个集成商赚差价呢？因为你个人是很难去整合所有的资源，你也不知...
一个人呢，如果有以下这些特质不富都很难。如果你也努力了很久，但是都没有赚到过大钱，那么接下来的内容好好看完，哪怕你只是中了其中一条都会在财路上甩开普通人一条街。 1、首先你得有强烈的变富的愿望啊，你可以在镜子上或者床头贴上个小纸条，就...
为什么你交给下属的工作呢？只要不追问，最后结果就是石沉大海，为什么你委派出去的工作呢，下属总是要打打折扣，最后导致绩效完不成，目标也达不到。有没有感叹过呢，下属的能力总是太弱，有没有苦恼过团队的战斗力总是不行。其实很多时候呢，问题可能出现在...
面对上级不合理的批评，应该如何处理？当你遇到这种情况时，跟着我思考三个问题。 1、工作中是服从命令听指挥重要，还是据理力争重要。上级的命令是用来执行的，还是用来质疑的。 2、合不合理的标准是谁定的，是你还是你的上级？ 3、...
跟层次高的人吃饭，怎么说话得体呢？吃透下面这三点，我保证你跟任何大佬吃饭，他们都会对你刮目相看。 1、你要有眼力劲儿。跟大佬吃饭，尤其你领导还在场的情况下，你要知道你不是过来闷头吃饭的，这是局不是饭。既然是局，你就演个让大家舒服的角色...
常说这三句话的人情商都低到了骨子里想拦都拦不住，尤其是想在体制内好好发展的记住别说。 1、你知道我这个人说话直，但没坏心思，你别往心里去。当你听到这种类似的话，得后面就别听了，基本上是戳人之痛，没什么好话。我以体制内十多年的经验告诉你...
这三个方法可以让你成为职场狠人，让周围的人都对你刮目相看。你信吗？当年我就用这三个方法成功翻身。接下来的内容可以让你在短期内成熟十倍，以后让你少吃亏。 1、不要随便发脾气。当你真的想发脾气的时候，一个眼神就足够了，狠人从来都不会哭闹。...
领导之间斗争，员工如何夹缝生存？在体制领导与领导难免有矛盾，尤其中层大家职位难分高低，职权又差不多。有人在这样的环境下，如鱼得水，也有人每天备受煎熬，哪边都不讨喜。作为员工做好这三点夹缝中也能做的比较出色。 1、立场不要变。在工作中想...
领导逼你走人的招数，以下三种方法是领导经常收拾下属用的，既然你看到了，就要特别小心。 1、设局挖坑。领导想收拾你，其实就是让你出现重大的工作失误，给组织带来损失，找到你的道德败坏点，让你抬不起头名正言顺的打击你。我之前的同事小王深受领...
二零二三年企业如何增加盈利点？我认为有三个大方向是可以去考虑的。 1、就是产品，就是我们讲的你是买一个产品，还是买两个产品，还是买n个产品，你的主业务还是新业务，这是第一个方面。 2、就是你的门店。如果说单店的盈利能力门店数越多...
看一个人最准的方法是什么？我认为就两个字，感觉。什么是感觉，感觉有三层意思。 1、初看看什么，看顺不顺眼。比如他的仪人仪表，礼仪礼貌。 2、就是细看。细看看什么，看他自不自然，比如言论举止逻辑关系。 3、就是整体。整体看什...
工资不是给出来的，而是干出来的。为什么这么讲呢？很多人对这个钱啊很敏感，很多人都希望这个工资越高越好。但是大家要明白工资的背后是什么？是你自己要干的那个活，而干那个活的对应是那个人，就是你那个人的背后又是什么呢？是那个能力。 所以说我...
为什么必须加班加点？我说的这么肯定我有我的道理。这个很多人特别是我招了很多新人，或者是管培生大学生啊。很多人都希望能够有一个很高很快的发展，我就问他同样是人，同样是八个小时，凭什么你比别人会优秀，同样是上班时间，凭什么你不上班，你要在上班时...
奖励加工资到底有什么区别？给大家解释一下啊，我看过很多老板啊，一看一个员工做的好，给人家加工资加一级两级，其实这样做是不太明智的。正确的做法是什么呢？就是这个员工这一次做的好，这个项目，这次做的不错，你可以给他表扬和奖励，表扬一句话嘛，奖励...