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为什么百分之九十的简历都会被刷掉，非常简单，就一个原因没特点，就简历没有特点吧，怎么能够让自己的简历更有特点呢？关键点在于超出简历之外的内容。简历本身是有模板吧，姓名背景毕业院校，那对于用人方来说，那都是统一的模板嘛。他已经看的太多了，麻木...
当前失业率这么高，为什么企业反而招不到人才呢？最近几年，每年都有一千多万的大学毕业生，加上直线攀升的失业率。按理说，人才市场应该非常饱和，招人很容易才对，事实却是十个老板有九个都在吐槽，招人难，留人难，其实原因很简单。 1、刚毕业的大...
从前作为普通员工，能把公司做垮，已经够催很久了。而如今做着做着行业没了，似乎也不奇怪了。跳槽跳的连行业都变了，要怎么说呢？先给你定个公式。工作成果加可复制的能力加行动准备。例如在房地产行业的项目助理岗位，想去应征健康管理行业的总经理助理岗位...
乔布斯呢曾经说过，就是他觉得一个优秀的员工，可以顶两个平庸的员工。后来他说我觉得可以顶五十个，所以他把四分之一的时间都用在招人。雷军呢在刚开始的时候，有百分之八十的时间都用来招人。公司的前一百个员工，几乎跟他都有过深度的一对一的这样的一个沟...
主观面试当中会犯的一些问题，尤其是社招的时候，人在做主观评价的时候，特别容易受到几个因素的一个影响。 1、就是看到他有一个光环，我们叫光环效应，当你就觉得这个人特别好。 2、是他可能进门的时候，让人感觉特别有礼貌。第一印象特别好...
我们在不同的这个岗位当中会萃取的不同岗位当中最核心的这样的一些职业素养，或者叫特质层面上的一些部分。然后看看他跟这个岗位本身的这个匹配度有怎样，会用这种他个人追求对他来讲触动力最大的三条是什么？那对他激励最大的这三条是不是正好是公司所倡导的...
做管理当中，我们经常谈到培养人不如选好人。那么做管理我们不可忽视的一部分就是叫面试。面试看似简单，实则我们在过程当中你会发现非常多的一个细节。因为做管理你得要有一双火眼金睛，你要学会发现人才。面试的话其实分为两步，一个是初试，一个是复试。两...
我会希望他能够用两三句话把自己介绍得很清楚，这是第一。第二的话，我们希望他能够去讲他在自己的这个经历过程里边处理过的最最艰难，或者说最失败的一件事情，简短的去表达。人回答问题的方式是这个人真正的方式。比如说一个人他这个工作需要比较强的抗压能...
很多人说招人招不到人我说你招不到人我保证一件事情，现场90%的人保证不太会招聘，他也不会问你怎么招聘呢？他不知道招聘看什么。首先你看好多公司招聘的时候，他干什么呢？还问人家什么经验、什么学历、什么能力。然后他在那像摆谱一样往那一坐，翘二楞腿...
就像我们员工一样，我欣不欣赏他不是关键，关键是他认不认可我，认不认可我们的思想体系。一个员工只要认可了我，认可了这个事儿，他来他就能做好。如果他不认可，我非常欣赏他。我说这小孩儿挺好，来吧，挺机灵的来到公司上班，挺有经验，也挺成熟。他说这公...
我觉得招聘这个问题和用工荒这个问题，我来给大家分享几个小的窍门。首先招聘问题是你整个一个企业的架构中的一部分，大企业小企业都在持续的招人。有的企业招人是真的缺人，有的企业招人是后备力量是不断的优化人是吧？你看那些大公司每年有不断的新人进入，...
咱们说一下招聘的几个方式和几个逻辑。首先你看看你是一个什么样的一个企业，一个店面，中小企业还是公司行为，还是有几个事业部，有几家分店，你是以什么样的形态去招聘。过去几年我们可以用人堆起来很多的事儿，但是现在不一样。现在人工成本极数的商家，我...
在完成一场面试之后，我们往往其实可以通过过程之中面试官的一些典型的行为，来大概判断一下这次面试的一个结果到底是好还是坏。跟大家来介绍三条，还比较典型和靠谱的这个判断标准。 1、就是如果在这个面试的过程之中，你总是感觉到这个面试官在贸然...
最近我就跟一些正在找工作的朋友聊了聊天，然后这些朋友都来自不同的行业。但是他们都告诉我了一个相同的事情，就是今年的找工环境真的比去年还要更加恶劣。现在看似市面上好像还有很多的岗位在放出来，但是真正在招人的好像并没有那么多。然后大家就问我应该...
那些年薪百万的候选人，好不容易通过层层筛选，到了最后一轮面试的时候，关键性的问题来了，这个问题就是来告诉我过去一年在工作当中，你做了什么事情，让你感觉特别骄傲的。大多数人没理解这个问题背后，面试官是在问什么，脱去伪装再问一遍，我凭什么发你年...
在一场面试里，真正决定面试能不能通过的，其实是前三分钟，就是自我介绍的这个过程，一个阅人无数的面试官，就是靠这三分钟的第一印象，决定是不是给你亮灯通过的，那怎么才能做好面试的自我介绍？三个秘诀。 第一，别啰嗦。一个好的自我介绍，最好在...
很多人好奇得啥样的简历，才能投得中，年薪百万的岗位，分享年薪百万简历的三个精髓。 精髓一，把简历当成小广告。看过电线杆上的小广告吗？别觉得人家low，人家一张纸几个字，就把自己的产品价值和功效描述的明明白白，你写了好几页简历，有没有能...
定责就是明确岗位的这个职责边界，把该做什么这个问题讲清楚，目的是什么？目的是出现任何事故的时候，都有明确的责任主体来去承担这个责任，所以定责一般会进入到岗位说明书这样一个工具。那岗位说明书怎么去写？有两个核心点需要关注： 第一个，就是...
掌握招聘小妙招，招聘淡季也能招到企业满意的员工。招聘淡季，企业怎么做才能招到满意的员工？招聘淡季，招到满意员工的方法如下。 1、是要进行人力需求盘点。 2、是确定阶段性招聘重点。 3、是招聘渠道的基本运用。三个时间段是招聘...
工作中要组建招聘团队，也就是我们作为部门长，应该怎么组建部门团队？我给各位总结出三点。 1、提炼招聘要求，我们想招人，要明确我们的岗位需求，我们的岗位需求在岗位说明书里面都有明确描写。 2、确认招聘条件，也就是我们这个岗位究竟需...
为什么hr开展招聘工作之前都要先搭建招聘体系？招聘体系的内容包含了招聘需求确定、招聘制度流程、面试甄选、录用入职管理、招聘效果评估这五大块。而招聘管理体系是根据公司人力资源规划输入的信息，结合组织管理、成本管理、绩效管理等要求，通过信息发布...
<p>在面试过程当中，怎么样能够看出你这份工作基本上没问题了，这个判断的几个信号。<br /> 第一个，就是面试官对你讲的话，他的瞳孔有没有放大，能够感觉到他对你讲的话有没有兴趣。如果他经常的打断你，就对你一个话明显...
<p>当然我们在面试管理者的时候，应该去问哪些问题呢？很多人都问了一些无效的问题，大多数人会问什么问题？你以前工作过哪些公司，你对上一家的公司怎么评价？一般这种话题大概率是很难挖掘出一个人的真实水平的能力的。我们说冰山模型，我们...
工作中怎么避免无用功？这个有两个方向。第一个呢，没有结果的工作，第二个呢只是暂时没有结果，需要随着时间的推移才会显现出来结果的工作，而以为他是无用功，实际上不是。 1、就确实是没有结果的，这一定要避免。怎么避免呢就一个词目的是为了明确...
领导问我不熟悉的业务，怎么回？首先要判断他问的这个业务是你的还是别人？因为领导有的时候忙起来，他也忘了，你是一定不能帮别的团队去回答情况，因为特别容易踩坑。如果不是你的团队在做，你就直接跟领导说这个业务呢当时是交给了小明团队，不是我的团队在...
优秀的领导，没一个好人，做领导必须明白的五件事。 1、想当领导就得学会忍受孤独。所谓高处不胜寒，职位越高的人，越要学会克制，不要轻易向同事向下属吐露心事。 2、就要少说多听，少摇头多点头。当你不了解事情的全貌的时候，千万不要轻易...
我真的没想到三个月都不到，这新人呢竟然向HR提出要离职。有人呢刚开始做管理，他说他挺欣赏最近招的新人是个好苗子。于是呢他想好好带一带，他安排了很多事情给他去做，并且也重点培养他。可是呢没想到三个月都不到，这个新人呢竟然向HR提出要离职，因为...
一个员工他值不值得培养成管理层，其实很重要是看他的特质层面上。 1、就是他有没有领导的意愿，他是愿意自己一个人干，还是愿意带着别人干？ 2、就是他自己的这个成就导向够不够高，追求更高的一个职位和追求更高的影响力。这两个呢是属于动...
员工无欲无求，很危险，及时激励才是关键，员工高效成长的关键点是什么？员工高效成长的关键点是自我管理能力、任务执行能力、创新创造能力、高效沟通能力、写作演讲能力、人际合作能力。对夹生层员工的激励方式有哪些？对于夹生层的激励方式，可以通过三个价...
<p>岗位说明书一般有三个作用。<br /> 第一，是给招聘做指导。人力在实施招聘的过程中，有可能对于目标岗位的理解与实际情况是有偏差的。这样实施招聘的话会大大降低招聘率。而岗位说明书能够把目标岗位的情况做一个大致说...