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課程大綱

1.項目及項目管理的概念

項目的概念

項目管理的要素

項目的生命周期

項目的環(huán)境分析

2.項目管理的過程

項目管理的目標與企業(yè)管理的目標

項目的系統化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾

3.項目管理的九大范疇

綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制

范圍管理：項目的WBS模板、分解方法

時間管理：項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術

成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發(fā)、工程項目的成本控制

質量管理：項目的質量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理

人力資源管理：組織管理下的項目團隊的建設、激勵管理

溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施

風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監(jiān)控

采購管理：項目中的設備采購和分包管理

4.項目的組織管理

項目組織架構

項目組織的項目管理體系

5.項目管理總結

學員感言

講得很全，從來沒有聽到過這么全的項目管理的課程；針對性強、邏輯清晰，能把各個模塊的內容串起來，對以后做項目有指導作用。

課程中的案例很好，上課的內容很飽滿；本來以為上3天的課會非常吃力，但理論加上案例解析，容易接受。

非常受用，雖然本人并非直接從事項目管理工作，但學到的方法、理論以及案例的分析，將會對以后的工作有所幫助。

進一步豐富了自身的項目管理經驗，對自己的職業(yè)發(fā)展有很大幫助。

對于項目管理有了全新的認識。結合實踐，有切身感受，案例很新穎。

接觸到實際工作中應用到，理論上并不理解與知曉的知識；很符合自己的期望，尤其是老師的案例分析非常出色。

講師的經驗非常豐富，擅于結合自己親身經歷過的案例來授課，讓自己這樣一個對該領域沒怎么接觸過的人可以迅速理解，非常好。

非常好！感覺大大超出了自己的預期。老師授課的范圍比想象中更大，而且舉例也很好。非常滿意！

授課內容很貼近自己的工作實際，尤其是理論部分很實用；老師很好，能夠運用很多好的案例來講解。

王老師能夠引用很多的案例，講的很好；包括他本身的授課方式、思維和技巧也給了我很大的啟發(fā)。

內訓案例

Manitowoc 馬尼托瓦（中國）制冷有限公司（杭州）——《全面項目管理》

*馬尼托瓦公司是世界上*的制冷設備生產商之一，1995年在杭州建立了馬尼托瓦克（杭州）制冷有限公司，專業(yè)生產為中國餐飲行業(yè)、賓館酒店、食品保鮮和醫(yī)院學校等各行業(yè)需要的Manitowoc（"萬利多"）品牌的制冰機、儲冰箱以及相關配套產品。

誰選擇了

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