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培訓收益:
學習優(yōu)秀企業(yè)在中國本土化的整套管理思路及經(jīng)驗與教訓
讓采購人員了解自身能力與采購能力要求的差距，并幫助學員做出能力提高規(guī)劃。
對近些年來采購頻繁使用的戰(zhàn)略如電子采購、低成本國家采購、供應(yīng)商早期介入……分享其中的供應(yīng)商關(guān)系管理方略和各跨國企業(yè)實施中的成功及教訓
課程大綱
一．采購管理的發(fā)展
采購發(fā)展歷史
傳統(tǒng)采購管理
全球統(tǒng)一采購管理
國產(chǎn)化采購
聯(lián)合采購戰(zhàn)略
采購的六大模塊
采購的功能轉(zhuǎn)化/未來采購發(fā)展方向
二．供應(yīng)市場開發(fā)
注重：供應(yīng)市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析
供應(yīng)需求明確
確定供應(yīng)群
如何進行供應(yīng)市場調(diào)查
可以使用的工具
五力分析模型
角色練習/案例分析
案例某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場的調(diào)查分析
三．供應(yīng)商評估
注重供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度評估
*確定供應(yīng)商群
供應(yīng)商能力評估
有效評估的竅門
可以使用的工具
案例：某手機制造企業(yè)現(xiàn)場評估國產(chǎn)化供應(yīng)商
四．供應(yīng)商選擇
注重供應(yīng)商的整體匹配度分析
制定采購戰(zhàn)略
有效選擇的模型介紹
團隊合作
可以使用的工具
標桿法
水平測量法
SWOT
案例分析
案例：某大學選擇復印機服務(wù)商的SWOT分析
案例：某公司優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商群的選擇戰(zhàn)略練習
五．供應(yīng)商績效評估和供應(yīng)商關(guān)系管理
建立績效考核標準
新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應(yīng)商
供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型ESI
自制或外購決策實施中的供應(yīng)商關(guān)系管理
電子采購的實施中供應(yīng)商管理方法
低成本國家采購戰(zhàn)略在跨國公司實施中的分享和供應(yīng)商關(guān)系管理
質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
更新供應(yīng)商群
案例：某公司更新供應(yīng)商后的后續(xù)跟蹤方案制定
建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
產(chǎn)品下市時如何管理供應(yīng)商
可以使用的工具
六．采購成本管理和合同管理
成本構(gòu)成的財務(wù)分析
采購方的制造成本
供應(yīng)商的制造成本
價格分析方法
ABC法則
價格細分法
如何作到成本逐年降低？
如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？
采購合同的管理要點
案例：某PCBA供應(yīng)商的采購合同制定要點
案例：閥門供應(yīng)商報價分析和成本模型建立
七．采購績效評估和采購人員的能力要求及其規(guī)劃
采購績效評估方法
杜絕無效的采購行為
采購人員的能力要求和規(guī)劃