課程描述INTRODUCTION
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓(xùn)講師：左老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
M1 揭開勝任力模型的面紗
什么是勝任力模型
勝任力模型的起源
勝任力模型促進(jìn)人力資源部門聯(lián)動
勝任力模型在人力資源管理中的基礎(chǔ)性作用
M2 勝任力模型結(jié)構(gòu)建立
勝任力模型開發(fā)的關(guān)鍵流程
勝任力模型結(jié)構(gòu)搭建
將勝任力模型與職位體系相關(guān)聯(lián)
案例：殼牌石油勝任力結(jié)構(gòu)與職位體系
M3 關(guān)鍵事件訪談提煉能力矩陣
BEI關(guān)鍵事件訪談的實(shí)施及技巧
從BEI訪談記錄中提煉崗位能力要求
構(gòu)建能力矩陣
提煉關(guān)鍵勝任力
區(qū)分冰山之上與冰山之下的勝任力
案例：吉百利公司勝任力模型結(jié)構(gòu)
M4 勝任力模型行為指標(biāo)撰寫與模型搭建
能力如何進(jìn)行分級
勝任力分級指標(biāo)如何撰寫
不同層級勝任力的典型特征與工作表現(xiàn)
案例：科銳國際公司勝任力分級指標(biāo)分析
M5 勝任力在人力資源管理中的應(yīng)用
勝任力在招聘中的應(yīng)用
案例：在招聘中如何有針對性檢驗(yàn)勝任力
勝任力在培訓(xùn)發(fā)展中的應(yīng)用
案例：吉百利公司基于勝任力的培訓(xùn)體系
勝任力在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用
案例：利用勝任力評估繪制人才盤點(diǎn)矩陣
M6 利用勝任力模型提升業(yè)務(wù)經(jīng)理管理效能
業(yè)務(wù)經(jīng)理如何在日常工作中應(yīng)用勝任力模型
基于勝任力模型建立輔導(dǎo)體系
專家介紹：左老師（Mark）
工作經(jīng)歷：
左先生在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)內(nèi)容包括：企業(yè)大學(xué)開發(fā)、企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)、員工能力模型開發(fā)、關(guān)鍵人才發(fā)展、高潛力人才發(fā)展、部分課程講授等。
在此之前，左先生曾任香港咨詢公司Vision Wide在IT、制造、通訊行業(yè)的咨詢顧問，所關(guān)注內(nèi)容主要主要在企業(yè)員工能力的發(fā)展領(lǐng)域，服務(wù)內(nèi)容包括能力模型建立、管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、管理培訓(xùn)生計(jì)劃、繼任者計(jì)劃、銷售人員整體發(fā)展方案、員工能效測評等。理工科出身的左先生在咨詢與培訓(xùn)工作中特別注重邏輯與細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)按照流程步驟工作，確保項(xiàng)目得到預(yù)期結(jié)果。
講授課程：
《勝任力模型建立》
《顧問式銷售技巧 Consultative Selling Skills》
《專業(yè)銷售技巧 Professional Selling Skills》
《情境溝通 Situational Communication Skills》
《果敢力 Assertiveness》
《邏輯思維 Logical Thinking》
《問題分析與解決 Problem Solving & Decision Making》
《職業(yè)化人士的七個(gè)習(xí)慣 The 7 Habits of a Professional》
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/8723.html