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管理效能培訓(xùn)

課程大綱
第一單元 認(rèn)識(shí)時(shí)間效能管理
1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容
2.自我測(cè)試：你的時(shí)間效能管理能力如何？
3.討論：我的時(shí)間都哪去了
4.時(shí)間效能管理對(duì)你意味著什么
5.時(shí)間與效能管理的本質(zhì)
6.錄像分析：被時(shí)間毀滅的經(jīng)理
7.時(shí)間管理的十大殺手

第二單元 如何管理自我的時(shí)間效能
1.錄像研討：開(kāi)始覺(jué)醒的經(jīng)理
2.研討：時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟
3.第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
4.第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)
a) 小練習(xí)：根據(jù)你的角色列出事件
5.第三步：排定事件的優(yōu)先次序
a) 錄像研討：時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略
b) 把你的重點(diǎn)放在第二象限
c) 練習(xí)：為張經(jīng)理的一天事件排序
6.第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃
a) 制定時(shí)間計(jì)劃表的要點(diǎn)
7.第五步：言行一致地執(zhí)行
a) 研討：如何有效地排除干擾
8.第六步：持續(xù)評(píng)估和改善
9.單元回顧

第三單元  時(shí)間效能管理百寶箱
1.研討：時(shí)間管理的百寶箱
2.兩個(gè)時(shí)間管理的好工具
3.練習(xí)：計(jì)劃自己一周的時(shí)間
第四單元 如何管理他人的時(shí)間效能
1.錄像研討：他的時(shí)間管理如何？
2.如何來(lái)提高管理他人的時(shí)間效能？
3.管理他人時(shí)間的三個(gè)秘訣
第五單元 時(shí)間效能管理的八大要決
1.錄像研討：關(guān)于石頭的實(shí)驗(yàn)
2.時(shí)間效能管理的八個(gè)要決
3.平衡工作生活獲得圓融人生

講師介紹
高伯任老師現(xiàn)任中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心國(guó)際管理研究院副主任。澳大利亞艾迪·科文大學(xué) (Edith Cowan University)工商管理碩士。歐洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）認(rèn)證培訓(xùn)師，美國(guó)Vital Smart (Crucial Conversation) 認(rèn)證培訓(xùn)師。從事企業(yè)管理二十余年，曾就職石油部華北石油教育培訓(xùn)中心、挪威林業(yè) (Norske Skog)、錫恩管理咨詢、荷蘭思騰教育集團(tuán) (Schouten China)、凱洛格 (Keylogic)、歐華管理(EUCN) 等公司；歷任培訓(xùn)經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、公司總經(jīng)理、資深管理顧問(wèn)等職務(wù)，親身經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)管理的運(yùn)作模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際融會(huì)貫通形成了一套適合中國(guó)國(guó)情且操作性很強(qiáng)的企業(yè)管理課程。

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