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團隊績效及項目管理沙盤培訓

沙盤培訓背景來源
企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現代教學模式。沙盤模擬培訓已風靡全球，不僅是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，也是世界500強企業(yè)中高層管理人員經營管理能力培訓的*課程。

沙盤培訓特色
沙盤實戰(zhàn)模擬培訓課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學習。它是通過引領學員進入一個高度競爭的模擬行業(yè)，由學員分組成立的若干“公司或部門”，在模擬的競爭環(huán)境下，進行模擬經營活動，學員在主導各自“公司”的系統(tǒng)經營管理活動中完成體驗式學習。
根據培訓主題的不同，系列課程的設置不同，側重的管理活動不同，學習內容不同。在模擬經營結束之后，學員通過認真反思與討論，暴露自身誤區(qū)，總結經營成敗，體驗管理得失。最后經過培訓師高屋建瓴的點評解析，進一步領悟科學管理規(guī)律，提高經營管理能力?？偨Y起來，沙盤培訓具有極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點。

沙盤培訓教學方法
沙盤培訓課程時間安排為1天，培訓教室采用島式布局，將學員分成6個相互競爭的模擬管理團隊，每個團隊5至8人，分別扮演模擬管理團隊的重要職位角色，如CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)等，圍繞與培訓主題相關的經營活動，借助形象直觀的沙盤教具，完成模擬企業(yè)目標經營管理的推演過程。課堂上講師通過運用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學手段，調動學員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓課程，確保學員對先進的經營思想和管理方法充分理解并嫻熟運用。

項目及團隊績效管理沙盤
課程以目標管理的“目標設定計劃，人員匹配計劃，管理行為計劃“三個核心維度展開設計，利用全新的沙盤模擬的形式，幫助學員動態(tài)地認知團隊績效管理的價值、目標體系設計和管理的有效模式。通過本課程的培訓，學員將能夠有效進行項目管理，提升團隊績效。本課程以實用為導向，以實戰(zhàn)為核心，易學易懂，通過對項目管理問題的分析將項目管理深刻的道理娓娓道來，深入淺出，寓教于樂，是國內難得的團隊績效沙盤演練課程，真正實現課堂所授，課后能用。

課程收獲
1、學習如何進行項目管理及項目落地
2、提升學員團隊績效管理能力
3、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導績效管理實際工作
4、讓你掌握先進的項目考核技術并能靈活運用到企業(yè)實際
5、讓你掌握更多的項目反饋技巧，提升溝通能力
6、掌握項目考核結果的運用技巧，能使你根據企業(yè)現狀制定對應的結果運用方案

課程大綱
第一篇沙盤課程認知、團隊組建
.體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別
.五秒鐘體驗
.沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
.公司注冊 組建團隊
.介紹沙盤模擬操作規(guī)則
第二篇 深度沙盤體驗
主要圍繞項目管理及團隊績效提升的實操演練（4個小時）

第三篇 沙盤復盤回顧與總結
上篇：如何提升團隊績效
第一講  高績效團隊的建設
一、團隊概念的深度解析
二、組建團隊的五項原則
三、團隊與群體區(qū)別在哪
案例：識別真假團隊

第二講  組建績效團隊提升團隊績效
一、團隊成立期
1、如何挑選到適合的團隊成員
2、成立期階段團隊成員的表現
3、成立期階段團隊領導的職責
4、團隊成立階段兩個工作重點
5、如何幫助團隊度過第一階段
案例：唐僧團隊的分析
二、團隊動蕩期
三、團隊穩(wěn)定期
四、團隊高產期

第三講  確立團隊目標提高團隊績效
一、有效設定團隊目標
1、目標設定中常見錯誤
2、團隊目標的設定原則
案例：員工低目標的成因
設定目標的SMART原則
討論：如何制定績效標準
3、團隊目標設定的七個步驟
二、團隊目標的結果導向
案例：如何進行目標跟蹤
案例：如何進行執(zhí)行監(jiān)督

第四講  利用績效考核辦法提高團隊績效
1.績效考核概述；
2.KPI考核基礎知識；
3.KPI考核－業(yè)績考核；
4.KPI考核－品行考核；
5.績效考核與薪酬關系；

下篇：如何進行項目管理
一、項目計劃管理
計劃管理的PDCA管理循環(huán)
計劃管理的5W2H方法
擬定工作計劃的思維和原則
二、項目管理基礎
項目與項目管理
階段與生命周期
組織結構與項目
項目管理過程組
項目干系人管理
三、項目整體管理
制定項目章程
制定初步范圍說明書
制定項目管理計劃
指導和管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
整體變更控制
項目收尾

四、項目時間管理
活動清單里程碑
項目進度網絡圖
活動資源估算
活動歷時估算
進度
時間管理四象限的優(yōu)選方案
經理人有效時間管理的六個建議
五、項目成本管理
成本估算
成本預算
成本控制

六、項目風險管理
風險的定義
風險管理計劃
風險識別與分析
風險應對計劃
風險監(jiān)控
七、項目執(zhí)行與控制
項目執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
從心態(tài)上提高執(zhí)行力
從行為習慣上提高執(zhí)行力
從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
控制三環(huán)節(jié)：預測解決問題例外事件

團隊績效及項目管理沙盤培訓