課程描述INTRODUCTION
如何提升精細(xì)化管理
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 副總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
模塊一:
為什么實(shí)施
1.精細(xì)化管理 什么是“精細(xì)化”、什么是“管理”
2.什么是“精細(xì)化管理”
3.對(duì)“管理者”的重新認(rèn)識(shí):誰(shuí)是管理者?
模塊二:
如何實(shí)施
1.精細(xì)化管理 明確規(guī)則
2.關(guān)注細(xì)節(jié)
3.立足職業(yè)
4.科學(xué)量化——精細(xì)化管理的方法與工具
5.強(qiáng)化培訓(xùn)
模塊三:
精細(xì)化管理的
1.參考工具 崗位分析魚(yú)刺圖
2.崗位18方格
3.四象限分析圖
4.核心崗位稀缺性調(diào)查
5.客戶五晉級(jí)
6.戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
7.靶狀圖(雷達(dá)圖)考核
模塊四:
1.決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因 兩種不同的管理模式
2.企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)階梯
3.領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報(bào)時(shí)?
4.決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因
變革中四種企業(yè)命運(yùn)
模塊五:
1.流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù) 流程:流動(dòng)的程序
2.用*的流程武裝三流的員工
3.流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則
4.流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)
流程設(shè)計(jì)的五種思維
模塊六:
1.流程貫徹的關(guān)鍵行動(dòng) 為什么流程變革的努力會(huì)失???
2.影響流程變革的核心要素
3.流程變革的七個(gè)步驟
流程變革的三個(gè)驅(qū)動(dòng)力
模塊七:
1.人員流程:如何復(fù)制執(zhí)行型人才? 人員法則:人才透支法則
2.執(zhí)行力是“招”出來(lái)的
3.執(zhí)行力是“練”出來(lái)的
4.On the Job Training(員工崗位培訓(xùn)體系)
5.Off the Job Training (管理培訓(xùn)體系)
6.執(zhí)行力是“淘汰”出來(lái)的
模塊八:
1.有效執(zhí)行的7個(gè)步驟 問(wèn)題研討:撞鐘,誰(shuí)之過(guò)?
2.有效執(zhí)行的7個(gè)核心步驟
3.執(zhí)行的雙向金字塔模式
4.有效執(zhí)行的16字箴言
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/5528.html
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