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ISO公開課

課程背景
當下，單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾和持續(xù)能源績效改善等問題，建立能源管理體系已經(jīng)成為企業(yè)能源管理節(jié)能降耗最普遍的節(jié)能措施和有效手段之一，并對企業(yè)實現(xiàn)碳達峰、碳中和有著意義深遠的作用。 
本課程旨在幫助企業(yè)在建立、實施、保持和改進其EMS碰到的實際問題，協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 協(xié)助企業(yè)提高內(nèi)審的效率和有效性，助各企業(yè)建立、健全及持續(xù)改進能源管理體系，并深化對“雙碳”經(jīng)濟模式下建立能源管理體系重要性的理解，實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)助企業(yè)培訓優(yōu)秀管理人才，推動企業(yè)質(zhì)量提升。

課程收益
正確理解標準要求，進而建立實施能源管理體系，掌握準備、執(zhí)行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的方法和技巧；
明確審核員職責，即計劃、實施及報告審核且進行審核后續(xù)工作； 
幫助企業(yè)在建立、實施、保持和改進其EMS碰到的實際問題；
協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 提高內(nèi)審的效率和有效性，建立、健全及持續(xù)改進能源管理體系；
深化對“雙碳”經(jīng)濟模式下建立能源管理體系重要性的理解，實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)助企業(yè)培訓優(yōu)秀管理人才，推動企業(yè)質(zhì)量提升。

培訓對象
各企事業(yè)單位能源管理負責人及節(jié)能減排工作負責人；
能源管理體系內(nèi)審員；
從事能源管理、規(guī)劃的專業(yè)人員；
其他能源管理業(yè)務(wù)的相關(guān)人員。

課程大綱：
一、能源基本知識
二、我國能源基本狀況
三、國際能源情形
四、ISO50001的基本知識
五、推進ISO50001的好處
六、ISO50001的核心
七、18版與11版核心差異
八、體系推行成功要素
一二、標準范圍介紹
三、術(shù)語和定義 問、答互動
講解
案例分享 
1、了解能源的基本概念與基礎(chǔ)知識點
2、了解國家和國際能源形勢的嚴峻考驗
3、提升員工與領(lǐng)導對體系的有效的認知并意愿參與體系管理
4、掌握成功建立及運行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路
5、了解新版管理體系的核心重點以及成功實施體系的關(guān)鍵要素
6、了解體系的基本范圍和術(shù)語定義
四、組織環(huán)境（Defie）
1、體系環(huán)境的分析的重要性與實施方法
2、相關(guān)方要求影響著體系策劃
五、領(lǐng)導作用(Defie)
1、領(lǐng)導作用是體系落地的基礎(chǔ)
2、文化方針貫穿基層
3、基于整合落地的職責與權(quán)限
六、策劃(Pla)
1、做好體系風險和機遇評估與應對，即實現(xiàn)成功的開始
2、管理目標以及目標計劃方案是激勵體系運作的方向
3、如何做好能源評審
4、能源績效指標EPls的確定
5、能源基準EBs的建立
6、SEUs及其它能源數(shù)據(jù)收集策劃 問、答互動
講解
案例分享
實際演練 
1、提升各企業(yè)高層對參與體系的重要性和職責、以及風險
2、掌握組織環(huán)境對體系的影響度及應具體執(zhí)行方法
3、打開領(lǐng)導對體系的認識，以及領(lǐng)導層對體系到底需要做什么？怎么做？
4、方針是文化，如何將體系文化深入團隊，深入員工以及落到行動中是本環(huán)節(jié)的重心
5、消除和降低責任不明，部門、崗位之間推責的情況，以及如何整合能源體系的職責于企業(yè)的實際運作中
6、掌握新版的風險和機遇管理理念與思路，形成系統(tǒng)的風險管控方法
7、引導正確的目標管理路徑，并結(jié)合能源體系設(shè)定目標、實施管理的方法
8、能源評審正確開展方式，目的，實施方案，評估項目以及輸出結(jié)論
9、對能源體系的EPls和EBs進行解讀，了解如何正確使用它們，并給能源績效帶來提升
10、學會如何界定能源數(shù)據(jù)的收集的策劃方式
七、 支持(Do)
1、能源體系有關(guān)的資源需求和維護
2、與能源績效有關(guān)崗位能力的保障
3、意識管理
4、溝通策劃
5、文件管理
八、運行管理(Do)
1、基于SEUs和風險應對的運行控制策劃
2、變更控制
3、新改擴控制
4、SEUs采購控制 問、答互動
講解
案例分享
實際演練 
1、掌握能源體系的有關(guān)資源以及重點管控的對象
2、核心需要培訓的崗位以及培訓落地方式
3、文件管理融合
4、解讀能源管理體系所需要管理和控制的對象包括哪些，應該如何將他們與其他體系進行整合。對其他影響能源的流程充分考慮能源管理的要求，包括變更控制，新改擴項目控制，SEUs有關(guān)的采購管理控制。 
 九、績效評價(Check)
1、能源績效的監(jiān)視測量策劃和實施
2、能源績效的分析與評價
3、內(nèi)部審核
4、管理評審及如何整合實施
十、改進(Atio)
1、不符合管理
2、糾正措施
3、持續(xù)改進
十一、內(nèi)部審核實戰(zhàn)
1、審核的認識
2、審核的策劃
3、審核檢查表的編制
4、審核方法
5、審核判定與不符合追蹤 問、答互動
講解
實際演練 
1、學會策劃能源體系需要進行監(jiān)控和檢查的對象，統(tǒng)計分析評價的數(shù)據(jù)。
2、策劃能源管理體系所需要持續(xù)實施檢查及監(jiān)測的對象和具體可行的實施方法
3、將能源管理的不符合與所有體系管理整合，并重點策劃能源不符合的對象和分析方式，理解持續(xù)改進和激活持續(xù)改進的方法。
4、掌握內(nèi)部審核核心知識與高效發(fā)現(xiàn)問題的技巧，包含溝通方法，查文件方法，抽樣方法，觀察法等各類實戰(zhàn)內(nèi)容。

ISO公開課