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薪酬體系設(shè)計(jì)與管理課程

課程背景：
薪酬管理者有些是從基層升上來的，有些是從其他職能轉(zhuǎn)換過來的，可能沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過如何設(shè)計(jì)和管理企業(yè)的薪酬體系。企業(yè)發(fā)展不斷變革，薪酬體系亟需創(chuàng)立并動(dòng)態(tài)完善，而專業(yè)的咨詢顧問公司收費(fèi)昂貴。
薪酬體系設(shè)計(jì)和管理的一系列問題值得薪酬管理者思考：如何設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的薪酬體系？如何評(píng)估薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性？如何提升薪酬的對(duì)內(nèi)公平感？如何加強(qiáng)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)性？如何確定合理的薪酬預(yù)算？如何做好薪酬標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整？薪酬管理應(yīng)該追求怎么樣的目標(biāo)？薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)如何？

課程目標(biāo)
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計(jì)與管理的理論；
● 掌握薪酬設(shè)計(jì)和管理的工具；
● 研究解決企業(yè)常見薪酬問題的對(duì)策，形成本企業(yè)薪酬體系改善的初步方案。

課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管

課程大綱
第一講：理論篇—薪酬基本理論（結(jié)合大小案例講解）
案例研討：Z公司薪酬體系問題診斷（結(jié)合調(diào)研的問題編寫研討案例）
一、企業(yè)常見的10個(gè)薪酬問題
在案例研討的基礎(chǔ)上總結(jié)企業(yè)常見問題，從問題入手
1、缺乏明確的付薪哲學(xué)
2、外部競(jìng)爭(zhēng)性劣勢(shì)
3、內(nèi)部公平性問題
4、缺乏基于績(jī)效的彈性薪酬機(jī)制
5、薪酬結(jié)構(gòu)不合理
6、缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)
7、缺乏動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制
8、缺乏多元的薪酬序列和通道
9、單一使用可現(xiàn)金量化的薪酬
10、不能與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行變革
二、薪酬7個(gè)原則
分析為什么上邊的是問題，如何有這些問題會(huì)給企業(yè)造成什么影響
1、戰(zhàn)略性－承接戰(zhàn)略
2、公平性－內(nèi)部公平
3、競(jìng)爭(zhēng)性－對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)
4、激勵(lì)性－對(duì)員工激勵(lì)
5、經(jīng)濟(jì)性－公司可承受&投入產(chǎn)出
6、合法性－最基本和必要
7、保密性－不能保密，麻煩不斷
三、薪酬4個(gè)基礎(chǔ)理論（底層原理）
1、馬斯洛需求層次理論
工具：全面薪酬模型
2、亞當(dāng)斯公平理論
3、弗魯姆期望理論
4、赫茨伯格雙因素理論

第二講：實(shí)操篇——薪酬設(shè)計(jì)7步法（以“范例+實(shí)操”進(jìn)行）
一、制定薪酬原則（確定薪酬設(shè)計(jì)的基本指導(dǎo)原則）
1、薪酬原則（付薪理念）
工具：3P1M模型
2、不同性質(zhì)企業(yè)薪酬體系特點(diǎn)
3、不同行業(yè)企業(yè)薪酬體系特點(diǎn)
案例解析：知名企業(yè)薪酬原則分析
二、確定薪酬定位（確定薪酬戰(zhàn)略，薪酬水平與戰(zhàn)略的匹配）
1、薪酬定位策略
1）薪酬戰(zhàn)略的3個(gè)特征
2）薪酬戰(zhàn)略的5個(gè)內(nèi)容
2、不同發(fā)展階段企業(yè)薪酬體系特點(diǎn)
案例解析：知名企業(yè)薪酬定位策略分析
三、開展崗位價(jià)值評(píng)估（確定不同崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)，追求對(duì)內(nèi)公平性）
1、崗位價(jià)值評(píng)估方法
1）排序法
2）分類套級(jí)法
3）要素比較法
4）要素計(jì)點(diǎn)法
2、崗位價(jià)值評(píng)估的3個(gè)基本原則
3、崗位價(jià)值評(píng)估的5個(gè)步驟
案例：知名公司崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操復(fù)盤
工具演練：海氏崗位價(jià)值評(píng)估法、IPE崗位價(jià)值評(píng)估法
四、薪酬調(diào)查分析（了解同行同地區(qū)同崗位薪酬水平，追求對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性）
1、薪酬調(diào)查需要考慮的5個(gè)因素
2、薪酬調(diào)查的7個(gè)渠道
3、薪酬調(diào)查的6個(gè)步驟
案例解析：知名公司薪酬調(diào)查復(fù)盤
五、薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（確定不同崗位標(biāo)準(zhǔn)收入水平，為薪酬預(yù)算和薪酬增長(zhǎng)提供依據(jù)）
1、薪酬曲線繪制
2、中位值確定
工具演練：回歸分析法
3、等差確定
4、檔差確定
5、重疊度設(shè)計(jì)
實(shí)操演練：1~5步
案例解析：Y公司薪酬設(shè)計(jì)方案
六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（薪酬在不同層級(jí)和職系之間的差異化分配，追求激勵(lì)性）
1、不同層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、不同職系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
范例解析：知名公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
七、浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)（不同崗位的激勵(lì)辦法）
1、績(jī)效工資設(shè)計(jì)
2、年度獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)
3、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)
4、提成傭金設(shè)計(jì)
5、計(jì)件工資設(shè)計(jì)
6、利潤(rùn)分享設(shè)計(jì)
范例解析：知名企業(yè)運(yùn)用浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)

第三講：實(shí)操篇——薪酬管理（薪酬設(shè)計(jì)或優(yōu)化好后如何做好管理）
一、薪酬管理內(nèi)容（管什么）
1、目標(biāo)管理
2、水平管理
3、體系管理
4、結(jié)構(gòu)管理
5、制度管理
范本解析：Z公司薪酬管理制度
二、薪酬控制（如何控制總額）
1、企業(yè)薪酬承受測(cè)算
2、薪酬總額控制
三、薪酬調(diào)整實(shí)務(wù)技巧（如何動(dòng)態(tài)調(diào)整）
1、薪酬調(diào)整規(guī)則
1）基于任職資格的薪酬調(diào)整
2）基于績(jī)效的薪酬調(diào)整
范本解析：某知名公司薪酬調(diào)整制度
2、薪酬調(diào)整技巧
1）把握薪酬調(diào)整的關(guān)鍵－處理好4對(duì)矛盾
2）抓住薪酬調(diào)整的重點(diǎn)－落實(shí)好5個(gè)工作
工具：年度薪酬調(diào)整額度測(cè)算表
范本解析：X公司年度薪酬調(diào)整方案
工具：《薪酬待遇協(xié)議書》
工具：《無糾紛確認(rèn)書》

第四講：趨勢(shì)篇——薪酬管理的6個(gè)新趨勢(shì)
一、追求投入產(chǎn)出回報(bào)（如何評(píng)估薪酬管理水平）
1、人事費(fèi)用率
2、萬元產(chǎn)值人均成本
3、萬元薪酬人均產(chǎn)出
案例解析：知名公司薪酬管理水平評(píng)估
二、寬帶薪酬更加流行
1、寬帶薪酬3個(gè)特征
2、寬帶薪酬的3個(gè)應(yīng)用條件
3、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的6個(gè)步驟
4、寬帶薪酬的8個(gè)注意問題
范例解析：知名公司寬帶薪酬解析
三、整體薪酬引起重視（薪酬與留人）
1、狹義薪酬：企業(yè)為員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)支付給的相應(yīng)的回報(bào)
2、一般意義薪酬：?jiǎn)T工所獲得回報(bào)的總和
3、廣義薪酬：企業(yè)給予員工的內(nèi)在和外在回報(bào)的總和
分析：全面薪酬理論（包括吸引、激勵(lì)和保留高效敬業(yè)員工的各項(xiàng)策略）
案例解析：知名公司運(yùn)用全面薪酬設(shè)計(jì)保留人才
四、福利追求彈性（提升福利的激勵(lì)性）
1、彈性福利的主要形式
2、彈性福利的設(shè)計(jì)技巧
案例解析：知名公司福利體系設(shè)計(jì)
拓展：KSF關(guān)鍵績(jī)效因子和PPV虛擬產(chǎn)值薪酬模式

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理課程