課程描述INTRODUCTION
領導力素質(zhì)提升培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力素質(zhì)提升培訓
為什么要學習本課程?
是否有時候覺得帶領團隊力不從心?是不是遇到挫折時會灰心喪氣,不知如何面對?是不是覺得一天八小時時間不夠用,無法做到工作和生活的平衡?是不是有些人的態(tài)度讓你覺得太過挑剔,不好合作而不知如何溝通?是不是有時覺得一到分析問題時就頭疼,摸不著頭緒?
管理層每天都會遇到很多領導力方面的挑戰(zhàn),如果以上這些問題你的回答是“是”,這說明你需要充電了!我們的《成功之路—領導力素質(zhì)系列課程》可以適時地幫助到你學習相應的領導工具和技巧,解決以上困擾!
參課對象:部門經(jīng)理、主管、儲備干部
標準課時:單個主題標準課時半天,也可以一天
主題一:讓管理回歸簡單
學習目的:管理者每天都從事著管理工作,現(xiàn)實是管理者對管理的基本概念一無所知或所知甚少,比如什么是管理、組織、領導、計劃、決策、結(jié)構(gòu)和激勵,本課程將分享這些基本的管理概念,有了這些基本功,管理效率將會更上一層樓。
課程大綱:
第一節(jié):什么是管理
第二節(jié):什么是組織和結(jié)構(gòu)
第三節(jié):什么是領導
第四節(jié):什么是激勵
第五節(jié):決策如何有效
第六節(jié):什么是計劃
第七節(jié):什么是控制
主題二:如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度
學習目的:態(tài)度是一切的基礎,如何沒有積極正面的態(tài)度,擁有再多的知識、技能和領導力都是白費。積極正面的態(tài)度是成功的基石,是管理者必修課,如何擁有積極正面的態(tài)度呢?讓我們積極地去尋找吧。
課程大綱:
第一節(jié):態(tài)度的重要性
第二節(jié):用積極正面的態(tài)度看事物
第三節(jié):做一個積極正面的員工
第四節(jié):如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度
主題三:如何成為優(yōu)秀的培訓師
學習目的:培訓下屬是任何管理者最基本的能力,員工的績效就是管理者的績效,如何通過有效的培訓培養(yǎng)下屬能力從而產(chǎn)生高績效,本課程教會你培訓的方法和技能,讓你成為一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓師。
課程大綱:
第一節(jié):培訓開場六步曲
第二節(jié):培訓基本概念
第三節(jié):培訓流程三步曲
第四節(jié):培訓相關技巧
主題四:如何通過復盤提升組織能力
學習目的:華為如何將復盤全面融入戰(zhàn)略預備隊的培養(yǎng)中?沃爾瑪?shù)幕仡櫿呷绾尾僮鳎棵儡娙绾瓮ㄟ^復盤所向披靡的?通過本課程讓你掌握復盤的技能,把個人團隊經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織能力。
課程大綱:
第一節(jié):華為的戰(zhàn)略預備隊是如何復盤的
第二節(jié):如何做復盤
1. 回顧目標
2. 評估結(jié)果
3. 分析原因
4. 總結(jié)經(jīng)驗
第三節(jié):美軍&聯(lián)想做好復盤的秘訣
主題五:時間管理
學習目的:在這個信息爆炸的時代,為什么我們每天忙碌的像狗一樣,但工作表中還有大量工作未完成。有效的管理者首先懂得掌控自己的時間,如何掌控時間,做時間的主人,一起找答案。
課程大綱:
第一節(jié):認識時間
第二節(jié):記錄時間
第三節(jié):管理三種時間活動
第四節(jié):時間浪費的因素
第五節(jié):管理時間的十大法則
主題六:解決問題與有效決策
學習目的:有效的管理者不需要做很多決策,而是做出有效的決策。偉大的政治家,CEO們一生做出的偉大決策都影響著世界和企業(yè)的進程,如何做出有效的決策呢?本課程將教你做決策。
課程大綱:
第一節(jié):什么是問題和決策?
第二節(jié):有效決策解決問題的五大步驟
第三節(jié):如何界定問題
第四節(jié):分析問題的工具
第五節(jié):決策工具
第六節(jié):有效決策的十大原則
第七節(jié):用人決策的四大原則和五個步驟
主題七:如何成為一個教練
學習目的:所有的優(yōu)秀運動員背后都站著一位優(yōu)秀的教練,優(yōu)秀的CEO們都是一名優(yōu)秀的教練,教練式領導就是對下屬的*賦能,如何成為一名優(yōu)秀的教練式領導,讓我們一起成為教練。
課程大綱:
第一節(jié):教練的專業(yè)角色
第二節(jié):教練的起源和歷史上較成功的著名教練
第三節(jié):教練式領導和教條式領導的區(qū)別
第四節(jié):如何運用教練技巧做成功的CBWA
主題八:賦能式管理
學習目的:工業(yè)革命時代最重要的管理手段是分工和控制,互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)意精英時代最重要的管理手段是協(xié)同、賦能和激活人,本課程將分享如何對創(chuàng)意精英們賦能,如何激活人。
課程大綱:
第一節(jié):時代呼喚賦能式管理
第二節(jié):賦能式管理的*實踐--阿里巴巴、谷歌、塞氏企業(yè)是如何賦能員工的
第三節(jié):如何做賦能式管理
主題九:PDCA管理法
學習目的:管理意味著實現(xiàn)目標,沒有方法就沒有管理,方法是管理的本質(zhì),管理就是方法。而管理大師法爾科尼說:管理方法只有一種,就是PDCA管理法。那趕快掌握它吧。
課程大綱:
第一節(jié):何為PDCA管理法
第二節(jié):PDCA循環(huán)及其特點
第三節(jié):PDCA步步通
1.計劃階段以及相關工具
2.實施階段以及相關工具
3.檢查階段以及相關工具
4.處理階段以及相關工具
主題十:如何精準識人
學習目的:谷歌公司認為管理者最重要的工作是選人,雷軍在創(chuàng)業(yè)期70%的時間用來找人。新經(jīng)濟時代,知識工作者創(chuàng)意精英決定公司的生死,如何精準識別人才,如何有效的面試找到你想要的人是關鍵之關鍵,本課程教會你如何選人的技能。
課程大綱:
第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的八大挑戰(zhàn)
第二節(jié):招聘面試的核心方法論
第三節(jié):“五好面試”
1.做好準備
2.提好問題
3.記好筆記
4.掌握好時間
5.整合好信息
領導力素質(zhì)提升培訓
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