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成本管理與控制培訓(xùn)課程

課程引言：
老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)我們做成本控制提出更高要求，感覺(jué)壓力很大，但又不知從何入手？
老板總是強(qiáng)調(diào)降成本，其他部門都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓非財(cái)務(wù)部門重視呢？
業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支后，才來(lái)咨詢財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做成本分析報(bào)告，可是其他部門從不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？
間接成本越來(lái)越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m，有沒(méi)有科學(xué)合理的成本和費(fèi)用分?jǐn)傓k法？

課程優(yōu)勢(shì)：
.成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮，
.幫助尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法
.把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字
.梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
.深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度對(duì)成本管理的意識(shí)

培訓(xùn)收益：
.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
.掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
培訓(xùn)對(duì)象：
.會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員
.需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
課程風(fēng)格：
.案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
.重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

課程大綱：
一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
.對(duì)成本的重新思考
討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
成本領(lǐng)先——流程卓越；差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先； 目標(biāo)聚集——用戶至上
.小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
.企業(yè)如何選擇*競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
.跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
.盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論– 面包房的經(jīng)營(yíng)理念 – 香特莉的倒閉
.常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
-產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
-制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
-變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
-直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
案例討論：某企業(yè)的管理法寶
.各部門及每位員工對(duì)成本的影響
-成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
-各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
.不同成本核算體系的分類及成本控制意義
.成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
-以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
-成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
-成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
.標(biāo)準(zhǔn)成本法
-標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
-標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
.控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
-作業(yè)成本法模型及思路
-過(guò)程管理的重要性
-案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論
.成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
-以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
-成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
-成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

四、通過(guò)成本分析有效控制成本
.案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
.保本點(diǎn)分析
-成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
-單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
-邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
-系列案例分析
.價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
-企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿
-單因素及多因素變化的案例分析
.提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
-通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
-選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
-如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
-策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
-增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
.案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？

成本管理與控制培訓(xùn)課程