人力資源解決方案與創(chuàng)新
發(fā)布時間:2019-01-31 23:13:56
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2912
課程描述INTRODUCTION
人力資源解決方案培訓
培訓講師：王建華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源解決方案培訓
課程背景：
人力資源的*價值，是從業(yè)務出發(fā)，為業(yè)務的目標與需求提供解決方案。
企業(yè)面臨的競爭更加劇烈及復雜，人力資源的解決方案也需要打破舊的思維模式，不斷創(chuàng)新。工業(yè)化4. 0的浪潮下，對于數(shù)字化的變革，人力資源的解決方案是什么，來支持公司更好更快地進行數(shù)字化的變革，贏得競爭優(yōu)勢？
各大企業(yè)都在進行人才的競爭，10年20年30年后，你的人才的數(shù)量及質(zhì)量能夠支持公司的發(fā)展嗎？為了公司的可持續(xù)發(fā)展，你的人才儲備解決方案是什么？
在日益加大的競爭下，員工都面臨者多任務，大壓力，員工的離職率高升不下，提升員工的工作效率，是企業(yè)塑造優(yōu)勢的重要元素之一，你有創(chuàng)新的解決方案來提升員工的工作效率嗎？本課程都會給你詳細解答。
課程目標：
.熟知人力資源解決方案與業(yè)務目標業(yè)務需求的關聯(lián)
.掌握面對數(shù)字化浪潮的人力資源的具體解決方案，協(xié)助企業(yè)快速進行數(shù)字化變革
.掌握戰(zhàn)略性的，創(chuàng)新性的人才儲備方案，為10年后甚至20年后做好人才的儲備
.掌握創(chuàng)新性的提升員工效率，提升員工工作能量的方法，讓員工更好的服務企業(yè)，實現(xiàn)雙贏
課程模型：
課程時間：3-5天。6小時/天
課程對象：公司董事長、總經(jīng)理、高層及人力資源管理者
課程方式：課程講授、案例討論、現(xiàn)場演練、互動式授課
課程大綱
導入案例：哈佛商業(yè)評論的一片專欄文章，建議企業(yè)‘炸掉人力資源部’深深刺痛了人力資源的心，人力資源部是多余而且制造麻煩的部門嗎？
第一講：創(chuàng)新的人力資源解決方案
一、人力資源從業(yè)務出發(fā)
1. 從業(yè)務的需求出發(fā)
2. 從業(yè)務的戰(zhàn)略目標出發(fā)·
二、創(chuàng)新的人力資源資源解決方案
1. 創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維與人力資源
2. 創(chuàng)新的流程與人力資源
3. 專業(yè)的陷阱
課堂探討：中糧帶給我們的啟示
1. 中糧的目標是什么
5. 創(chuàng)新的人力資源解決方案
第二講：數(shù)字化時代的人力資源解決方案
一、企業(yè)的數(shù)字化需求
1. 工業(yè)化4. 0帶來的對人才素質(zhì)要求的轉(zhuǎn)變
2. 企業(yè)的需求與數(shù)字化的能力素質(zhì)模型
二、數(shù)字化變革的人力資源解決方案
1. 支持數(shù)字化變革的組織架構
1）成立數(shù)字化的項目團隊
2）數(shù)字化的專職人員
2. 推行數(shù)字化變革的文化
1）數(shù)字化的戰(zhàn)略目標與分解
2）數(shù)字化理念與知識的傳播
3）數(shù)字化轉(zhuǎn)變的項目
4）數(shù)字化的辦公環(huán)境與流程
5）數(shù)字化變革中的管理者的職責
3. 招募與培養(yǎng)數(shù)字化的人才
1）數(shù)字化人才的招募
a數(shù)字化的人才的分布
b創(chuàng)新的數(shù)字化招聘渠道
c測評數(shù)字化的素質(zhì)能力
2）數(shù)字化人才的培養(yǎng)(3E模型)
a開發(fā)數(shù)字化理念的課程
b數(shù)字化的短期經(jīng)歷
c數(shù)字化的工作歷練
課堂探討：工業(yè)巨人西門子的數(shù)字化之路
第三講：人才儲備與創(chuàng)新的人力資源解決方案
一、你所不知的人才匱乏困境
1. 2030年的企業(yè)人才需求
2. 2030年的企業(yè)人才缺口
3. 公司人才的戰(zhàn)略儲備
二、人才儲備的解決方案-人才的多樣性與包容性
1. 人才的多樣性與包容性的目的
2. 五個維度的人才多樣性與包容性
1）性別的多樣性與包容性
2）資歷背景的多樣性與包容性
3）文化地域的多樣性與包容性
4）對殘疾人的包容性
5）年齡的多樣性與包容性
案例分享：邦迪的人才多樣性與人才的競爭力
三、實現(xiàn)人才的多樣性與包容性
1. 從資源上打造多樣性與包容性
1）人力資源部門的目標與多樣性與包容性的KPI
2）多樣性與包容性的意識傳播與活動
3）女性員工的社群
現(xiàn)場互動：設計一個在企業(yè)推廣多樣性與包容性的活動，各組展示，并評出最優(yōu)
2. 從政策與流程上實現(xiàn)多樣性與包容性
1）吸引多樣性員工
2）吸引女性領導者
3）吸引殘疾員工
3. 薪酬與福利的平等性
1）女性與男性的薪酬平等
2）女性與男性的職業(yè)發(fā)展機會平等
4. 在薪酬福利的設計上支持多樣性與包容性
1）靈活的工作時間
a共同的核心工作時間
b靈活的在家辦公
2）支持性的工作環(huán)境
a支持孕婦的工作環(huán)境
b支持殘疾員工的工作環(huán)境
3. 消除偏見-發(fā)掘潛意識的性別偏見
*實踐分享：施耐德電氣的員工多樣性與包容性戰(zhàn)略與實踐
第四講：工作效率的提升與人力資源解決方案
一、工作效率的趨勢
1. 工作效率的大數(shù)據(jù)
2. 工作效率的隱形殺手
3. 工作效率下降給企業(yè)帶來的損失
二、工作效率提升的解決方案-提升員工的工作能量
1. 工作能量學
2. 工作能量與工作效率
3. 提升工作的四種能量
1）工作的精力能量
2）工作的情緒能量
3）工作的心智能量
4）工作的人際能量
三、創(chuàng)新地實現(xiàn)工作能量的提升-工作能量小組
1. 工作能量實驗小組
1）什么是工作幸福實驗小組
2）建立幸福實驗小組的目標與意義
2. 能量實驗小組的建立的三原則
1）實施行動
2）產(chǎn)生習慣
3）衡量結果
3. 根據(jù)能量四個維度建立的實驗小組
1）工作體能實驗小組與實例
2）工作情緒提升實驗小組與實例
3）工作心智提升實驗小組與實例
4）工作人際提升實驗小組與實例
3. 建立能量實驗小組的五個步驟
4. 能量實驗小組的運行
1）實驗小組的運行曲線及三步法
2）實驗小組的成果分享
5. 管理人員在實驗小組中的角色
6. 實驗小組結果衡量的測評工具
現(xiàn)場互動：根據(jù)其中一個維度討論建立企業(yè)能量實驗小組方案，并派一個成員進行分享
人力資源解決方案培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/43999.html
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- 王建華
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