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營(yíng)銷(xiāo)管理的技巧

課程大綱：
第一章：銷(xiāo)售活動(dòng)管理
一、銷(xiāo)售活動(dòng)分類(lèi) 
二、什么是業(yè)務(wù)人員的“活動(dòng)量”？
三、什么是銷(xiāo)售活動(dòng)管理呢 
四、活動(dòng)量管理的內(nèi)涵
五、銷(xiāo)售活動(dòng)管理的目的 
六、活動(dòng)量管理的項(xiàng)目
七、銷(xiāo)售活動(dòng)管理的定義 
八、如何做好個(gè)人活動(dòng)管理
九、如何安排充實(shí)的一天

第二章： 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的晨會(huì)經(jīng)營(yíng)、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)
一、晨會(huì)的功能與作用 
二、晨會(huì)應(yīng)達(dá)到的效果
三、晨會(huì)流程與運(yùn)作要領(lǐng) 
四、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)的功能
五、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作要領(lǐng)
第三章：頭腦風(fēng)暴——開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)二次產(chǎn)品
一、客戶(hù)知道“星耀體育城”能為企業(yè)和個(gè)人提供什么服務(wù)嗎？
二、頭腦風(fēng)暴——“體育城”還可以干什么？
三、作業(yè)——每人至少設(shè)計(jì)一個(gè)體育城的推廣方案供客戶(hù)選擇

第四章： 客戶(hù)開(kāi)拓
一、緣故開(kāi)拓 
二、陌生市場(chǎng)開(kāi)拓
三、轉(zhuǎn)介紹開(kāi)拓 
四、其他開(kāi)拓方法
五、準(zhǔn)客戶(hù)等級(jí)分類(lèi) 
六、計(jì)劃100
七、客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄表的應(yīng)用
第五章：業(yè)務(wù)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法——基本法的制定
一、業(yè)務(wù)考核辦法
二、業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第六章：營(yíng)銷(xiāo)單位團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
一、倡導(dǎo)內(nèi)部“簡(jiǎn)潔”關(guān)系文化氛圍 
二、倡導(dǎo)做業(yè)務(wù)爭(zhēng)先恐后的文化氛圍
三、倡導(dǎo)協(xié)作攻關(guān)
第七章： 展示行銷(xiāo)
一、展示行銷(xiāo)的意義 
二、展示行銷(xiāo)的注意事項(xiàng)
三、以小組單位，設(shè)計(jì)展示行銷(xiāo)用的展板

第八章：目標(biāo)管理
一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 
二、目標(biāo)規(guī)劃的步驟——O、D、M、E
三、設(shè)定目標(biāo)時(shí)的注意方向 
四、目標(biāo)設(shè)定的方法
五、如何做好個(gè)人的目標(biāo)管理
六、如何執(zhí)行單位的目標(biāo)管理
七、如何協(xié)助部屬做好目標(biāo)管理

第九章：高績(jī)效業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)——活動(dòng)量管理
一、活動(dòng)量管理所代表的意義 
二、活動(dòng)量管理的概念
三、周單元經(jīng)營(yíng)的意義
四、周單元的功能
五、周單元對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 
六、周單元對(duì)員工
七、周單元運(yùn)作的具體方法 
八、月經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)的目的
九、月經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)的召開(kāi)模式

第十章：月行事歷——月度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
一、什么是月行事歷？ 
二、月行事歷的意義
三、為什么要有行事歷 
四、編排行事歷注意事項(xiàng)
五、行事歷填寫(xiě)步驟 
六、行事歷宣講流程

營(yíng)銷(xiāo)管理的技巧