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運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

企業(yè)或部門的運(yùn)營是獲得經(jīng)營成果的重要手段。然而，很多主管缺乏抬頭看路意識(shí)，習(xí)慣于低頭拉車，企業(yè)運(yùn)營也普遍處于中低層次運(yùn)作階段。中高級(jí)主管有必要抬頭看路，掌握有效提升運(yùn)營效率和競爭力的方法。
十多年效果導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對(duì)標(biāo)挖潛）、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法，曾主導(dǎo)多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目，擅長挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
 本課程主要面對(duì)企業(yè)中高管及相關(guān)儲(chǔ)備人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用工具建設(shè)運(yùn)營品牌，有效提升運(yùn)營效率和競爭力。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、理解運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；
2、掌握運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，能夠把握趨勢找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；
3、掌握核心能力建設(shè)技巧，明確強(qiáng)化競爭力的策略；
4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路；
5、掌握運(yùn)營管理核心要點(diǎn)及率隊(duì)超越技巧，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以績效和競爭力提升為核心，分項(xiàng)快速超越先進(jìn)企業(yè)直至*。
培訓(xùn)對(duì)象：中高管及相關(guān)儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評(píng)+演練

課程大綱：
一、運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力解析
1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義
2、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
3、運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義
4、運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營加速
5、如何提升運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力
二、運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃
1、客戶需求分析：痛點(diǎn)分析與機(jī)會(huì)挖掘
2、SWOT分析：戰(zhàn)略舉措
3、五力分析：競爭策略
4、戰(zhàn)略定位
5、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
6、運(yùn)營規(guī)劃
演練&輔導(dǎo)：本單位運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃

三、核心能力建設(shè)
1、核心能力解析
2、組織能力開發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
3、組織能力開發(fā)全面降本增效
4、組織能力開發(fā)的價(jià)值公式
5、組織能力開發(fā)的成功公式
6、核心能力建設(shè)思路
演練&輔導(dǎo)：本單位核心能力建設(shè)策略
四、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式
3、執(zhí)行力建設(shè)框架
4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧
演練&輔導(dǎo)：本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略

五、率隊(duì)超越
1、運(yùn)營管理
1.1機(jī)制優(yōu)化
1.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.3資源管理
1.4計(jì)劃管理
1.5運(yùn)營品牌打造
2、全面降本增效法
3、對(duì)標(biāo)超越法
4、率隊(duì)超越項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)技巧
演練&輔導(dǎo)：本單位超越項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練

運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)