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產(chǎn)品經(jīng)理營(yíng)銷能力提升

課程背景：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展到現(xiàn)在，每一個(gè)領(lǐng)域都有不少相同或相似的產(chǎn)品或平臺(tái)。決戰(zhàn)紅海，用戶為王，可是人海之中，用戶在哪？怎么長(zhǎng)期留住用戶？用戶流失了怎么辦？如何更好的做好流量的內(nèi)容轉(zhuǎn)變，是營(yíng)銷力！是產(chǎn)品力！
平臺(tái)從0到10000的運(yùn)營(yíng)該如何規(guī)劃？層出不窮的渠道、方法該怎么去合理有效的為我所用？那些刷爆朋友圈、直擊心扉的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是如何策劃的？杜蕾斯這樣神級(jí)段子手是怎么出現(xiàn)的？如何讓互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中脫穎而出，成為了嶄新的探索領(lǐng)域。
本課程亮點(diǎn)：
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，在各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都存在的情況下，如何能讓我們的平臺(tái)脫穎而出，根據(jù)產(chǎn)品的定位，如何做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，如何做好產(chǎn)品創(chuàng)新，如何做好運(yùn)營(yíng)中的融合營(yíng)銷策略，如何掌握活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，用戶運(yùn)營(yíng)，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，渠道運(yùn)營(yíng)等策略和方法，本課程將詳細(xì)介紹以上部分，理論結(jié)合實(shí)際案例，課程落地性極強(qiáng)。

課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
了解互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)方法；
掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)品融合營(yíng)銷的策略；
掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)據(jù)管理和運(yùn)營(yíng)的策略；
掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的活動(dòng)策略；

課程大綱：
單元大綱內(nèi)容效益
單元一  走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)品創(chuàng)新
1、了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，讀懂產(chǎn)品本質(zhì)基礎(chǔ)。
2、運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品的現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)變化。
3、什么是產(chǎn)品迭代創(chuàng)新？我們?cè)撊绾巫龊卯a(chǎn)品的敏捷開發(fā)？
4、產(chǎn)品創(chuàng)新需要具備的能力和素養(yǎng)
案例：日本運(yùn)營(yíng)商是如何做好流量產(chǎn)品迭代創(chuàng)新的
本單元讓學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)變化和我們運(yùn)營(yíng)商在這個(gè)時(shí)代下該做好的產(chǎn)品創(chuàng)新

單元二    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品迭代創(chuàng)新
1、產(chǎn)品迭代創(chuàng)新之工具和結(jié)構(gòu)
2、產(chǎn)品迭代創(chuàng)新之思維模式創(chuàng)新
3、產(chǎn)品迭代創(chuàng)新之戰(zhàn)術(shù)打法
4、產(chǎn)品迭代創(chuàng)新之創(chuàng)新行業(yè)
1）大數(shù)據(jù)創(chuàng)新
2）NBIOT創(chuàng)新
3）云計(jì)算創(chuàng)新
4）CI和IT的融合創(chuàng)新
5、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新還有哪些更好的方法
案例：交通、媒資、農(nóng)業(yè)、物流等行業(yè)下的產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
本單元讓學(xué)員了解如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下產(chǎn)品特色來迭代運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品

單元三    產(chǎn)品融合營(yíng)銷
1、產(chǎn)品營(yíng)銷在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新要求
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下營(yíng)銷之產(chǎn)品跨界組合
3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下之品牌營(yíng)銷
4、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下之用戶營(yíng)銷
5、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下之渠道營(yíng)銷
6、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下活動(dòng)營(yíng)銷
7、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下之內(nèi)容營(yíng)銷
案例：OPPO、VIVO及六個(gè)核桃等是如何做轉(zhuǎn)型營(yíng)銷的。
模擬演練：趣飲，潔神等新一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何做好融合營(yíng)銷的。
本單元讓學(xué)員明確當(dāng)今時(shí)代下營(yíng)銷該如何定義，傳播及維護(hù)

單元四   互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)概述
1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容是什么：拉新、留存、促活。
2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、用戶、活動(dòng)、內(nèi)容、渠道等是如何做融合營(yíng)銷的。
3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的種子用戶該如何挖掘和培養(yǎng)
案例：騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品融合營(yíng)銷 
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的流程和基礎(chǔ)方法有一定的了解，并對(duì)工具有一定了解

產(chǎn)品經(jīng)理營(yíng)銷能力提升