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目標(biāo)管理與計(jì)劃培訓(xùn)班

【課程背景】
由終點(diǎn)定義起點(diǎn)，目標(biāo)與計(jì)劃一直是企業(yè)管理不變的命脈！管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心卻越來越差，缺乏工作激情，企業(yè)工作效率日漸低下。
VUCA時(shí)代，為了最求更大的效率，組織必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗。

【課程目標(biāo)】：
使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
掌握建立目標(biāo)的原則和方法，提高實(shí)施目標(biāo)管理的有效性；
使學(xué)員全面了解計(jì)劃管理，掌握制定行之有效工作計(jì)劃的技能。
掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績效獎(jiǎng)懲的原理與方法；
掌握目標(biāo)制定與有效執(zhí)行的管理工具。

【課程時(shí)間】：1天/2天，6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】：組織中層管理者，部門負(fù)責(zé)人等
【課程特點(diǎn)】：感性講授、理性點(diǎn)評(píng)、案例分析、應(yīng)用比對(duì)、量表測(cè)試、工具應(yīng)用。

【課程大綱】：
課程導(dǎo)言：
1.先有目標(biāo)，再有工作
2.一切與目標(biāo)無關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源
3.先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作
4.目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下
5.目標(biāo)管理就是管理資源，力求最小投入*產(chǎn)出

目標(biāo)管理與計(jì)劃培訓(xùn)班

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