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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

課程大綱
1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵
1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？
2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析：
3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的第一資源
4)打破傳統(tǒng)，更新觀念:
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的"必備胎"；
只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏；
沒(méi)有IT平臺(tái)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菗u搖欲墜的空中樓閣；
供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意；
供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)：信息流、物流與資金流一體化；
供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)：直銷/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.
.核心案例分析：可口可樂(lè)把握供應(yīng)鏈贏利新機(jī)會(huì)

2、面對(duì)變化的經(jīng)營(yíng)與對(duì)策
1）IBM應(yīng)不善改變一時(shí)陷入困境
2）英特爾積極應(yīng)變的"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)"
.案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師點(diǎn)評(píng)
3、客戶拉動(dòng)的全程供應(yīng)鏈管理
1）供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及其對(duì)策
2）供應(yīng)鏈五大主要環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)優(yōu)化
3）從部門管理到全程供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略方案
4）客戶拉動(dòng)的供應(yīng)鏈4C4V營(yíng)銷模式
5）針對(duì)不同客戶的營(yíng)銷投入策略
6）供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)的CPC模式
7）全程供應(yīng)鏈中企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)模式CPD
.案例分析：科尼卡基于客戶潛在需求的新品研發(fā)

4、供應(yīng)鏈數(shù)字化管理
1）走向數(shù)字化管理
2) 數(shù)字化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
3) 利用PDM溝通并行工程CE
4）我國(guó)實(shí)施ERP得失六大原因分析
5）我國(guó)成功實(shí)施ERP企業(yè)代表
6）選擇ERP供應(yīng)商必須明確的十大問(wèn)題/三大風(fēng)險(xiǎn)
7）國(guó)內(nèi)外ERP主要供應(yīng)商概況（SAP12大模塊）
8）未來(lái)ERP應(yīng)用軟件的特點(diǎn)
9）供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的基礎(chǔ)：企業(yè)文化建設(shè)
5、供應(yīng)鏈的整合致勝
1）香港百年老店利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈整合致勝實(shí)戰(zhàn)錄
2）旭日升集團(tuán)通過(guò)虛擬制造實(shí)現(xiàn)當(dāng)年騰飛
3）中國(guó)第一家2
年將ERP進(jìn)行到底的企業(yè)代表
.案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師點(diǎn)評(píng)

6、供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略框架
1）供應(yīng)鏈物流管理范疇
2）物流戰(zhàn)略外包組織與業(yè)務(wù)流程重組
3）中國(guó)物流承包商現(xiàn)狀分析
4）通用汽車物流外包實(shí)踐
5）聯(lián)合利華物流外包實(shí)踐
6）DRP等物流技術(shù)與發(fā)展趨勢(shì)
7）物流案例：
.制造業(yè)物流典范：海爾物流戰(zhàn)略
.零售業(yè)物流典范：沃爾瑪物流戰(zhàn)略
.第三方物流典范：寶供物流戰(zhàn)略
7、企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能
1）實(shí)戰(zhàn)技能之一：招標(biāo)采購(gòu)
2）實(shí)戰(zhàn)技能之二：集中采購(gòu)
3）實(shí)戰(zhàn)技能之三：JIT采購(gòu)
4）實(shí)戰(zhàn)技能之四：采購(gòu)談判
5）實(shí)戰(zhàn)技能之五：供應(yīng)商選擇
6）實(shí)戰(zhàn)技能之六：供應(yīng)商考評(píng)
7）實(shí)戰(zhàn)技能之七：供應(yīng)商競(jìng)合
8)采購(gòu)和供應(yīng)商管理案例
.中國(guó)汽車業(yè)全球化采購(gòu)戰(zhàn)略
.美國(guó)GE公司電子化采購(gòu)戰(zhàn)略
.中國(guó)供應(yīng)商選擇實(shí)例研討

8、十大戰(zhàn)略分析工具
1)PEST / 政治經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)環(huán)境分析
2)雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析
3)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
4)SWOT / 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)遇威脅分析
5)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估矩陣分析
6)波士頓矩陣分析
7)GE / 通用電器矩陣分析
8)產(chǎn)品市場(chǎng)多元化矩陣分析
9)魚(yú)骨圖分析
1)供應(yīng)鏈績(jī)效平衡評(píng)估法
.案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師總結(jié)

胡松評(píng)
企管博士,海外MBA,20年外企管理經(jīng)驗(yàn),擁有17年外企物流中高層管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)在線名名師團(tuán)高級(jí)講師，培訓(xùn)過(guò)千余家企業(yè),深受好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
供應(yīng)鏈管理 企業(yè)戰(zhàn)略
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)為：
香港利發(fā)公司總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理咨詢公司特邀物流咨詢顧問(wèn)。
中國(guó)資深物流專業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)在線高級(jí)講師

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)