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戰(zhàn)略思維與決策培訓(xùn)

《臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略思維與決策》是由劉成熙老師主講，主要是講對(duì)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知。 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧；學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，戰(zhàn)略方案研議技巧；戰(zhàn)略議題技巧，企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧；掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟； 掌握戰(zhàn)略決策的程序，方法，如何防范決策失誤等。

課程大綱
第一單元：戰(zhàn)略思維
一. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知
 時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
 未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
 親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
 討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ))
 我們的使命-我們的事業(yè)是什么
 我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
 我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期

二. 戰(zhàn)略思維與規(guī)劃整體架構(gòu)
 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
 使命、理念、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系
 總體戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略戰(zhàn)略
 各職能戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)

三. 戰(zhàn)略思維與規(guī)劃的方法與工具應(yīng)用技巧
 市場(chǎng)環(huán)境分析
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF
 行業(yè)五力分析
 行業(yè)集中度分析
 行業(yè)價(jià)值分析
 企業(yè)資源能力分析
 SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析
 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型
 分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。

四. 戰(zhàn)略思維與規(guī)劃方案以及戰(zhàn)略制定研議
 基本戰(zhàn)略
 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
 成長(zhǎng)戰(zhàn)略
 維持戰(zhàn)略
 撤退戰(zhàn)略
五. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略議題探討
 多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
 垂直與水平整合
 合作與聯(lián)盟
 進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
 市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
六. 企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧

七. 評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
 第一步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估
 第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估
 第三步是對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估
 第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評(píng)估
 最五步是對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估
講授法
案例研討
小組討論
實(shí)務(wù)演練

第二單元：戰(zhàn)略決策
一. 戰(zhàn)略決策的風(fēng)格的應(yīng)用與選擇
 命令型(Directive)特點(diǎn)及技巧、方法
 分析型(Analytic)特點(diǎn)及技巧、方法
 概念型(Conceptual) 特點(diǎn)及技巧、方法
 行動(dòng)型(Behavioral) 特點(diǎn)及技巧、方法
二. 管理者做決策時(shí)常面臨三種情形
 確定性(Certainty)
 風(fēng)險(xiǎn)(Risk)
 不確定性(Uncertainty)

三. 透過(guò)案例來(lái)掌握-決策程序
 確認(rèn)問(wèn)題
 定義決策標(biāo)準(zhǔn)
 發(fā)展解決方案
 分析評(píng)估并選擇方案
 執(zhí)行決策方案
 評(píng)估決策效果并修正
四. 理性決策分析方法
 建立一套完整的操作目標(biāo)，并賦予權(quán)重
 準(zhǔn)備一套完整的備選方案
 建立價(jià)值與資源的清單，并賦予權(quán)重
 對(duì)每一方案的成本效益進(jìn)行完整預(yù)測(cè)
 對(duì)每一方案進(jìn)行凈期望值計(jì)算
 比較各凈期望值，選取期望值最高方案

五. 決策的工具運(yùn)用
 *與垂直思考差異
 決策矩陣法
 十等級(jí)法
 加權(quán)指數(shù)法
六. 決策的可行性分析
七. 決策的具體化
 擬定完整項(xiàng)目計(jì)劃之方法
 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與預(yù)算控管
 確定必要任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限
八. 如何斷定決策實(shí)施成效
九. 建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制
十. 決策執(zhí)行調(diào)整的方法 

戰(zhàn)略思維與決策培訓(xùn)