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企業(yè)痛點(diǎn)

管理失效→ 用閉環(huán)系統(tǒng)替代傳統(tǒng)管控，實(shí)現(xiàn)組織自運(yùn)轉(zhuǎn)、自糾偏。

團(tuán)隊(duì)疲軟→ 植入“動(dòng)力-能力-成果”反饋鏈，讓團(tuán)隊(duì)主動(dòng)內(nèi)卷。

資源錯(cuò)配→ 業(yè)績(jī)互鎖機(jī)制（鎖資源、鎖成本、鎖成長(zhǎng)），精準(zhǔn)匹配投入產(chǎn)出。

增長(zhǎng)停滯→ 用戶驅(qū)動(dòng)+場(chǎng)域賦能，讓客戶和員工共同成為增長(zhǎng)引擎。

 

適用對(duì)象

企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、核心高管

 

課程亮點(diǎn)

自驅(qū)動(dòng)引擎：植入“場(chǎng)域+閉環(huán)”機(jī)制，激活組織底層活力，告別管控依賴。

用戶驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：構(gòu)建“用戶→業(yè)績(jī)→資源”互鎖系統(tǒng)，以體驗(yàn)撬動(dòng)利潤(rùn)飛輪。

管理極簡(jiǎn)革命：從目標(biāo)到執(zhí)行，用閉環(huán)設(shè)計(jì)砍掉冗余，效率提升300%。

實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證模型：林俞丞20年提煉的“五大原則+三大閉環(huán)”，直擊增長(zhǎng)命脈。

 

課程收益

系統(tǒng)方法論：從“增長(zhǎng)場(chǎng)域”到“業(yè)績(jī)互鎖”，覆蓋組織自驅(qū)全鏈路。

即插即用工具：附贈(zèng)目標(biāo)牽引模板、用戶驅(qū)動(dòng)流程圖，落地?zé)o門(mén)檻。

千億企業(yè)邏輯：拆解用戶驅(qū)動(dòng)、資源互鎖等*企業(yè)增長(zhǎng)底層代碼。

成果可復(fù)制：學(xué)完即輸出自驅(qū)管理方案、閉環(huán)設(shè)計(jì)圖，效果立現(xiàn)。

 

 課程大綱  

第一模塊：管理困境與五維升維

一、破冰與痛點(diǎn)共鳴

1、學(xué)員匿名提交企業(yè)最痛管理問(wèn)題（如部門(mén)博弈、目標(biāo)脫節(jié)）；

2、現(xiàn)場(chǎng)聚類形成“十大管理痛點(diǎn)墻”。

二、低維管理的三大死局

1、博弈困境：目標(biāo)沖突、利益爭(zhēng)奪（案例：Z公司交貨期延誤）；

2、效率困境：流程割裂、資源錯(cuò)配（沙盤(pán)推演：模擬生產(chǎn)鏈斷點(diǎn)）；

3、控制困境：一管就死、一放就亂（案例：某國(guó)企大企業(yè)?。?。

三、五維管理思維

1、行為層→結(jié)果層→模式層→系統(tǒng)層→文化層（案例：IBM長(zhǎng)板凳計(jì)劃）；

 

2、實(shí)戰(zhàn)工具：管理問(wèn)題升維對(duì)照表。

第二模塊：系統(tǒng)效率與結(jié)構(gòu)優(yōu)化

一、結(jié)構(gòu)效率 > 運(yùn)營(yíng)效率

1、從“修人”到“修路”：優(yōu)化關(guān)系結(jié)構(gòu)（案例：外賣騎手內(nèi)卷分析）；

2、工具應(yīng)用：TOC約束理論、內(nèi)部客戶價(jià)值鏈設(shè)計(jì)。

二、四大效率重構(gòu)

1、線效率（流程優(yōu)化）→面效率（協(xié)同整合）→體效率（生態(tài)共生）→場(chǎng)效率（文化驅(qū)動(dòng)）；

2、小組任務(wù)：繪制企業(yè)“效率瓶頸地圖”。

 

第三模塊：增長(zhǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

一、目標(biāo)牽引機(jī)制

1、華為“高目標(biāo)-高薪酬”驅(qū)動(dòng)模型；

2、目標(biāo)落地四步法：樹(shù)目標(biāo)→定目標(biāo)→談目標(biāo)→曬目標(biāo)

案例：某快消企業(yè)目標(biāo)軍令狀

二、客戶驅(qū)動(dòng)機(jī)制

1、內(nèi)部客戶鏈落地：從“部門(mén)墻”到“利益共同體”；

2、工具：需求-供給關(guān)系圖、戰(zhàn)略地圖協(xié)同設(shè)計(jì)。

三、業(yè)績(jī)互鎖機(jī)制

1、收入與成本互鎖、成果與投入互鎖（案例：海爾自主經(jīng)營(yíng)體）；

2、工具：預(yù)算投入四法則（*值等比、增量頭部等）。

四、螺旋改進(jìn)機(jī)制

1、月復(fù)盤(pán)五步法：對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略→對(duì)標(biāo)客戶→對(duì)標(biāo)標(biāo)桿→自我診斷→改進(jìn)計(jì)劃；

2、工具：紅黑榜、OKR透明化系統(tǒng)。

 

第四模塊：資源配置與進(jìn)化機(jī)制

一、資源配置--激活休克資源

1、資源配置三原則

向優(yōu)勢(shì)傾斜、補(bǔ)足瓶頸、邊際效益*化；

2、資源收益互鎖

上期成果決定下期投入（案例：Z公司交貨期優(yōu)化）；

工具：資源效用分析雷達(dá)圖。

二、人與組織--打破內(nèi)卷的進(jìn)化機(jī)制

1、強(qiáng)制進(jìn)化三抓手

透明化機(jī)制：目標(biāo)、進(jìn)展、考核全公開(kāi)；

PK與末位淘汰：韋爾奇活力曲線應(yīng)用；

績(jī)效伙伴機(jī)制：上下級(jí)責(zé)任捆綁（案例：阿里裸心會(huì)）。

2、角色扮演：模擬阿里“裸心會(huì)”批評(píng)與自我批評(píng)。

 

第五模塊：閉環(huán)執(zhí)行與成果交付

一、4R執(zhí)行系統(tǒng)

1、結(jié)果定義→責(zé)任鎖定→跟蹤質(zhì)詢→即時(shí)激勵(lì)（案例：華為L(zhǎng)TC流程）；

2、工具應(yīng)用：OGSM-T行動(dòng)計(jì)劃表。

二、成果路演與反饋

1、學(xué)員分組展示增長(zhǎng)機(jī)制藍(lán)圖與資源配置策略；

2、導(dǎo)師團(tuán)點(diǎn)評(píng)打分，評(píng)選“*增長(zhǎng)方案”。

 

培訓(xùn)講師：

林俞丞

企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)增長(zhǎng)架構(gòu)師、系統(tǒng)思考教練、組織建設(shè)專家

資歷背景

企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)增長(zhǎng)架構(gòu)師、系統(tǒng)思考教練、組織建設(shè)專家

系統(tǒng)增長(zhǎng)研習(xí)社創(chuàng)辦人

天津大學(xué)MBA工商管理學(xué)碩士

原中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)人資文化部總經(jīng)理，中燃變革顧問(wèn)

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA客座教授 

前沿講座培訓(xùn)金壇獎(jiǎng)十佳培訓(xùn)師 

中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)“*培訓(xùn)師”             

曾任中燃、旭陽(yáng)、華藥等多家上市集團(tuán)咨詢顧問(wèn)

曾任華雨科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

授課經(jīng)驗(yàn)

河北九州集團(tuán)、河北康利藥業(yè)有限公司、河北石牧藥業(yè)有限公司、河北興達(dá)集團(tuán)、河北匯華藥業(yè)有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)、華夏幸福地產(chǎn)集團(tuán)、江南集團(tuán)、萬(wàn)年基業(yè)地產(chǎn)、隆鑫房地產(chǎn)、湘江地產(chǎn)、卓達(dá)集團(tuán)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、廣州興業(yè)地產(chǎn)、易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、中國(guó)電信河北分公司、中國(guó)移動(dòng)石家莊分公司、中國(guó)電信河南分公司、中國(guó)電信漳州分公司、中國(guó)電信福建分公司、山西移動(dòng)分公司、內(nèi)蒙古移動(dòng)公司、黑龍江移動(dòng)公司，湖北武漢移動(dòng)分公司、石藥集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、華藥集團(tuán)、藥都集團(tuán)、東盛英華、萬(wàn)歲制藥集團(tuán)、遼寧益康生物制品有限公司、天方藥業(yè)等企業(yè)