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員工動(dòng)機(jī)管理培訓(xùn)

【課程背景】
俗話說(shuō)：“人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊(duì)”。擁有一個(gè)心在一起的團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)管理者的人間理想，但現(xiàn)實(shí)往往天不遂人愿，人心渙散、責(zé)任心差，團(tuán)隊(duì)沖突不斷才是職場(chǎng)中的人間真實(shí)...管理者們，要警醒了，以上種種情況的發(fā)生，很有可能你在錯(cuò)誤的時(shí)間用了錯(cuò)誤的管理方法。
那么，心在一起的團(tuán)隊(duì)究竟具備哪些特征呢？
首先，上下同欲，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)都能通過(guò)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)
其次，彼此點(diǎn)亮，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)中被點(diǎn)燃，被賦能，管理者通過(guò)熟練運(yùn)用教練和情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)讓團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力持續(xù)得到成長(zhǎng)
最后，合而不同，團(tuán)隊(duì)成員不回避沖突，能相互補(bǔ)位，求同存異。
這樣的團(tuán)隊(duì)誰(shuí)不想要？學(xué)習(xí)本課程，掌握帶人的技術(shù)，掌握如何激發(fā)個(gè)體主動(dòng)愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己力量的密碼，并在不同情況不同環(huán)境下采取不同領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的情境領(lǐng)導(dǎo)力,讓管理者從此不再打怵帶人這件事，不再覺得領(lǐng)導(dǎo)力是一種氣質(zhì)，一種只屬于高手的天賦異稟，真正做到通過(guò)刻意練習(xí)，輕松帶領(lǐng) 95 后在 VUCA 時(shí)代一路披荊斬棘，乘風(fēng)破浪。

【課程收益】
1、掌握激勵(lì)個(gè)體的方法、將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)上下同欲
2、學(xué)會(huì)根據(jù)下屬不同的意愿和能力，實(shí)施教練式輔導(dǎo)和情境領(lǐng)導(dǎo)，熟練運(yùn)用指導(dǎo)，教練，授權(quán)三種方式有效提升下屬的個(gè)人績(jī)效；
3、學(xué)會(huì)根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的類型和發(fā)展階段，判斷團(tuán)隊(duì)目前應(yīng)該吸收什么風(fēng)格的成員，并且能夠有效處理團(tuán)隊(duì)成員之間的常見沖突，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)新晉升的管理者、儲(chǔ)備干部或高潛員工
已在管理崗位多年，但未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化管理能力培訓(xùn)的中層和基層管理者
計(jì)劃設(shè)計(jì)企業(yè)管理能力培訓(xùn)的HR人員
處于快速成長(zhǎng)期，轉(zhuǎn)型期，跨界期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】
激活討論：你心中理想的團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特征？
團(tuán)隊(duì)賦能*
1、目標(biāo)：上下同欲
2、個(gè)體：彼此點(diǎn)亮
3、角色：合而不同
目標(biāo)上下同欲：激發(fā)個(gè)體加入團(tuán)隊(duì)的動(dòng)機(jī)
1、激勵(lì)的本質(zhì)：讓人們自己做出選擇，并愿意付出
2、激勵(lì)的核心理念：激勵(lì)要站在對(duì)方想要的角度來(lái)設(shè)計(jì)，把工作變成對(duì)方想?yún)⑴c的游戲
3、激勵(lì)的方法
內(nèi)容設(shè)計(jì)
a、為什么升職加薪的員工還要走？
b、不同發(fā)展階段的員工有哪些不同訴求？
c、“保多激少”原則
方式設(shè)計(jì)
a、如何讓一個(gè)好的激勵(lì)制度落地生根？
b、如何固化員工的好行為，讓偶然成為習(xí)慣？
c、激勵(lì)三板斧
d、四種成本*且有效的激勵(lì)方式
4、目標(biāo)融合
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效融合
三、個(gè)體彼此點(diǎn)亮：用“情境領(lǐng)導(dǎo)”激活個(gè)體能力
1、告知
布置工作五步法
2、指導(dǎo)
 我說(shuō)你聽
我做你看
你說(shuō)我聽
你做我看
3、教練
聆聽
發(fā)問
區(qū)分
 回應(yīng)
4、授權(quán)
三個(gè)要素
 四種類型
五個(gè)原則
四、角色合而不同：組建自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)
1、數(shù)字化時(shí)代背景下新的用工思想
代際特征——每個(gè)代際有哪些特征？ X時(shí)代70后、Y時(shí)代80、Z時(shí)代95后
公司與員工的關(guān)系：去中心化、平臺(tái)化、自驅(qū)動(dòng)
人力資源管理的重點(diǎn)：從提高效率到激發(fā)創(chuàng)意和內(nèi)驅(qū)力
理想的企業(yè)文化氛圍：用成長(zhǎng)型思維共建超級(jí)球隊(duì)
2、輕有力三步走，用95后思維管理95后
軟化沖突
淡化權(quán)威
強(qiáng)化邊界
3、沖突管理
1）沖突的分類：軟件部與HR的招聘沖突情境再現(xiàn)
按工作內(nèi)容
關(guān)系沖突
任務(wù)沖突
過(guò)程沖突
按效果分類
建設(shè)性沖突
破壞性沖突
按發(fā)展階段分類
隱性沖突
顯性沖突
2）你處理團(tuán)隊(duì)沖突的風(fēng)格是什么？
合作型風(fēng)格
自我型風(fēng)格
3）處理沖突的五種有效方式
“回避”：不能解決問題，但在一時(shí)間難以化解矛盾時(shí)，可以將矛盾暫時(shí)擱置。
“忍讓”：讓矛盾顯得不那么尖銳；
“折中”：可以營(yíng)造出中間地帶，避免要在兩個(gè)極端情況下二選一；
“爭(zhēng)斗”：造成非贏即輸?shù)木置妫?br /> “合作”：能促使人們團(tuán)結(jié)協(xié)作，是多數(shù)場(chǎng)合下引導(dǎo)者的首要選擇。
4）角色扮演：利用所學(xué)工具，嘗試解決軟件部與HR的招聘沖突
5）自我反思與行動(dòng)計(jì)劃

員工動(dòng)機(jī)管理培訓(xùn)