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效能指標培訓

【課程背景】
您所在行業(yè)的人效應如何衡量?
企業(yè)的人效提升路徑有哪些?
人力資源從業(yè)者如何推動人效提升?
人效是衡量組織能力的一個重要指標, 能否保持高人效,直接影響到企業(yè)的競爭力水平。為什么企業(yè)發(fā)展越快，人效越低？該從什么維度提質增效？如何提高計劃推進速度？如何促進內部協(xié)同？如何提高員工效能？
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決企業(yè)中的人效提升問題,**課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上組織提效之旅,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
掌握人效的指標及核算方法,學習搭建企業(yè)內部效能指標體系；
運用人效評估標準,核定輸出本行業(yè)的合理人效數(shù)值;
認知各行業(yè)人效提升的措施,輸出本企業(yè)人效提升的可行路徑;
掌握組織維度的提效技巧；
掌握員工激勵維度的提效技巧;
掌握勞動配置提效的基本策略。

【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出

【課程對象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經理、HRBP

【課程大綱】
一、人效提升的基礎:核定標準
1、人效的基本概念
人力成本與收益---組織人效的效益衡量
隱性支出---算算你的人效
組織的三個效率
案例:如何發(fā)獎金?
工具: 效率變化理論模型
互動:問答
2、人效指標體系
人效的三類指標
不同行業(yè)的人效數(shù)據(jù)
研討:適合本企業(yè)的人效指標有哪些
案例:你猜不到的高人效
工具:人效指標體系
互動:小組討論
3、確定企業(yè)人效合理區(qū)間
人效的的三條參照線
團隊共創(chuàng):測算行業(yè)內3-5家企業(yè)的人效數(shù)據(jù)
研討:合理的人效數(shù)字
案例:三大廠的人效對比
工具:人效指標體系、行業(yè)上市年報信息
互動:團隊練習 小組討論

二、提效分析:尋找可行性路徑
1、人效提升維度
案例分析:ABC企業(yè)的提效經驗
人效提升模型
練習:環(huán)衛(wèi)行業(yè)人效提升的維度選擇
案例:ABC企業(yè)人效提升
工具: 人效模型
互動:應用練習
2、人效提升九宮格
管理模式演變的激發(fā)坐標
管理顆粒度演變的效率坐標
頭腦風暴:人力資源維度可采用的提效措施
小組討論:本企業(yè)人力資源在人效上的價值
案例:經營增長案例
工具: 人效九宮格
互動:團隊引導

三、勞動效率的人效提升策略
1、提效的理論依據(jù)
公司管理的五種模型
從戰(zhàn)略、組織到團隊的三張圖
組織能力的RPV模型與提效解決方案
案例:某企業(yè)發(fā)展問題案例
工具:RPV模型
互動:問答
2、人效提升之勞動效率提升
基于管理效率理論的三個提效方向
勞動效率維度的提效措施
實戰(zhàn)研討:勞動效率提效
案例:某企業(yè)的降本增效設計
工具:勞動效率提升措施清單
互動:小組研討

四、組織效率的人效提升
1、組織斷點識別
好項目的衰落
斷點識別模型
練習:問題診斷
案例: 礦長下井制的由來、某明星項目的破產
工具:斷點模型
互動:小組研討
2、業(yè)務流程的效率提升
關鍵業(yè)務流程梳理
流程與SOP
練習:流程優(yōu)化
案例：政企招聘業(yè)務流程梳理、受賄9100萬的普通員工、酒店煙灰缸追責
工具: 流程診斷清單、sop模版
互動: 流程的意義是什么?

五、員工激勵的效率提升
1、激發(fā)員工的意愿度
員工需求探尋技巧
激勵理論
有效的激勵措施
案例: 全員奔馳的團隊;銷冠離職的案例;被退學6次的孩子;
工具: 需求探尋四法;
互動:問答
2、實戰(zhàn): 尋找有創(chuàng)意的激勵措施
建設企業(yè)的榮譽體系
團隊創(chuàng)意激勵措施
小組討論:
案例:阿里的獎勵,軍隊榮譽體系;
工具:團隊研討模版
互動:團隊研討
3、課程回顧
內容回顧
員工分享

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