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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《搞定人際關(guān)系,輕松贏得人心—管理心理學(xué)視野下的高效溝通》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-07 11:21:52
 
講師:劉尋 瀏覽次數(shù):8

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新員工

培訓(xùn)講師:劉尋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通心理學(xué)培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,溝通效率和人際關(guān)系的建設(shè)已成為每一位職場(chǎng)人士無(wú)法回避的挑戰(zhàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織內(nèi),人與人之間的信息交流和情感連接的深度直接影響著團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)和業(yè)務(wù)成果。
據(jù)統(tǒng)計(jì),大約有60%的職場(chǎng)沖突源于溝通障礙和誤解。員工們花費(fèi)大量的時(shí)間在解決由于溝通不暢產(chǎn)生的問(wèn)題上,而不是真正的工作和創(chuàng)新。這種情況使得許多有潛力的項(xiàng)目和合作被擱置或失敗,帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失更是難以估量。
那么,如何才能在這種環(huán)境中輕松搞定人際關(guān)系,真正實(shí)現(xiàn)高效溝通,使得團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加流暢、高效,并最終達(dá)到事業(yè)的成功呢?

【課程收益】
組織收益:
溝通效率提升:通過(guò)認(rèn)識(shí)溝通的障礙和誤區(qū),組織能為高效溝通建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),并減少不必要的溝通障礙和誤解。
團(tuán)隊(duì)協(xié)同增強(qiáng):?jiǎn)T工了解個(gè)人溝通類型后,能更好地融入團(tuán)隊(duì),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的默契合作。
建立積極氛圍:掌握如何運(yùn)用情緒,員工能成為高情商溝通高手,為組織創(chuàng)造一個(gè)正向、開(kāi)放的溝通氛圍。
達(dá)成目標(biāo)更快捷:使用高情商語(yǔ)言技巧,員工在與客戶、同事或上級(jí)溝通時(shí),更容易建立關(guān)系并達(dá)成合作目標(biāo)。
個(gè)人收益
自我認(rèn)知增強(qiáng):通過(guò)了解個(gè)人溝通類型和情感的運(yùn)用,提高自我意識(shí)和溝通技巧。
關(guān)系建設(shè)升級(jí):掌握高情商語(yǔ)言技巧,更容易在職場(chǎng)中建立和維護(hù)有益的人際關(guān)系。
提升自身價(jià)值:這不僅僅是改變與他人的交流方式,更是一種提升自我的價(jià)值、改寫人生劇本的機(jī)會(huì)。
實(shí)踐與應(yīng)用:結(jié)合真實(shí)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,幫助參與者更加熟練地運(yùn)用課程中學(xué)到的工具和策略。
說(shuō)話的底層邏輯:我們不僅教你如何說(shuō),更重要的是教你說(shuō)話背后的深層邏輯和策略,讓你的每一次溝通都更有力量。

【課程對(duì)象】
中高層管理者;項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人;銷售與客戶服務(wù)人員;職場(chǎng)新人

【課程大綱】
開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入:破冰分組&課堂約定
第一講 引言:為何我們經(jīng)常“說(shuō)得不到位”?
一、90%的溝通是無(wú)效的:是什么原因?
(一)人類溝通的普遍誤區(qū)
1、非言語(yǔ)誤解:演示視頻與討論
2、文化與背景差異:案例分享[案例:跨文化溝通沖突]
3、信息傳遞失真:游戲化互動(dòng)[游戲:電話游戲]
(二)阻礙順暢溝通的核心原因
1、主觀判斷與先入為主:互動(dòng)**[互動(dòng):初見(jiàn)判斷]**
2、沒(méi)有真正傾聽(tīng):聽(tīng)力練習(xí)**[練習(xí):仔細(xì)聽(tīng)]**
(三)如何打破這些障礙
1、主動(dòng)傾聽(tīng)與反饋:角色扮演【員工與經(jīng)理溝通場(chǎng)景]
2、真實(shí)的同理心:情境模擬[團(tuán)隊(duì)沖突解決]

第二講 如何放大你的人際魅力光環(huán)?
一、測(cè)試你的溝通體質(zhì):是“發(fā)光體”還是“黑洞”?
(一)個(gè)性溝通測(cè)評(píng)
[工具:溝通風(fēng)格測(cè)試]
分析與反饋:小組分享[分享:我的溝通風(fēng)格]
二、掌握發(fā)光體的語(yǔ)言密碼
(一)正面語(yǔ)言與負(fù)面語(yǔ)言的對(duì)比:
視頻案例:同一情境兩種反應(yīng)
(二)轉(zhuǎn)化語(yǔ)言模式的實(shí)戰(zhàn)技巧
互動(dòng)訓(xùn)練:真實(shí)場(chǎng)景模擬
三、如何應(yīng)對(duì)溝通中的“能量吸收者-黑洞”?
(一)了解“黑洞”的需求:角色扮演[角色:團(tuán)隊(duì)中的消極分子]
(二)轉(zhuǎn)化策略:實(shí)戰(zhàn)技巧
工作坊:情景模擬與反饋[工作坊:與困難顧客的溝通]

第三講 情商是如何改變溝通的游戲規(guī)則的?
一、揭秘溝通中的隱藏陷阱
(一)認(rèn)知偏差與溝通障礙:
互動(dòng)游戲[游戲:找差異]
情緒的力量:心理實(shí)驗(yàn)
[實(shí)驗(yàn):情緒傳遞效應(yīng)]
二、打造你的高情商溝通工具箱
(一)情緒認(rèn)知與管理:
情景演繹[演繹:憤怒的團(tuán)隊(duì)會(huì)議]
(二)情感與邏輯的平衡:
案例解析[案例:CEO的公開(kāi)信]
(三)高情商的實(shí)戰(zhàn)策略
1、工具與模型分享[工具:情感溫度計(jì)]
2、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):情境模擬[模擬:情感熱椅]

第四講 為何情緒會(huì)“劫持”我們的溝通?
一、走進(jìn)大腦,解讀情緒
(一)科普:情緒與邏輯如何在大腦中對(duì)抗?
【動(dòng)畫:大腦的奧秘】
(二)分享:你有過(guò)哪些情緒劫持的時(shí)刻?
【討論:情緒的那一剎那】
二、如何成為情緒的主宰而非奴隸?
(一)工具:讓我們學(xué)會(huì)情緒自檢
【練習(xí):記錄我的情緒】
(二)策略:如何應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的情緒?
【互動(dòng):情緒急救包制作】

第五講 潛意識(shí)在溝通中的角色是什么?
一、你真的了解自己?jiǎn)幔?br /> (一)解析:廣告是如何玩弄我們的潛意識(shí)?
【案例:廣告背后的策略】
(二)體驗(yàn):潛意識(shí)在溝通中的影響
【游戲:你的第一印象】
二、如何用潛意識(shí)技巧提高溝通效果?
(一)策略:如何巧妙運(yùn)用催眠語(yǔ)法?
【案例:催眠溝通的魅力】
(二)練習(xí):模擬催眠式溝通
【模擬:打破障礙的對(duì)話】

第六講 共情,如何使溝通更有深度?
一、共情的真正涵義是什么?
(一)對(duì)比:共情與同情,兩者有何不同?
【角色:感受與理解】
(二)分享:深入了解共情的魔法
【視頻:共情的力量】
二、如何在溝通中加入共情?
(一)練習(xí):培養(yǎng)共情技能
【模擬:感受對(duì)方的情緒】
(二)討論:共情在實(shí)際溝通中的應(yīng)用
【分享:我的共情經(jīng)歷】

第七講 怎樣突破自我限制,重塑一個(gè)更好的自己?
一、從哪里來(lái),到哪里去:固定心態(tài)與成長(zhǎng)心態(tài)
(一)檢測(cè):你的心態(tài)屬于哪種?
【問(wèn)卷:探索你的心態(tài)】
(二)工具:用心智地圖幫助你拓展視野
【工作坊:繪制夢(mèng)想地圖】
二、如何從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn),走向成功?
(一)分享:成功背后往往有無(wú)數(shù)的失敗
【視頻:成功背后的故事】
(二)策略:如何用日記改寫你的故事?
【工具:三步日記模板】

第八講 重新認(rèn)識(shí)成功,是時(shí)候定義你的價(jià)值觀了
一、每個(gè)人的成功都是獨(dú)一無(wú)二的
(一)分享:你如何定義成功?
【小組活動(dòng):我的成功故事】
(二)策略:如何不被他人的眼光所束縛?
【游戲:真正的我】
二、你的未來(lái),由你定義
(一)練習(xí):繪制人生時(shí)間線
【練習(xí):人生的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)】
(二)規(guī)劃:你的未來(lái)五年有何打算?
【討論:為未來(lái)制定計(jì)劃】
總結(jié)復(fù)盤&ORID行動(dòng)計(jì)劃

溝通心理學(xué)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/322857.html

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    參加課程:《搞定人際關(guān)系,輕松贏得人心—管理心理學(xué)視野下的高效溝通》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉尋
[僅限會(huì)員]