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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理素養(yǎng)修煉
發(fā)布時間:2025-05-06 15:58:09
 
講師:劉志翔 瀏覽次數(shù):28

課程描述INTRODUCTION

· 新晉主管· 技術(shù)主管· 一線員工

培訓(xùn)講師:劉志翔    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

素養(yǎng)修煉的培訓(xùn)

課程背景:
本課程專門為新晉升主管或即將成為主管的技術(shù)骨干員工設(shè)計,目的是幫助他們順利地完成從專業(yè)技術(shù)人士轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕巧?。通過學(xué)習(xí)清楚技術(shù)人員到管理者的角色轉(zhuǎn)化及該有的管理者角色定位;學(xué)習(xí)掌握日常工作中的必要接待禮儀;掌握跨部門溝通協(xié)作的心法與技法。

課程收益:
掌握商務(wù)接待禮儀的細(xì)節(jié)和技巧。
清楚的認(rèn)知管理者的功能角色和自我定位,完成從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)化。
了解“多助者得道”的道理,掌握跨部門溝通心法技法,掌握溝通技巧更好地解決心情解決事情,通過溝通改善與跨部門同事的協(xié)作。

課程對象:
新晉升主管或即將成為主管的技術(shù)骨干員工

授課方式:
課堂講授、案例探討、角色扮演、現(xiàn)場答題、問卷測評、游戲體驗等

課程大綱
第一講 :商務(wù)接待禮儀
一、賓客迎送禮儀
1、正式會晤禮儀:引見、引導(dǎo)與介紹
2、引領(lǐng)來賓禮儀
3、電話禮儀
4、電梯禮儀
5、乘車禮儀
二、賓主正式會面的禮儀
1、稱呼禮儀
2、握手禮儀
3、名片禮儀
4、交談禮儀
5、座次禮儀
6、商務(wù)距離的運(yùn)用

第二講 :從技術(shù)到管理角色轉(zhuǎn)化與管理者角色定位認(rèn)知
一、從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)化
現(xiàn)場互動:呂布是好的管理者嗎
1. 沖鋒陷陣——>理人管事
2. 以事為先——>以人為本
3. 重任務(wù)績效——>兼顧周邊績效
二、管理者不應(yīng)扮演的角色(誤區(qū))
1. 民意代表
案例研討:張科長在員工心里有不一樣的地位,這種做法好嗎?
2. 內(nèi)部控制
案例:聯(lián)想企業(yè)發(fā)展部曾經(jīng)只知有孫宏斌,不知有柳傳志。
3. 同情者/老好人
案例:下屬遲到一分鐘被扣30元,表示同情。
三、管理者是經(jīng)營者的替身
1. 代表公司進(jìn)行管理
2. 體現(xiàn)經(jīng)營者的意志
3. 從經(jīng)營者的角度考慮問題
四、杰出管理者的角色和責(zé)任
最重要的使命:把組織、上司的目標(biāo)變成結(jié)果。
1. 績效創(chuàng)造者
1)任務(wù)成果
2)無形績效
2. 激勵教導(dǎo)者
1)激發(fā)工作態(tài)度
2)扮演卓越教練
3. 文化塑造者
1)倡導(dǎo)組織文化
2)凝聚共同價值
案例:新政執(zhí)行(如何執(zhí)行一項新政策?)
1)管理者的定位和責(zé)任:公司政策的擁護(hù)、理解、說明者。
忠誠于公司,忠誠于上司本質(zhì)上是忠誠于自己的職責(zé)。
2)結(jié)果導(dǎo)向,管理者更關(guān)心工作

第三講: 多助者得道——跨部門溝通與協(xié)作
一、跨部門溝通的三大障礙 (自學(xué))
案例分析:十分鐘的悲劇(德國發(fā)展銀行轉(zhuǎn)賬3億歐元給破產(chǎn)的雷曼兄弟)
1. 責(zé)任真空——你不管,我也不管
2. 責(zé)任轉(zhuǎn)移——該你管,不該我管
3. 本位主義——就算該我管,我不理你又怎樣。小團(tuán)隊目標(biāo)優(yōu)于大團(tuán)隊目標(biāo)
案例分析:國名黨五人小組調(diào)查貪腐案
二、跨部門溝通三大障礙的應(yīng)對策略 (自學(xué))
1. 責(zé)任真空:站在共擔(dān)的立場上去劃分責(zé)任
2. 責(zé)任轉(zhuǎn)移:站在不分的立場上去協(xié)調(diào)配合
3. 本位主義:站在對方的立場上去解決問題
三、跨部門溝通協(xié)作心法
1.囚徒困境
2. 多助者得道:利他本質(zhì)可以利己
3. 跨部門(平行)溝通的原則
1) 求同存異
2) 包容體恤
3) 樹立內(nèi)部服務(wù)觀念
4) 使用對方能夠理解的“語言”
4. 跨部門(平行)溝通的態(tài)度
1)主動
2)體諒
3)謙讓
四、跨部門(平行)溝通的技法
1. 先解決心情,再解決事情
1)先肯定后指正
2)變“但是”為“并且”
3)“三明治”原則:潤、切、塑
2. 體恤式溝通
1)重復(fù)對方言詞
2)匹配姿態(tài)神情音調(diào)音量音高
3)“還有呢?”
3. 跟進(jìn)方法:正向求證
1)事實
2)感受
3)需求
4. 利于對方接受的溝通話術(shù):三明治原則
1)潤
2)切
3)塑
現(xiàn)場演練:重編劇本(技術(shù)人員指責(zé)客戶經(jīng)理)
結(jié)束寄語

素養(yǎng)修煉的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/322799.html

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    參加課程:管理素養(yǎng)修煉

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