課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源培訓(xùn)建設(shè)
【課程背景】
后疫情時代,企業(yè)面臨錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn),在商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措,而這些舉措必然對企業(yè)人力資源管理提出更高的要求和挑戰(zhàn)。
如何加強人力資源部門的建設(shè),如何制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃,如何針對現(xiàn)有的人員優(yōu)化配置,對承接企業(yè)戰(zhàn)略,開拓市場布局,提升組織和人員效能有著至關(guān)重要的作用。
張子斌老師的《人力資源部門建設(shè)與規(guī)劃管理》課程,將圍繞企業(yè)如何加強人力資源部門建設(shè),體系的優(yōu)化設(shè)計,如何規(guī)劃人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu),質(zhì)量等方面,如何開展定崗定編,如何保障人崗匹配等方面,進行深入的解析,同時結(jié)合項目咨詢和實踐中的經(jīng)驗總結(jié),幫助企業(yè)建立一套人力資源優(yōu)化配置的系統(tǒng)和方法,適合企業(yè)發(fā)展的需要。
【課程收益】
掌握人力資源部門建設(shè)的重點,搭建企業(yè)的人力資源管理體系
掌握人力資源規(guī)劃的方法,明確如何承接企業(yè)戰(zhàn)略,如何布局企業(yè)的人才矩陣
學(xué)會運用定崗定編的方法,掌握企業(yè)在不同階段,不同模式下的定崗定編方法,并能夠有效的運用
掌握人崗匹配的方法,能夠檢驗企業(yè)的人崗匹配情況,輸出企業(yè)人崗匹配的模型
獲得工具包如下:人力資源規(guī)劃方法,定崗定編方法,人崗匹配模型等
【課程特色】
需求診斷:課前充分溝通,確定培訓(xùn)的需求定位和要求,并針對性的提出解決方案
定制課程:結(jié)合需求對象的工作場景,設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練:結(jié)合企業(yè)的實際情況,用方法和工具,指導(dǎo)進行現(xiàn)場演練
工具落地:方法和工具全程使用,既有理論,還有實踐,案例豐富,工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)人力資源工作人員
【課程大綱】
一、如何認(rèn)識新形勢下的人力資源管理的挑戰(zhàn)
1、如何理解當(dāng)下的宏觀與微觀變局
國家的三次經(jīng)濟格局轉(zhuǎn)換
企業(yè)發(fā)展第二曲線的要求
新質(zhì)生產(chǎn)力下的時代背景
2、環(huán)境變化下的人力資源管理創(chuàng)新
新形勢下人力資源管理的挑戰(zhàn)
人力資源管理定位和價值創(chuàng)造
二、如何做好人力資源的部門建設(shè)和體系搭建
1、企業(yè)不同發(fā)展階段人力資源管理模式
2、人力資源體系化建設(shè)三個重要關(guān)注點
組織能力升級
企業(yè)人效提升
管理機制配套
三、如何通過人力資源規(guī)劃拆解企業(yè)戰(zhàn)略訴求
1、如何理解戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的要求
戰(zhàn)略解碼及人力資源承接
企業(yè)人力資源目標(biāo)的設(shè)定
圍繞人力資源數(shù)量、質(zhì)量、時限、成本等方面,設(shè)置人力資源目標(biāo)
2、如何通過人才盤點明晰企業(yè)人才現(xiàn)狀
人才盤點的思維邏輯
人才盤點的*模型
人才盤點的結(jié)果應(yīng)用
3、編制企業(yè)人力資源規(guī)劃明確目標(biāo)方向
四、如何通過定組織優(yōu)化承接企業(yè)人力資源規(guī)劃
1、如何做組織優(yōu)化和崗位分析
組織與崗位運行診斷
組織架構(gòu)和模式設(shè)計
部門設(shè)置及指責(zé)確定
崗位設(shè)置及定編輸出
崗位指責(zé)描述及輸出
任職資格描述及輸出
崗位說明書匯編整理
2、定崗定編的后續(xù)保障和支持
五、如何通過人崗匹配明晰企業(yè)人力資源配置
1、如何理解崗位解碼與人崗匹配
崗位管理不良的幾種亂象
人崗匹配在企業(yè)里的呈現(xiàn)
2、認(rèn)知人與崗位能力素質(zhì)的匹配
能力素質(zhì)與崗位的有機結(jié)合
素質(zhì)模型與崗位描述的區(qū)別
崗位能力素質(zhì)模型的構(gòu)建
3、掌握人與任職資格要求的匹配
任職資格如何做到崗位解碼
任職資格在企業(yè)的認(rèn)證流程
4、明晰人與職業(yè)發(fā)展通道的匹配
人力資源培訓(xùn)建設(shè)
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