課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張子斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)規(guī)劃
【課程背景】
后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，而這些舉措必然對(duì)企業(yè)人力資源管理提出更高的要求和挑戰(zhàn)。
如何制定戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃，如何針對(duì)現(xiàn)有的人員優(yōu)化配置，對(duì)承接企業(yè)戰(zhàn)略，開(kāi)拓市場(chǎng)布局，提升組織和人員效能有著至關(guān)重要的作用。
張子斌老師的《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃》課程，將圍繞企業(yè)如何承接戰(zhàn)略導(dǎo)向，如何規(guī)劃人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量，如何開(kāi)展定崗定編，如何保障人崗匹配等方面，進(jìn)行深入的解析，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目咨詢和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，幫助企業(yè)建立一套人力資源優(yōu)化配置的系統(tǒng)和方法，適合企業(yè)發(fā)展的需要。
【課程收益】
了解國(guó)家對(duì)央國(guó)企的人才管理的政策和導(dǎo)向，尤其是科技型企業(yè)的優(yōu)秀做法
掌握戰(zhàn)略解碼的方法，了解企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求，承購(gòu)成績(jī)戰(zhàn)略導(dǎo)向
掌握人力資源規(guī)劃的方法，能夠做好供給和需求的預(yù)測(cè)分析，制定針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃
獲得工具包如下：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃方法等
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)人力資源工作人員等
【課程大綱】
一、如何認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的人力資源管理的挑戰(zhàn)
1、如何理解當(dāng)下的宏觀與微觀變局
國(guó)家的三次經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)換
企業(yè)發(fā)展第二曲線的要求
新質(zhì)生產(chǎn)力下的時(shí)代背景
2、環(huán)境變化下的人力資源管理創(chuàng)新
新形勢(shì)下人力資源管理的挑戰(zhàn)
人力資源管理定位和價(jià)值創(chuàng)造
國(guó)家對(duì)央國(guó)企人才的政策導(dǎo)向
科技型企業(yè)人才管理優(yōu)秀案例（人才流動(dòng)、薪酬調(diào)整、優(yōu)化安置等）
二、如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
1、如何繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
BSC模型確定關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略分析與目標(biāo)解讀
戰(zhàn)略解碼及人力資源承接
2、如何解讀戰(zhàn)略對(duì)人力要求
企業(yè)人力資源目標(biāo)的設(shè)定
圍繞人力資源數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限、成本等方面，設(shè)置人力資源目標(biāo)
由關(guān)鍵成功因素設(shè)定組織KPI
各層級(jí)目標(biāo)的確定
公司目標(biāo)的確定/部門(mén)目標(biāo)的確定
目標(biāo)確定中的協(xié)同
分解拆分企業(yè)目標(biāo)至N-2級(jí)/確定企業(yè)年度發(fā)展里程碑事件
三、如何通過(guò)人力資源規(guī)劃拆解企業(yè)戰(zhàn)略訴求
1、評(píng)估企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀及差距
人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)
員工素質(zhì)與能力系統(tǒng)評(píng)估
人力資源管理現(xiàn)狀的分析
2、編制人力資源規(guī)劃明確整體框架
人力資源規(guī)劃的方向
人力資源規(guī)劃的邏輯
人力資源規(guī)劃的體系
3、編織企業(yè)的人力資源的需求預(yù)測(cè)
基于戰(zhàn)略的崗位需求預(yù)測(cè)
人才數(shù)量與質(zhì)量需求預(yù)測(cè)
4、編織企業(yè)的人力資源的供給預(yù)測(cè)
內(nèi)部人才供給分析
外部人才供給調(diào)研
5、保證企業(yè)人力資源供需平衡政策
供需差距的分析
平衡措施的制定
6、編織人力資源規(guī)劃的實(shí)施計(jì)劃
規(guī)劃實(shí)施步驟與時(shí)間安排
細(xì)化責(zé)任分工與資源配置
人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/322715.html
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- 張子斌