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中國企業(yè)培訓講師
勝任力模型與學習地圖構建實戰(zhàn)工作坊
發(fā)布時間:2025-04-29 17:43:57
 
講師:張子斌 瀏覽次數:2920

課程描述INTRODUCTION

· 人事經理· 其他人員· 高層管理者

培訓講師:張子斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習地圖構建培訓

【課程背景】
在高鐵制造行業(yè)快速發(fā)展、技術迭代加速的背景下,中車集團作為高端制造標桿企業(yè),面臨產業(yè)升級加速與全球化競爭,亟需通過系統(tǒng)化的人才管理體系優(yōu)化,提升組織效能與人才競爭力。
本次培訓聚焦企業(yè)自主開展勝任力模型重構與學習地圖繪制,幫助HR團隊與職能管理者理解勝任力模型與學習地圖的業(yè)務價值,掌握科學方法論與實操技能,推動人才管理體系的更新與落地,推動部門能力提升,支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現。

【課程收益】
系統(tǒng)學習勝任力模型構建、任職資格體系搭建及學習地圖繪制的核心理論、基本原則與底層邏輯
掌握敏捷構建勝任力詞典、設計任職資格標準、規(guī)劃學習地圖路徑的全流程方法與工具
通過案例分析與模擬演練,熟悉從需求分析、數據收集到方案設計的實操步驟,實現“學完即用”
促進HR與職能管理者深度協作,統(tǒng)一人才管理語言與標準,提升跨部門人才管理效能

【課程特色】
需求診斷:課前充分溝通,確定培訓的需求定位和要求,并針對性的提出解決方案
定制課程:結合需求對象的工作場景,設計到培訓的過程中
模擬演練:結合企業(yè)的實際情況,用方法和工具,指導進行現場演練
工具落地:方法和工具全程使用,既有理論,還有實踐,案例豐富,工作實操性強

【課程對象】
人力資源部經辦崗、招聘崗、組織發(fā)展崗及相關管理者

【課程大綱】
1、勝任力模型構建方法與實踐
(1)構建原則:戰(zhàn)略導向、崗位適配、數據驅動、動態(tài)更新
(2)理論基礎:冰山模型、洋蔥模型、麥克利蘭勝任力理論
(3)實戰(zhàn)工具
3C分析法(Competency-Culture-Competitiveness)
勝任力詞典敏捷構建模板(含行為錨定級描述)
(4)勝任力模型構建流程
需求分析:戰(zhàn)略解碼、崗位分析、績效差距診斷
數據收集:行為事件訪談(BEI)、焦點小組、問卷調查技巧
敏捷建模:快速提煉核心勝任力的方法與工具
勝任力詞典開發(fā):分級定義、行為描述撰寫技巧
案例:高鐵制造技術崗勝任力模型拆解

2、任職資格體系設計與搭建
(1)任職資格標準體系設計
知識
技能
能力
(2)任職資格體系的搭建
五步搭建法:崗位分析→能力解碼→標準制定→評審機制→動態(tài)迭代
工具包:任職資格評審流程圖、積分制評分表
實操演練:以”項目管理崗”為例設計任職資格標準卡
(3)任職資格的體系認證

3、學習地圖設計方法論
(1)四維設計模型:崗位序列×能力層級×學習形式×資源庫
(2)實戰(zhàn)工具:
崗位能力成熟度矩陣(CMM)
學習地圖沙盤推演工具(含線上學習、導師制、項目實踐等模塊)
案例:中車技術骨干成長路徑學習地圖設計
(3)學習地圖落地與迭代
分組實操:以某核心崗位。例如“海外業(yè)務崗”為場景設計學習地圖
工具包:學習地圖評估表、資源對接清單、效果追蹤模板
關鍵要點:如何與現有培訓體系銜接,避免重復建設

學習地圖構建培訓


轉載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/322657.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:勝任力模型與學習地圖構建實戰(zhàn)工作坊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張子斌
[僅限會員]